关于人力资源工作计划范文（18篇）.docx

《关于人力资源工作计划范文（18篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于人力资源工作计划范文（18篇）.docx（91页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、关于人力资源工作计划范文（18篇）关于人力资源工作计划最新范文（通用18篇）关于人力资源工作计划最新范文篇1一、概况总的来看，人事行政方面有如下良好情况：1.公司成立后，各部门基本建设成，并开展工作；2 .在职人员能依岗位职责主动开展工作，积极向上；3 .行政方面，公司办公环境整洁，工作氛围融合；4 .员工关系良好，团队和谐向上。基本均享有法定保障，以及公司领导的节日问候、礼品和慰问金；二、存在问题：A、人事管理方面1 .招聘人才引进方面1.1 渠道较少，高管或其它人员的选择渠道较少；1. 2招聘人员专业性不强，选择方式简单，面试信度和效度较低；2. 3招聘表单需更新；（20年10月已经整理更

2、新）2 .培训方面2. 1培训工作未形成体系2. 2入职培训、在职培训和技能培训做得较弱；3.绩效考评方面3. 1目前是不全面也不系统，现在已经开始起步在做；4. 薪酬方面5. 1需进一步完善4.2需制度化和流程化（金融项目薪酬制度文件已经于20_年10月制定并实施）5 .企业文化方面5.1 有一定基础，需进一步提升（已经做进一步提升和完善，）6 .制度方面6.1 人事制度不完善（于20_年10月完成招聘表单和流程）6. 2配套流程不完善；从点到面开展，一步一步完善；7. HR系统方面人力资源管理未形成系统化；各人事行政模块缺少规；HR各模块工作需进一步完善；B、行政部分1 .公司已经有基本的

3、行政制度和流程，但并不齐全，不完善，也不太适应公司进一步发展的需要；2 .档案管理，资料信息不全；存有一定法律风险；（20_年11月已经对入职表单做完善）3 .企业文化有很大提升空间，团队成员之间互动较少；三、各工作项目的工作思路1.完善公司的组织架构、部门岗位说明书和员工岗位说明书；此项工作已经基本完成；4 .人员招聘与配置5 .1工作思路2.2计划拓展招聘方式：结合网络招聘、现场招聘会，HR人脉圈子和熟人介绍，猎聘等多种方式招聘优秀人才为公司所用。2.3完善面试方式方法，提高信度和效度，采用面谈与笔试相结合，应用STAR、和多种测试共用；2.4满足岗位需求2.5人才储备2.6培养专业招聘人

4、员2.人事档案的完善2.1对现有人事纸质档案完整性、有效性进行审查，并及时更正，主要包括对合同、身份文件、电话号码、住址更新等。2.2对现有电子档案进行审查，及时补充。1 .3要区分好在职员工和离职员工档案，并进行不同放置。2 .4离职员工档案的保存，确保不外泄。3 .薪酬管理进一步完善健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公平、公正。3.1 新的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。3.2 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源管理部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。3.3

5、 纳入员工职业生涯计划4 .绩效考核5 .1根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。6 .2工作方面纵横国际旅行社有限公司，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。概括为以下几项工作：一是制度化、规范考核方式，健全绩效指标；二是抓好绩效实施过程的监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；5.员工培训与

6、开发5. 1工作思路5.11整合集团公司整体需要和各部门培训需求5 .12养公司内部讲师。结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。6 .13计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训为岗位技能提升培训及新进员工公司企业文化和制度培训等。5. 14采用培训的形式：外聘讲师或整合集团讲师、内部讲师到企业授课；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。培5. 15人力资源管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪等决策的依据之一。7 .16人力资源管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与

7、培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，综合考虑，以公司实际需要为标准，全面提高员工队伍素质。8 .人事和行政规章制度的完善与执行8.1 第一阶段在集团公司现有的基础上完善我们公司的制度;修改和完善如下重点制度；预计2月29日完成；1）会议室及会务接待管理2）资产管理3）用品管理保密车辆管理4）名片印制管理5）电话管理6）计算机管理7）印章8）采购管理9）人事行政制度10）相关制度6.2 第二阶段：成形员工手册在人力资源和行政制度基本完善于的基础上选写纵横国际旅行社有限公司员工手册。预计纵横国际旅行社有限公司4月31日前完成纵横国际旅行社有限公司员工手册的审议稿，呈董事长审批后，争取

8、在纵横国际旅行社有限公司5月31日以前完成纵横国际旅行社有限公司员工手册的宣传与培训，并印制成册发放。各项制度的落实工作，制度面前，人人平等，并根据实际情况修订与拟制相应规章制度。6.3 第三阶段：根据公司客观情况完善和制定适应于我们公司的制度和流程，包括培训体系的建设，绩效考评体系、薪酬体系的进一步完善；实施注意事项7.HR部门建设1 .1HR部门理念是：以人为本、沟通协作、精益求精7 .2基本思路，培养和引进专业人才，培养一岗位多能7. 3培养专业人力资源专员/主管/7.4优化HR团队知识结构和提升部门综合能力8.企业文化8.1进一步诠释集团公司管理理念和文化建设精神8. 2增加团队互动和

9、交流频率8. 3增加PK文化8.4提倡共同学习，共同进步。人力资源管理20_年11月12日关于人力资源工作计划最新范文篇2一、目标概述根据上一年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展20_年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建

10、立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个

11、系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部20_年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配

12、套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在20_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可

13、能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、20_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、20_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、20年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于

14、简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对

15、各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人:第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。关于人力资源工作计划最新范文篇3第一部分总体目标一、总体目标根据现工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作：1、在调整后的公司组织架构基础上，要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。2、完成日常人事招聘与配置；3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效