成功企业的企业文化.docx
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1、1:“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂,得到全球企业家们的广泛重视:企业文化一是传统企业管理的最后一张牌,还是21世纪企业管理应该接力打出的第一张牌能否把它作为21世纪企业管理的“圣经”呢不管怎样,让中国海尔至今仍以为荣的一件事情,就是其企业文化被哈佛收为案例,作为万千学子的教材。企业文化既有共性,也有个性。任何一个成功地企业都要根据本企业的实际情况,制定和发展具有鲜明个性特点的企业文化。从共同现象看,企业文化是一个动态的过程,会随着企业的发展而发展。这几年,有些企业实行资本经营后,通过兼并和收购,使企业的规模迅速扩大。在这兼并扩张的过程中,实施兼并的企
2、业并非简单地把被兼并的企业文化拿来,作为企业集团的企业文化的一个部份,而是对其实行改造,取其菁华,去其糟粕,在文化的融合上起到112的效果,从而建立符合市场竞争需要的具有个性的企业文化。从不同类型的成功企业来看,企业文化的个性表现为以下几类:1、对人的要求是坚毅、乐观,保持强烈的进取心。2、对人的要求是对人友好,善于交际,树立“发现需要并满足它”的信念。3、对人的要求是凡是应子细权衡和深思熟虑,一旦下定决心就不轻易改变初衷,并善于自我导向。4、对人的要求是遵纪守法、谨慎周到。总之,企业文化为企业所创造,它也创造着企业。是企业个性的根本体现,是企业区别于竞争对手的根本标志,是企业做大做强的精神导
3、向。从成功企业看企业文化的人性企业文化的人性,是指企业文化对人的塑造。要想使员工关心企业,能够与企业同心协力、荣辱与共,关键在于员工能够分享企业成长所带来的好处、益处。惟独在这钟企业文化下,员工才干够真正感受到成功的欢跃和乐趣,也才干表现出爱岗敬业、努力拼搏的精神,企业才真正被员工所热爱、所维护。企业文化的建立和重塑,是管理层对人力资源管理的核心任务,关系到整个企业组织系统的运行和发展。而在企业文化建设中,首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我塑造,这关系到一个优秀的企业文化建设的成败。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的基本思维模式和行为
4、模式,或者是一种习以为常的不需要思量就能够表现出来的东西,一旦违背了它就感到不舒畅,而且这些思维模式和行为模式还应该在新老员工的交替过程中具有延缓行和保持性。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进全体员工奋发向上的心理环境和工作环境、一个能够积极地推动企业改革和发展的企业文化。企业文化的不同,导致了企业风格的不同,企业未来发展趋势的不同。随着经济全球化的进程,企业面临着日益激烈的竞争。我们应该认识到:成功的企业必然得力于成功的企业文化。因为先进的企业文化培养塑造了一批先进的员工,企业更具有生命力,更能适应激烈的竞争。由此来看:优秀的企业文化应成
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