实业公司工程项目进度计划管理制度.docx

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1、实业公司工程项目进度计划管理制度1各施工单位每周二上午12点之前，必须上报周进度计划，每月28日前须上报月进度计划。2各施工单位开始施工前需编制各分部分项工程施工进度计划及各楼号总施工进度计划。3施工单位按合同要求编制施工总进度计划，经监理审查后报工程部审批，作为对施工进度控制的基本依据。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。4施工单位根据总进度计划编制分部分项工程进度计划（基础、主体结构、楼地面、门窗、屋面、电梯、装饰给排水、电气安装和室外建筑、给排水、电气安装以及电信、煤气、道路、环境绿化等）及月度进度计划，经监理审查后报业

2、主审批。分部分项工程施工进度计划应将凡是与工程施工对象直接有关的内容列入计划。5月（周）施工进度作业计划要明确本月（周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。6各施工进度计划编制时，必须有工程作业人员、作业时间、材料供应、机械配置等的描述，且须注意各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。7每周二上午，由监理单位蛆织，各施工单位、业主参加，对上周施工计划任务完成情况进行检查、核对。8每月倒数第3个工作日上午向业主组织,监理、各施工单位参加，检查月进度计划完成情况。根据月进度计划完成情况，给予一定的经济处罚和奖励。