某装修工程劳动力和材料进场计划及保证措施.docx

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1、某装修工程劳动力和材料进场计划及保证措施第一节劳动力进场计划及保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者一、劳动力计划表施工人员人数根据工程进度情况适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，总劳动力计划见下表：间工种51015202530354045505560657075808590拆除工1515151010脚手架工1010666瓦工8101520202015151010645水工33221电工61012121281212124木工4688888888864塑钢窗安装工810106

2、1乳胶漆工812202020152020128防水工664玻璃安装工441不锈钢安装工66642清洁工151515合计151525373347607674534842383432413739二、劳动力计划说明1、拆除工，共15人；2、脚手架工，共10人;3、瓦工，共15人；3.1、 抹灰工，共6人；3.2、 瓷砖铺贴工，共9人；3.3、 二级工，共5人；4、水工，共3人；5、电工，共12人；5.1、 一级工，共10人；5.2、 二级工，共2人；6、木工，共8人；6.1、 高级技工，共6人；6.2、 一级工，共2人；7、塑钢窗工，共10人；8、油漆工，共20人；8.1、 高级技工，共6人；8.2

3、、 一级工，共14人；9、防水工，共6人；10、玻璃安装工，共4人Ik不锈钢安装工，共6人12、清洁工，共15人三、劳动力选择的原则1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级；3、具有相类似工程施工经验的人员。四、劳动力分类.1、第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、镀金工、维修电工、焊工等,这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工；2、第二类为熟练技术工种，包括木工、泥水工、涂料工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。五、劳动力

4、安排保障措施1、上岗进行岗前培训选择本公司高素质施工队伍好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。1.1、 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳1.2、 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。1.3、 为工人提供良好的住宿伙食条件。1.4、 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供，提高工人各项福利。1.5、 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。1.6、 对进场的施工人员进行严格的资格审查。1.7、 对现场的专业分包队施工人

5、员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保1.8、 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。1.9、 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、专业班组的管理2.1、 地面豉铺贴班组抛光砖地面铺设专业施工班组负责安装抛光砖地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，具有大型工程施工经验，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工地面，责任明确，奖罚分明。一部分地面完工后经验收达到“要求”方可继续下一部分地面施工，

6、做不到要求者退场。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，并处以一定的处罚。2.2、 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如铝扣板天花基层、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。全场的木门统一由木门组完成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组,以便分清责任，便于管理。2.3、 油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法

7、，责任到人，奖罚分明，必须一次性验收通过。返工自负工料费，直到达到标为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在局漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在镉漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。油漆工人到镉漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。2.4、 业工人技术水平3

8、.1、为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。4、素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求：4.1、 看懂装饰施工图、给排水、电气、空调、网络安装施工图。4.2、 木工技术水平要求4.2.1、 看懂装饰施工图，家具施工图。4.2.2、 熟悉常用木材、胶合板的基本性能。4.2.3、 熟练掌握木结构制作安装的技能。4.2.4、 2.4,熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。4.2.5、 掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技

9、巧。4.2.7、 掌握玻璃安装的操作方法。4.2.8、 掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。4.3、 金属工技术水平要求4.3.1、 看懂装饰施工：图以及机械类图纸：4.3.2、 懂得普通力学常识和钢结构受力常识。4.3.3、 熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。4.3.4、 熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。4.3.5、 熟练掌握铝合金顶棚、门窗的施工工艺及方法。4.3.6、 掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。4.4、 油漆涂料工：技术水平要求4.4.1、 看懂装饰施工图。4.4.2、 懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。4.4.3、 熟悉各种油漆

10、主辅材料的品种及性能。4.4.4、 熟悉各种涂料的品种及性能，4.4.5、 熟练掌握油漆施工工艺技能。4.4.6、 熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。4.4.7、 熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。5、在施工期间，施工人员严格按国家劳动法放加班工资，实行多劳多得的原则，保证按公司制度，每月按时发放施工人员工资及奖金，提高奖罚力度，使施工人员能安心工作。6、新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗，对干特殊工种必须有上岗证，保证施工人员技术素质和熟练程度，素质差，技术生疏的工人坚决更换。7、劳动力保障及应急措施7.1、 选择部分工人，长期在本公司工作的员工；7.2、 选择信誉好，实力强的劳

11、务分承包及专业分包单位；7.3、 根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；7.4、 针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；7.5、 由项目技术负责人统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施。7.6、 在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施；7.7、 针对农忙季节，因各专业技术工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急措施，在当地或临近地方

12、临时招收技术性，保证充足人力。第二节材料供应计划及保证措施一、材料供应计划通过材料供需的综合平衡，编制材料供应计划表。表中计划使用量按使用部位分别列出。1、本工程项目中石膏板吊顶、外墙砖、抛光砖地面、楼梯石材、墙面饰面板、强弱电电料、套装门、乳胶漆、防水卷材等材料的提供。我方按计划按时、按质、按量、配套地供应材料，才能保证生产的顺利进行。我项目部必须按进度和施工要求及时提出准确的材料计划供应及运输计划。2、根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。还可以根据项目要求从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，

13、减少流通环节,降低流通费用支出。3、我公司中标以后，即刻建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料，实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；有利于建立统一的内部建筑材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调：有利于满足各项目的材料需求。4、材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。5、材料采购

14、合同是保证采购业务正常进行的法律措施。只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的实现。加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。二、材料管理制度与要求1、建立岗位责任制公司、项目部的材料物资部门都要建立和完善岗位责任制。要根据项目担负的任务，从服务、管理、经营诸方面，订立和完善切实可行的责任制；各级材料工作人员根据分工设岗的情况，按照标准化工作要求，制定各类材料人员的基本职责，以利于工作质量的考评。2、开展业务工作考核与评比材料系统工作要建立工作质量保证体系，积极开展TQC活动，对业务工作的全过程进行PDC本循环，特别要注重实施阶段的监督、检查、指导与帮助。对现场、定额、仓库、内业管理、统计等方面进行定期或不定期的检查考核以及半年、年度分项及综合评