质量管理奖罚方案.docx
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1、质量管理奖罚方案1、总包方与分包方应严格遵循国家的有关法律法规,遵循双方所签协议中的质量奖罚制度。2、分包进场之后,按照甲方要求,向甲方报施工组织设计、施工质量控制样板(创优重点部位施工样板),并承诺按照报送甲方的施工组织设计以及样板组织施工。3、分包严格服从总包制定的质量创优目标管理,按照总包制定的质量标准和创优目标。4、分包进场后,严格遵循总包制定的质量管理制度,保证将总包的质量制度、奖罚制度在分包项目人员中宣贯执行。分包按照投标要求建立质量管理体系。5、分包按照样板引路的要求开展项目质量创优工作。入场之后,在总包指定的区域建立样板间。分包不按期完成样板间,不能开展大面积施工。6、分包保证
2、,进场后确保内部管理职责明确;与总包对应的岗位有人沟通协调。保证执行总包在现场的指令;保证按照总包要求及时申报各种资料和报表。施工质量管理人员没有按照合同要求到场的,每人次罚款乙方200元。7、分包承诺,在投标、施工、交工保修整个责任期限内,均同意履行总承包管理协议书的条款。8、分包在后期创优阶段应大力配合总包整改。若因分包施工过程质量、安全事故或创优申报阶段的不配合整改导致未能完成创优工作的,分包按照合同要求承担双倍赔偿责任。9、分包质检员每天巡视项目,发现质量问题及时整改。发生质量事故立即向总包汇报。分包质检员参加甲方组织的综合检查、质量专题检查,参加总包组织的质量专题会议。10、在总包日
3、常检查中,发现分包的施工与设计以及相关验收规范不相符的提出警示,下发整改单后仍然没有改进的,罚款200500元。分包不参加总包组织的每周定期质量检查,罚款分包500元。11、分包施工中损坏前期的成品,总包协调下,按照双倍价格赔偿受损,赔偿金按照罚款通知形式在工程款中扣除。12、工程交工以后,分包必须把后续维修任务的责任人、联系方式、传真、电子邮件箱等书面告知总包。因分包责任产生的维修问题,总包可以采取电话、传真、电子邮件任何一形式通知分包。分包维修不及时或者拒绝维修的,总包组织其他队伍维修,发生费用双倍从分包保修金中扣除。13、分包进场原材料、半成品、成品,按批次,每发现一次不合格,经检查确认
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