花生四烯酸油脂项目工程管理模式.docx

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1、花生四烯酸油脂项目工程管理模式目录第一章行业背景分析3第二章项目基本情况5一、项目名称及建设性质5二、项目承办单位5三、项目实施的可行性6四、项目建设选址7五、建造物建设规模7六、项目总投资及资金构成7七、资金筹措方案8八、项目预期经济效益规划目标8九、项目建设进度规划8第三章工程项目的管理模式11一、工程项目承发包管理模式11二、工程项目管理模式的选择15第四章公司基本情况17一、公司简介17二、核心人员介绍1719第五章宏观环境分析第一章行业背景分析花生四烯酸(ARA)学名为二十碳四烯酸，是一种高级不饱和脂肪酸，根据产品形态不同，花生四烯酸可分为粉剂和油剂两大类，其中油剂具有生产成本低、方

2、便处理、应用范围广等优势，是目前市场主流产品。作为新资源食品，花生四烯酸油脂具有预防心血管疾病、抗炎抗菌、促进胶原蛋白生成等多种功效，广泛应用在食品、化妆品、医药、保健品等领域。花生四烯酸油脂(ARA油脂)外观为无色至浅黄色油状液体，是以高山被抱霉为菌种，经发酵培养制得菌丝体，菌丝体经过滤、压榨、干燥、萃取及精制后得到的产物。花生四烯酸油脂属于微生物油脂，同时也是一种天然功能脂质，近年来，随着市场消费升级，花生四烯酸油脂市场规模逐渐扩大。在全球市场上，花生四烯酸油脂供应商有帝斯曼、默克、日本三得利等企业，其中帝斯曼是全球花生四烯酸油脂主要供应商。在国内市场上，花生四烯酸油脂供应商有嘉必优、金达

3、威、润科生物、福星生物、罗盖特等，其中嘉必优是国内花生四烯酸油脂主要供应商。花生四烯酸油脂为天然功能脂质，在大健康快速发展的背景下，花生四烯酸油脂市场需求将不断释放，未来市场前景较好。目前我国花生四烯酸油脂市场格局较为稳定，但市场竞争在不断加剧，在未来市场发展中，相关企业应通过技术创新、提高产能、优化生产工艺等来扩大自身竞争优势。第二章项目基本情况一、项目名称及建设性质（一）项目名称花生四烯酸油脂项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、项目承办单位（一）项目承办单位名称XXX有限公司（二）项目联系人闫XX（三）项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向

4、、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术率先、产品领跑的发展目标。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为泛博客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念

5、，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。三、项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴有着提质增效等长效

6、机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、项目建设选址本期项目选址位于XX（以最终选址方案为准），占地面积约17.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、建造物建设规模本期项目建造面积19953.29,其中：主体工程11670.94itf,仓储工程4158.264，行政办公及生活服务设施2248.72Itf,公共工程1875.37m2o六、项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6707.29万元，

7、其中：建设投资5223.41万元，占项目总投资的77.88%；建设期利息118.61万元，占项目总投资的1.77%；流动资金1365.27万元，占项目总投资的20.36%。（二）建设投资构成本期项目建设投资5223.41万元，包括工程费用、工程建设其他费用和豫备费，其中：工程费用4583.51万元，工程建设其他费用497.05万元，豫备费142.85万元。七、资金筹措方案本期项目总投资6707.29万元，其中申请银行长期贷款2420.78万元，其余部份由企业自筹。八、项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP)：13700.00万元。2、综合总成本费用(TC

8、)：11470.01万元。3、净利润(NP)：1629.04万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt)：6.48年。2、财务内部收益率：16.75%。3、财务净现值：1231.70万元。九、项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m111333.00约17.00亩1.1总建造而积m119953.29容积率1.761.2基底面积m,7026.46建造系数62.00%1.3投资强度万元/亩303.862总投资万元6707.292.1建设投资万元5223.

9、412.1.1工程费用万元4583.512.1.2工程建设其他费用万元497.052.1.3豫备费万元142.852.2建设期利息万元118.612.3流动资金万元1365.273资金筹措万元6707.293.1自筹资金万元4286.513.2银行贷款万元2420.784营业收入万元13700.00正常运营年份5总成本费用万元11470.016利润总额万元2172.057净利润万元1629.048所得税万元543.019增值税万元482.8110税金及附加万元57.9411纳税总额万元1083.7612工业增加值万元3834.2613盈亏平衡点万元5324.85产值14回收期年6.48含建设期

10、24个月15财务内部收益率16.75%所得税后16财务净现值万元1231.70所得税后第三章工程项目的管理模式一、工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或者服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB（设计一招标一建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主一咨询工程师一承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部份工程项目采用这种

11、模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或者从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作普通授权监理工程师进行。从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：优点：1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，于是管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变

12、更；3）可自由选择监理、人员监理工程；4）可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FlDle”施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。缺点：1）项目设计一招投标一建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3）对工程总投资不易控制，特殊在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4）浮现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任。2 .DB（Design-Build,设计一建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部份重要工程设备

13、和特殊材料的采购权。该模式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部份采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理，管理的内容包括设计管理和施工监理等。该模式由于采用总价合同，承包商承担了大部份责任和风险，常用于房屋建造和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。由于设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性；对投资和完工日期有实质的保障。但业主无法参预设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量。3 .EPCT（Engineer-Procurement-ConstructionZTurnkey,设计一采购一施工/交

14、钥匙）模式EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDlC）在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了设计采购施工/交钥匙工程合同条件（银皮书）。EPC工程管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流。EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建造师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。固然在项目竣工验收时，仍然要按合同的要求对工程项目及其中的设备进行相应的严格检查与验收。EPC模式为我国现有的工程项目建设管理模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC模式主要合用于化工、冶金、电站、铁路等专业性强、技术复杂的大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。4 .DBO（Design一Build-Operate,设计一施工一运营）模式DBO模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或者基础设施,并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。承包商负责设施的维修保养，以及更换在合同期内已经超