宣威市务德镇XXXX年卫生工作总结.docx
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1、宣威市务德镇2011年上半年卫生工作总结2011年的卫生工作,在镇党委的正确领导下,在镇政府及上级主管部门的关心帮助下,在镇人大监督及全体医务人员的共同努力下,我院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以“安全第一、质量第一、信誉第一”的要求,围绕“以人为本、抓质量、增效益、促发展,构建和谐平安卫生”为目标,以推进一项改革、实现两个转变、落实两项政策、做到“八抓八促”树立“六种意识”,力争实现“三个满意”为总体工作思路,全院干部职工积极开展“立足岗位、如何履职、奉献和服务”为主题的解放思想大讨论活动,上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新,圆满地完成了年初既定的
2、发展目标和各项任务,三个文明建设取得了一定的成绩。全年工作情况总结如下:一、抓党建、促发展,抓管理、促规范,树卫生行业新形象一年来,深刻认识到要保持医院健康、持续发展,就必须把党的建设放在工作首位,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实“科学发展观”。为此,我们坚持学习“三个代表”重要思想,开展“行风评议会”,召开全院职工会等多种形式进行学习。让全院干部职工及广大党员感受到医院践行“科学发展观”就是要牢固树立“一切为了病人”的宗旨,全心全意为病人服务,把科学发展观的学习教育活动作为医院发展的基础,以学促改,推动工作。二、抓诚信教育,保护病人利益医院把“诚信服务,透明医疗”做为医院核心竞争力
3、的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉抵制拜金主义;二是结合医院特点,广泛开展职业道德教育,重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育;三是开展“一切为了病人,一切方便病人,一切服务于病人及假如我是一个病人,我该如何做”的理念教育,进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心;四是结合行风评议、普法教育和警示教育等活动进行纪律和法制教育,组织党员干部和医护人员认真学习执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德规范,自觉
4、做到学法、知法、懂法、守法,增强法制观念和纪律观念。三、狠抓医疗质量与安全医疗,促平安和谐,不断推动医院各项工作的发展医院通过推行“三级甲等”医院标准,结合曲靖市乡镇卫生院等级评价考核意见,按照“病患至上”的要求,在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念,坚持“医疗安全无小事,病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点:1、进一步建立各组织机构,各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程
5、、工作质量标准、管理方案、管理办法,使医疗护理活动有章可依,有规可循,严防医疗差错事故的发生。3、医院完善了医疗质量管理负责制,频繁对医疗护理质量进行抽查;坚持院长、副院长质量查房、院领导总值班、交接班制、首诊负责制、三查八对一注意制度、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度.4、严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范,合理使用抗生素,执行医疗质量评价及病历考核制度。加强一次性医疗用品的使用管理,按要求消毒、毁形、焚烧处理,把院内感染控制在最低限度。5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育,切实落实患者知情和风险告知制度。6、强调对一些特殊用药的管理,并对存在不安
6、全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求,对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查,确保了安全医疗。7、加强对临床各科室危重病人的管理,严格三级查房制度,不定期地抽查各医疗区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。8、医院坚持“以人为本”的管理理念,2011年增加了对一线医护人员的工资倾斜,较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。上述一系列质量管理措施,使“质量效益”这一管理理念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素,把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起,保证了医疗护理工作的高效和安全,最终反映在医疗质量上,取得了较好的成绩。四、抓改革、促发展、激医院活力、实现社会效益、经济效益、物质文明、
7、精神文明、政治文明协调发展改革促发展,医院紧紧依靠发展这一主题,不断丰富各项改革内容,医院2004年全面实行竞聘上岗,择优聘用原则,实行绩效工资,通过六年的试点,积累了一定的经验,根据调研提成比例过高,职工危机意识不强这一实际,经过反复酝酿,取消保底,降低药品提成比例,增加设备占用费,进一步核算成本,档案工资再增加300元,提高护理待遇,充分兼顾了国家、集体、个人三者利益关系,让职工从改革中得到实惠。通过改革调动了工作的积极性,促进了服务态度,服务质量的转变,医院业务收入由2002年不到30万元,增加到332万元,增长了10倍。五、抓硬件设施建设,夯实发展基础、增强发展活力农村卫生基础设施严重
8、滞后与社会发展要求极不协调,卫生院缺乏住院病房及手术室,职工住房紧张,常规手术难以开展,通过多方协调,征地15亩,投资128610元,卫生院综合楼已列项建设,并于2006年8月底完工验收,并投入使用,建筑面积2210平方米,总投资230万元。投资10万元建盖围墙、投资50万元建盖餐厅及装修门诊楼及硬化卫生院路面,投入10万元对9家卫生所实行统一图纸建盖及改建。投资4万元开通职工医疗保险联网,做到职工刷卡就医。采用租借、分期付款等办法,投资近UO万元,先后购置了50OmAX光机、B超、心电图血球、血疑仪、半自动生化分析仪、麻醉机、呼吸机、心电监护仪、牙科综合治疗仪、手术床、无影灯、电刀、婴儿温箱
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