分析基于4Ps物流企业服务营销之策略.docx
《分析基于4Ps物流企业服务营销之策略.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《分析基于4Ps物流企业服务营销之策略.docx(5页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、分析基于4Ps物流企业服务营销之策略【文章摘要】物流企业赢得市场的途径是赢得客户,赢得客户的关键在于正确的物流服务营销观念,以及在物流服务观念下所体现出来的物流服务营销战略和市场定位,并通过物流服务的产品、定价、渠道、促销)等策略的制定和实施来获得。这些才是我国物流企业未来生存和发展的空间和机遇。【关键词】物流;服务营销;战略;策略一、引言年著名营销专家弗莱德E克拉克在其所著的市场营销的原理一书中,将市场营销定义为商品所有权转移发生的各种活动,包括物流在内的各种活动,从而将物流纳入到日常经营行为的研究范畴中。中国物流业自2006年后已经进入全球一体化框架下的自由经济时代。在自由竞争的市场环境下
2、,我国物流企业如果仅从运输、代理、仓储、装卸、加工、分拣、配送等单一物流服务产品的角度去发展,很难取得成功。建立以市场为中心和顾客为导向的服务营销观念,充分满足顾客的需求为中心,采取具有竞争性的策略,是物流企业自身能否生存和发展的关键。二物流企业的服务营销战略分析物流与服务营销的关系密切物流是指物品从供应地到接收地的实物流动的过程。因此,决定了物流服务包括了品质、数量、时间、地点和价格五个方面的营销内涵。在实践中,物流缩短了生产商与顾客的时间距离和空间距离,加快交易,增加交易价值。因此,物流与服务营销的关系密切,不是单独存在的,它与服务营销的关系密不可分。福建交通职业技术学院物流企业服务营销战
3、略分析、物流企业服务营销策略的制定和实施,首先取决于企业战略和市场定位。物流服务战略分析营销理论认为,企业的战略受制于其所处的宏观和微观环境。物流企业制定服务战略时,一方面,必须考虑企业所在地的宏微观经济环境、政治法律环境、科技与自然环境、社会文化环境,另一方面,更要着重进行企业微观环境分析,辨别在竞争中的优势和劣势,创造和获得成功的机会,避免或减少可能遇到的风险。有必要运用迈克尔波特五力分析法、SWOT分析法和波士顿矩阵分析法进行分析。作为供应链管理,物流服务营销涉及太多的复杂环节,这可能在某种程度上制约了企业战略的制定。着眼于战略实施的细节,物流企业还是以增强核心业务的内涵发展为重点,明确
4、企业的核心业务定位和市场定位,从品牌、文化方面给予相应的支持,否则,战略就是空中楼阁。市场的定位及策略分析物流市场定位是指物流企业通过自身的物流服务创立鲜明个性,塑造出与众不同的市场形象,使之在顾客心目中占据一定的位置,从而更好地抓住客户和赢得客户。例如DHL的定位是:成为世界范围邮件通信、包裹快递、物流及财务领域的领头羊。FedEx的定位是无所不包,全面发展。由于企业的资源有限,为了保持效率,企业必须划分、确定自己的目标市场并采取相应的策略。根据目标市场的范围不同,有无差异化营销策略、差异营销策略、集中营销策略和一对一营销策略可供选择,究竟采用哪种策略对企业比较有利,必须根据企业的自身情况进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 分析 基于 Ps 物流 企业 服务 营销 策略
