关于“激励党员干部担当作为”研讨材料.docx

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1、关于“激励党员干部担当作为”研讨材料目录一、主要做法1（一）激励干部面对大是大非敢于亮剑不当“绅士”1（二）激励干部面对困难矛盾迎难而上不当“鸵鸟”2（三）激励干部面对重大风险挺身而出不当“逃兵”2二、存在问题3三、下一步工作打算3按照市委组织部的安排部署，聚焦“激励干部担当作为”开展学习，我通过个人自学推进领导干部能上能下规定、关于激励干部担当作为的十二条措施、关于进一步推进容错纠错工作的意见等文件深刻认识做好激励干部担当作为工作的重要意义。一、主要做法（一）激励干部面对大是大非敢于亮剑不当“绅士”树立鲜明导向选好干部。坚持政治标准，鲜明“三重一线”选人导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能

2、干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，大力选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。形成争相担当、争相干事的浓厚氛围。（二）激励干部面对困难矛盾迎难而上不当“鸵鸟”精准发力消除思想误区。一些干部认为“只求过得去、无过便是功”，面对困难矛盾就躲避，这种错我的思想导致原本正常的干部升降进退遇到了阻力。我们应该坚持把思想政治工作贯穿到工作之中，注重加强党性修养，夯实理想信念根基，利用好党史学习、干部教育培训等方式，教育引导我镇干部树立正确的价值观、权力观，充分认识岗位不分大小、职位不分高低，都是责任，

3、也是稀缺资源，干部能上能下有利于推进干部资源合理使用和优化配置，从而端正态度、摆正位置，正确对待“上”与“下”的问题，破除干好干坏一个样、不犯错误不退位的消极思想。（三）激励干部面对重大风险挺身而出不当“逃兵”强化考评结果运用。充分用好考核“指挥棒”，将考评结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、年终绩效奖、等挂硬钩，真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样，以奖惩分明、奖优罚劣激励干部担当作为、落实落效、推动发展。真正让干部“下得来”，更“上得去”，最大程度保护好干部的积极性，激励干部心无旁鹫干事创业，形成干部能上能下常态化实效化。二、存在问题一些干部缺乏科学决策和抓落实的能力，不善于把握大局大势，驾驭复杂局面的能力较差，对新情况新问题研究不够，知识储备不足。对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。对相关的新知识、新业务学习缺乏积极性，指导工作时就出现了“本领恐慌”“能力危机”，导致履职能力日渐低下,就出现了即使想建树也没有能力担当的现象。三、下一步工作打算以此次研讨为契机，按照市委和组织工作要求，不断激励干部担当作为，加强干部教育培训，牢固树立责任重于泰山的意识，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，始终保持奋发向上、敢于担当的精神状态，努力做到无私无畏、敢于担当、勇于负责，创造经得起实践检验的业绩。