公司员工奖惩管理制度.docx
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1、公司员工奖惩管理制度为使员工的奖惩有所遵循,达到激励和惩戒的目的,特制定本制度。第一条本制度适用于公司全体员工(含劳务工),并作为员工绩效评估的标准之一。第二条员工奖惩管理遵循以下原则(一)公平、公正和公开的原则;(二)奖惩适度的原则;(三)下管一级的原则。第三条奖惩的提出(一)员工本人申请;(二)部门领导建议;(三)人力资源部根据考核结果建议;(四)审计监察部根据监审结果建议;(五)由专项工作的检查部门提出;(六)公司总经理提议。第四条奖惩的审批人力资源部考核员依据“奖惩审批单”,对当事人进行调查核实。并依据制度对奖惩的等级、金额是否合适进行初审,不适之处予以纠正,人力资源部领导确认后交总经
2、理审批。第五条奖惩的实施对员工的奖惩由人力资源部统一负责实施。第六条奖惩的实施形式根据奖惩事由的影响程度及相关因素,由人力资源部确定采用以下实施形式:(一)张榜公布;(二)人力资源部通报;(S)人力资源部在受到奖惩的员工薪资中直接发扣。第七条口头表扬凡有下列情形之一者,予以口头表扬:(一)工作积极热心,乐于助人,有具体事迹者;(二)拾金不昧(价值在300元以下)者;(三)品行端正,工作努力,能按时完成领导交办的任务者;(四)其他。第八条嘉奖凡有下列情形之一者,予以嘉奖(每次奖励20-100元):(一)工作具有主动性和责任心,按时完成领导交办的特殊任务者;(二)拾金不昧(价值在300元以上)者;
3、(S)品行端正,为公司赢得荣誉者;(四)工作任劳任怨,不怕脏累,足为楷模者;(五)其他。第九条记功凡有下列情形之一者,予以记功(每次奖励50200元):(一)对公司的生产、技术、管理、开发提出改进意见,经采纳实施有效者;(二)节约物料、降低废品率、提高产品质量、创造经济效益者;(三)遇有灾害,处置得当,避免或减少损失者;(四)检举他人严重违纪行为,经核对属实者;(五)发现职责外故障,予以速报并妥善处理,防止损失者;(六)其它。第十条记大功凡有下列情形之一者,予以记大功(每次奖励100400元):(一)努力拓展业务,对公司经营有较大贡献者;(二)在控制开支、节约费用、降低各类物资消耗方面有较大贡
4、献者;(三)对改进公司管理、提高员工素质、工作效率等方面有突出贡献者;(四)模范执行公司各项规章制度、无私奉献、勤勉敬业,并在实际工作中创造优异成绩者;(五)遇有意外事故或灾害,奋不顾身,使公司减少较大损失者;(六)保护员工安全,冒险执行任务者;(七)维护公司重大利益,避免公司重大损失者;(A)解决公司各种重大问题,为公司赢得效益者;(九)为公司推荐优秀人才者;(十)其他。第十一条特别奖凡有下列情形之一者,予以特别奖(每次奖励在500以):(一)设计、开发、发明、创造,使公司获得经济效益者;(二)对公司的生产、开发、销售、管理等有特殊业绩,足为公司表率者;(三)公司招商引资创造经济效益者;(四
5、)一年内记大功两次者;(五)其他。第十二条企业内部头口警告凡有下列情形之一者,予以口头警告:(一)工作主动性和责任心不强者;(二)不严格执行公司制度,情节轻微者;(三)不按规定着装或穿拖鞋上班者;(四)散布不满情绪者;(五)举止行为不文明者;(六)未经允许在公司私自会见亲友者;(七)工作期间,不思工作,营私舞弊者;(A)其他。第十三条企业内部警告凡有下列情形之一者,予以警告(每次扣罚30-50元):(一)在非吸烟场所吸烟者;(二)工作时间内办私事或利用公司设备和原料干私活者;(S)工作责任心不强,未按计划完成任务者;(四)不按规定穿着工作服、佩带胸卡者;(五)工作期间躺、卧休息,擅离岗位,耽误
6、工作者;(六)一个月内受到两次口头警告以上者(含两次);(七)无故迟到早退一次者;(A)其他。第十四条通报批评(每次罚款50100元)(一)因个人过失导致工作错误,情节较重者;(二)妨碍生产、工作秩序,造成不良后果者;(S)不服从领导、造成不良后果者;(四)不按规定穿工作服、佩带胸卡且不听劝阻者;(五)不能适时完成重大或特殊任务影响公司利益的;(六)月无故迟到早退二次者;(七)其他。第十五条企业内部记过凡有下列情形之一者,予以记过(每次扣罚100-200元):(一)对上级指示或布置的任务,无故未按期完成,影响公司利益者;(二)在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作,不听劝阻者;(三)编造
7、事实对同事恶意攻击者;(四)对连续性工作不等接替先行下班者;(五)工作中酗酒影响本人和他人工作者;(六)因工作疏忽导致机器、设备、材料、物品遭受损失或伤及他人者;(七)无故旷工一日者;(A)偷窃公司财物者;(九)代替他人打卡及被替代者。(十)其他。第十六条企业内部记大过凡有下列情形之一者,予以记大过(每次罚款200元一1000%):(一)擅离职守,使公司利益蒙受损失者;(二)在工作场所酗酒闹事,影响正常生产工作秩序,情节严重且劝阻无效者;(S)未经允许损毁、涂改重要文件、档案或公物者;(四)玩忽职守,擅自变更工作规程及方法,使公司蒙受重大损失(2000元以上)者;(五)不服从主管人员管理、指导
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