某大型商业综合体B1地块质量管理与策划.docx

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1、某大型商业综合体Bl地块质量管理与策划编制：审核：审批：20xx年XX月第章编制依据5第二章工程概况5第三章质量目标53.1 工程质量目标53.2 工程实体质量目标53.3 质量控制资料目标：53.4 工程进度目标：5第四章项目组织机构设置54.1质量管理组织机构64.2机构人员设置64.3项目职能分配表64.4项目管理人员职责描述7第五章资源的管理95.1 人力资源的管理和提供95.2 基础设施的管理95.3 工作环境的控制10第六章现场道路、临设的布置106.1 施工道路及场内外交通106.2 临设的布置10第七章过程管理107.1 施工准备过程107.2 施工过程管理11第八章检验、测量

2、和试验设备控制15第九章影响质量的因素及质量通病控制措施159.1影响质量的因素159.2质量通病防治措施15第十章施工质量检查、验收的相关要求1710.1 质量检查流程17第2页共35页10.2 检验与试验1810. 2.1进场物资的检验与试验1811. 2.2过程的检验与试验1812. 2.3产品的检验与交付1910.3 钢结构检测试验手段1910.4 检查验收2010.5 验收要求20第十一章应急预案2111.1 工程质量事故的分类2111.2 本工程可能发生的质量事故2111.3 应急管理组织措施2111.4 应急响应管理2211.5 应急处理预案的演习2311.6 事故的调查和处理2

3、311.7 应急机制小组激活时间2311.8 文件和记录控制2312.1 文件控制2312.2 记录与档案管理24第十三章内外部沟通的安排24第十四章质量计划管理24第十五章附录25附录一培训计划表26附录二施工过程质量控制要点一览表27附录三关键过程设置计划表28附录四特殊过程设置计划表28附录五新技术新工艺新材料推广应用计划表28附录六主要计量器具配置计划表29附录七进场物资检测项目计划表29附录八隐蔽工程验收计划清单30第3页共35页附录九分部分项工程和检验批的划分与质量验收31附录十受控文件清单31附录十一记录管理总清单34第4页共35页第一章编制依据本质量计划是根据某大型商业综合体B

4、l地块工程的设计图纸、国家及地方法律、法规、标准、规范和本公司的项目管理手册编制，适用于某大型商业综合体Bl地块工程施工过程中的质量管理，有效期自202x年3月15日至202x年7月21日，工期860个日历日。本质量计划是工程施工中实施质量保证的基本文件之一，是本工程施工组织设计的补充，与业主、监理批准同意的施工组织设计共同构成本项目产品实现的策划文件。所有与本项目施工管理有关的人员必须遵照执行。第二章工程概况某大型商业综合体Bl地块，位于XXX市XXX区XXX。本工程包括2幢34层高层住宅楼、1幢46层超高层住宅楼、2幢48层超高层住宅楼、10幢6层花园洋房、2层沿街商铺及Bl-1、B1-2

5、两个地下车库，建筑总面积约为31.2万行。本工程建设单位为XXXXXX城投资有限公司；设计单位为XXX设计研究院有限公司；勘察单位为XXX水文工程地质勘察院；监理单位为XXX省建设监理有限公司；施工单位为XXX建设有限公司。第三章质量目标3.1 工程质量目标达到建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-202x)合格标准。3.2 工程实体质量目标单位工程质量一次交验合格率100%,分部工程合格率100%,分项工程合格率100%,主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，工程实体质量和安全使用功能达到设计要求。3.3 质量控制资料目标：所含分部子分部工程及相关安全和功能检测资料完整，

6、观感质量验收符合要求。3.4 工程进度目标：202x年3月15日开工，202x年7月21日竣工，总工期860天。第四章项目组织机构设置第5页共35页4.1质量管理组织机构本项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理小组，质量小组组成人员如下：1) 组长：XXX2) 副组长：XXX、XXX、XXXXXX3) 组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXXo4.2 机构人员设置表4.2-1项目质量主要管理人员设置一览表序号姓名性别岗位及职务备注1XXX男项目经理2XXX男总工程师3XXX男工程部经理4XXX男生产副经理5XXX男生产副经理6XXX男技术负责人7

7、XXX男测量主管8XXX男安全员9XXX男质检员10XXX男试验员11XXX男资料员12XXX男物资主管13XXX男施工员14XXX男施工员4.3 项目职能分配表表4.3-1项目质量管理人员职能分配表GB/T19001202xidtISO9001：202x标准条款项目经理生产副经理合约经理术责人技负人专业施工员质检员材料员试验取样员机械管理员计量员资料员4质量管理体系4.1总要求4.2.3文件控制OO4.2.4记录控制OO55.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点O第6页共35页GB/T19001202xidtISO9001：202x标准条款项目经理生产副经理合约经理术责人技负人专业施工员质检员材

8、料员试验取样员机械管理员计量员资料员管理职责5.3质量方针5.4策划OOOOOOOOOO5.5职责、权限和沟通5.6管理评审O6资源管理6.1资源的提供OOOO6.2人力资源O6.3基础设施O6.4工作环境O7产品实现7.1产品实现的策划O7.2与顾客有关的过程OO7.3设计和开发O7.4采购OO物资、工程/劳务O委托试验、设计O7.5生产和服务提供OO7.6监视和测量装置的控制8测量分析和改进8.2.1顾客满意度测量OO8.2.2内部审核O8.2.3过程的监视和测量OOOOOOOOOO8.2.4产品的监视和测量OO8.3不合格品控制OO8.4数据分析OO8.5改进OOO注：为主管人员O为协管

9、人员为相关人员4.4 项目管理人员职责描述项目岗位项目管理人员职责项目经理明确项目的质量目标并分解落实。组织产品实现的策划，组织编制质量计划和施工组织设计。审批项目受控文件清单。审批项目记录管理清单。建立适当的沟通程序，对质量管理体系的有效性进行沟通。组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通。审批项目编制的不合格品处理方案，组织重大不合格品的处理。组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。项目副经理负责组织施工进度计划的编制和落实工作。负责监督专业承包商的工作计划编制和落实。负责现场施工劳动力和

10、机械设备等生产的组织协调工作，或监督专业承包商按进度计划，进行劳动力组织和机械设备的投入。负责严格按施工进度要求，进行各项工作的贯彻落实，组织物资供应计划的编制工作第7页共35页项目岗位项目管理人员职责负责项目安全生产、文明施工、后勒和对外协调等各项工作。负责现场平面布置以及管理工作。质量计划规定的其他职责。项目总工程师参与产品实现的策划，编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。全面负责工程记录的控制。负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的策划

11、。负责工程技术方面的顾客沟通。负责确定本工程的关键、特殊过程并检查实施。负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。协调工程项目的产品保护。组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。分管项目监视和测量装置的控制。编制不合格品的处理方案并组织实施。根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。负责全面质量管理和QC小组的活动。质量计划规定的其他职责。项目施工员参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。按分工做好相关记录的控制。协助项目经理搞好施工现场的管理。落实安全保证计划或技术措施方案。按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。实施顾客提供的待安装设备和己完工程的控制。参与不合格品的处置。参与质量信息分析，协助技术负责人制定以及实施纠正和预防措施。负责分管专业的施工生产调度与协调。质量计划规定的其他职责。项目质检员负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收前的自检。负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验证。负责监视产品保护和顾客提供已完工程的保护，发现问题下达整改通知单。按分工做好记录的控制。行使现场质量奖惩权。质量计划规定的其他职责。项目材料员负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行