物流公司年会发言稿.docx
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1、物流公司年会发言稿女士们、先生们,大家好!对莅临年会现场的佳宾、各位合作火伴和全体新邦人表示最热烈的欢迎!真挚的感谢!过去的一年、三个字:不容易!挺住经济环境变化不容易、顶住持续扩张的成本不容易、忍住内部结构调整阵痛不容易!赢得如此多的支持者与合作火伴更不容易!在这样一个“不容易”的时代里,我们新邦人依靠改革简政做实、结算体系做稳、产品定位做准、营销政策做活、文化建设托底,进行整体融合推进公司健康有序发展。经济环境趋缓我们要用全新的视角去看待、去理解、去判断、去决策。新常态下的经济环境:市场与技术动摇格局、边界被打破、创造比预测更显重要的大势所趋,形势使然迎来了互联网、互联网的新业态。大众创业
2、、万众创新体现的是共创、共享、共赢,更开放、更开辟、更进取的平台战略。互联网正在改变我们的经营模式,物流服务的延伸依然是用户需求的“风口“,我们要以全新的姿态去拥抱。新邦物流将以打造极致终端、构建全国运输网路、免费客户终端自助系统、开放式的网络信息平台为战略导向迎合市场需求。作为企业,销售的体量体现企业的竞争力,销售的增量体现企业的活力,销售的质量体现企业的生命力。企业存在的本质,就是在市场定价与自我资源组织的成本中寻觅差价,也就是利润。在销售、利润的结果上,长期无法成为公司正资源而是负债的,坚决清理。外部异议大多来自对内部结构调整,末尾淘汰结果运用的不理解,固然也不乏转型过程中一些利益深水区
3、矛盾的迸发。我们要敢于“直面这些矛盾,正视问题,担当责任”。各级管理者务必要把这项要求,层层解码相互传达,才干上下传承,才干形成团队战斗力!事物在矛盾中发展,问题在运动中产生,面对情感上的抱怨、沟通上的傲慢、部份网点的不达标、新产品的低徊报、发车上的蛮干、新模式运行上的初浅认知包容不代表纵容,坐视不代表漠视。时间这么长、问题这么多,改革是阵痛的,但也值得。常言道:不痛不通。历经内部结构调整的阵痛后,迎来的是上下全员薪酬上调的欣喜与公司营收利润双增的共赢。16年是新邦“提效益,补短板之年,从顶层设计到层层剖解的制度支撑,再到引进新竹物流咨询团队,做到内循环的最优,各重点项目均做足了全链条的部署。
4、新邦物流将以更开放的姿态释放市场、货源、车辆等资源于社会及员工,并接纳社会友人,做大“朋友圈”。物流服务的延伸依然以用户需求的“风口”为出发点、新邦物流将以高效的品质来承接。品质是企业的核心竞争力、品质是开放创客联接的基本保障、品质是平台共享的后盾、品质是驱动销售增长的利器。新邦人要以运营品质41为改善方向,内外实现协同大整合,效益最大化。新邦全员参预品质建设,视品质为生命,以标准作业、准点发车、准确交接、准确送达为反应机制,实现O差错O货差O延误;视品质为人品,提升货、车、人的“颜值”为基础,实现O破损O投诉。服务延伸、平台联接,运力顺畅既要绵绵用力、久久用功的韧劲,也要立说力行、立竿见影的
5、狠劲。火伴们,让我们拿出一往无前的冲劲,一鼓作气达成16年品质目标与效益目标,成就自我“获得感”。十二载奔跑,不忘初心。全体新邦人,要认清当前竞争形势,注重训练,夯实基础;要比干劲,比拜访,比服务;学技能,学正气,学标杆;赶时间,赶节奏,赶步伐;帮后进,帮思想,帮团队;超进度,超优秀,超自我;内练一口气,外练筋骨皮,比、学、赶、帮、超,氛围打造,要一山更比一山高!16年新邦物流将迎来一个新纪元,全体同仁,同参预、共见证,强品质、增客户、提效益、补短板谱写新邦新华章。最后,祝愿大家,新春愉快!身体健康!恭敬的各位龙记地产的家人们:在此我首先提前给大家拜个早年,祝在坐的各位同仁新春快乐!心想事成!
6、身心健康!阖家幸福!在斩新的XX年工作顺心!事事如意!XX年已经成为过去了,在这一年之中,正是有了在坐所有人的共同努力,我们龙记地产集团才干够取得一系列的骄人业绩!在此我仅代表龙记地产集团董事会,对在坐各位在过去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感谢!对每一个人所取得的进步和每一支团队所取得的成绩表示热烈的祝贺!回顾过去的一年,集团全面实现了优质资产整合,并初步完成省内外地产战略布点。在XX年初,集团公司董事会就前瞻性的制定了“立足铜川、转战西安、布点全国”的企业发展战略思路。经过这一年的积极运作,我们已经成功地实施了这三步战略布局。立足铜川一龙记地产XX年铜川在售项目四个,无论在楼盘数量,开
7、工面积、销售总套数、总面积、总金额,个盘销售业绩,单日销售业绩,还是产品质量,运营理念等方面都全面稳居铜川首位;转战西安XX年3月、4月、7月集团公司在西安市区成功获得三块土地,土地面积约490亩,规划总建造面积约150万户,这些地块都将在XX年全面上市,我们坚信XX年西安地产将会为龙记地产而侧目;布点全国一一西安、陕西全境,还不是龙记地产的目的地,我们必须借助当前地产和经济形势,整合优势资源,在全国范围内寻觅战略合作商,布点全国。这一点很难,但我们的努力并没有白费,目前公司已经集结了数十家年开辟销售量在亿元以上的房地产开辟商,并成功地进入河南新乡、山东济南等省市级城市进行房地产项目开辟,产品
8、覆盖高端、中端产品系列。我们要成为名不虚传的“最具成长力房地产企业”之一!其次,队伍快速壮大,管理全面提升XX年龙记地产集团实现了,集团公司与区域分公司、控股公司、全资子公司的“两级建制,分地域管理,集团各管理中心垂直管控”的人员建制和管理模式。目前集团和铜川区域公司由09年初的43人,发展到当前的273人,下属16家控股或者全资子公司,经营范围涉及到房地产开辟、建造工程、物业管理、餐饮娱乐、金融投资等。企业壮大了,规模提升了,管理也顺势要上一个台阶了!xx年,公司在营销、工程、财务、行政、人事、合同、审计等各个领域全面系统地进行了建章建制工作,目前已完成各类规章制度近xx篇,约50万字,为集
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