招商部月度绩效考核表.docx
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1、招商部月度绩效考核表考核日期:年月曰部门考核人:管理公司考核人:集团公司考核人:被考核人:分类分项考核细则考核标准本月分值扣(加)分值分项合计得分考勤考核10分考勤情况10分本月累计迟到一次,早退一次迟到或早退每次扣2分,本项分值扣完为止,超过分值作旷工处理本月累计被查中途离场一次中途离场每次扣3分,本项分值扣完为止,超过分值作旷工处理本月除正常4天休息之外,请事假一天请事假每天扣2分,本项分值扣完为止,超过分值作旷工处理本月应急突击任务未到岗次接到通知后,突击任务不到岗1次扣4分,2次扣8分,3次以上作旷工处理本月累计旷工天旷工1天扣3天工资,2天扣6天工资,3天以上除名工作表现考核70分工
2、作效率/工作成果40分本严格遵守工作计划表,按时保质保量完成领导布置的各项任务项每周以周计划为基准,任务未完成1次扣2分,2次扣4分,3次扣6分,以此类推通过每日工作总结会议能发现自身存在不足,并不断提高业务技能非常好:9-10正常:6-8一般:5很一般:4分很差:4分工作速度:在工作安排计划的时间内,能出色完成各项工作项目很快:9-10快:6-8正常:5慢:4分很拖拉:3分工作质量:对已经完成的各项工作做出质量评价非常好:9-10正常:6-8般:5出现小错:4分出现大错:0分工作态度/团队合作10分能主动积极的发掘潜在客户比较积极:扣0分,较好:扣1分,较差:扣2分,很差:扣3分接触客户的主
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