CPA公司战略与风险管理月考试卷--2022年2月含解析.docx

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1、CPA公司战略与风险管理月考试卷一2022年2月含解析一、单项选择题1.天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商。该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。A.目的B.宗旨C.经营哲学D.目标2.云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）oA.宗旨的变化B.经营哲学的变化C.公司目的的变化D.战略层次的变化3.T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽

2、车产业将进入快速发展期。其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（）。A.财务能力分析B.适应变化的能力分析C.快速反应能力分析D.成长能力分析4.七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（）。A. 了解战略群组间的竞争状况B

3、. 了解战略群组间的“移动障碍”C. 了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.预测市场变化或发现战略机会5.2012年政府颁布了生活饮用水卫生标准。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）0A.五种竞争力分析B.产品生命周期分析C.PEST分析D.钻石模型分析6.爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后，就

4、能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的行走路线。目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是（）。A.风险资本B.权益投资增加C.债务D.保留盈余+债务7 .春华公司是一家球类制品生产企业。主要生产足球、网球、高尔夫球等。目前该公司与业内其他企业一样。生产稳定,产品价格疲软。经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。春华公司应采取的股利分配战略是（）。A.不分配8 .分配率高C,分配率很低D.全部分配8 .宝灵公司是一家牙膏生产企业，目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模。各个企业生产的不同品牌的牙

5、膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）oA.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额9 .专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司做出上述预测的依据应是（A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点C.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点D.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点10.山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入

6、该行业并挑战山野公司的市场地位，但都未获成功，山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是（）A.规模经济B.现有企业的市场优势C.学习曲线D.现有企业对关键资源的控制11.龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（A.资金需求B.学习曲线C.分销渠道D.行为性障碍12.天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多

7、家企业签订了长期合作协议，占据了行业龙头地位。天吴公司的竞争优势来源于其拥有的（）。A.物理上独特的资源B.具有因果模糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源13 .实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是（）oA.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C.该业务需要增加投资以加强竞争地位D.该业务的经营者最好是市场营销型人物14 .2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新

8、建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（A.一般基准B.顾客基准C.内部基准D.竞争性基准15.飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展，此为ST战略B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作，此为SO战略C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度，此为Wo战略

9、D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度，此为HT战略16.近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是（）oA.增长型战略B.多元化战略C,扭转型战略D.防御型战略二、多项选择题17.以下关于战略创新类型说法正确的是（）oA.向市场推出一款新设计的轿车，为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类，提供安装新的家庭娱乐系统服务等属于产品创新B.四种创新类型界限十分清晰C.生产汽车及家庭娱乐系统的制造方法

10、和设备的变化，保险业务办公手续和任务排序的变化属于流程创新。D.品牌所有者对某葡萄糖饮品摒弃了它与疾病的关联，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出属于定位创新18.巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强C.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强D.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强19.华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分

11、析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（）oA.J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增B.J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策C.J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行DJ国药品研发人才不足，尚无一项药品专利20 .近儿年VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大：不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因素有（）。A.建立商标信誉B.保护现有市场C.开拓新销售渠道D.改善企业形象21 .惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,

12、属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（）oA.现有农机企业的品牌优势B.现有农机企业采取限制进入定价行为C.政府颁布的农机产业进入政策D.现有农机企业对销售渠道的控制22 .一家糕点店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，不属于糕点店外部后勤的活动是（）。A.接受顾客订单B.将定制的蛋糕送到顾客指定的地点C.聘请营销公司为企业进行营销服务D.蛋糕的制作23 .下列选项中，对于战略的说法不正确的有（）。A.公司战略是在战略业务单位这个层次制定的B.业务单位战略是企业最高层次的战略C.业务单位战略又称竞争战略D业务单位

13、战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率24 .甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括（）oA.总体战略B.业务单位战略C,多元化战略D.职能战略答案解析部分1 .【答案】B【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨，选项B正确。2 .【答案】A【解析】“云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整即公司宗旨的变化

14、，选项A正确。3 .【答案】B【解析】适应变化的能力分析主要分析的是其竞争对手在面对外部环境发生变化时所做出的反应。在本题中，作为T公司的竞争对手，S公司在面对“环保理念的普及和相关技术的进步”这个环境下，将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量，故属于适应变化能力分析。选项B正确。4 .【答案】D【解析】“将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然”对于七彩公司来说，这属于一个新的市场机会或战略机会。选项D正确。5 .【答案】C【解析】“2012年政府颁布了生活饮用水卫生标准”属于政治和法律因素；“由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些

15、地区的自来水水质短期内还不能达到标准”属于技术因素：“近年随着国内经济迅速发展”属于经济因素；“国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高”属于社会和文化因素。即PEST分析，选项C正确。6 .【答案】A【解析】“目前该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小。公司净利润率较低”表明目前处于导入期。导入期的资金来源是风险资本，选项A正确。7 .【答案】B【解析】“生产稳定，产品价格疲软，经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率”表明处于成熟期。成熟期的股利分配策略是分配率高，选项B正确。8 .【答案】B【解析】“目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模。各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈”表明宝灵公司目前处于成熟期，成熟期的战略重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。选项B正确。9 .【答案】C【解析】产业要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分最终呈“S”形。10 .【答案】B【解析】现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。“该公司的产品广受消费者喜爱。被誉为户外运动服装行业的第一品牌”属于品牌优势。选项