培训年终工作总结范文汇编5篇.docx

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1、培训年终工作总结范文汇编5篇培训年终工作总结范文汇编5篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如即将行动起来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是精心的培训年终5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。（一）做好采访工作作为一位，采访和撰写文章就是我的本职工作。在每次采访前，我都通过各种渠道，对采访的对象先发展一个比较详细的了解，做到胸有成竹。采访完毕后，我也会尽快将稿件撰写完毕，以求详尽精辟。在这一年的工作中，参预报导了大型的采访活动，包括：4月在*的*茶博会；9月在*市举行的*茶文化节；10月在*的*国家茶叶代表团活动

2、；11月在*举行的*茶博会；12月在*举行的品茗会等。在这些活动中，我不仅深入的学习到了普洱茶的知识和文化底蕴，更了解了茶之外的不少知识，并建立了一定的社会关系群体。在这一年中，我还采访到了*等业内人士。同时还有针对性地采访过的普洱茶爱好者，了解了普洱茶在国外的状况，以及各国消费者心中的分量。此外我还接触和采访了不少对普洱茶市场有见解的茶叶爱好者和经营者，以求通过不同的渠道，对普洱茶的各个方面发展了比较深层次的接触和体验，把自己的工作尽量做到完善，取得了比较好的效果。（二）写作方面的突破在文章的撰写上，从过去主攻特殊筹画”、“人物二家私房”这一类栏目的根抵上，开始接触和撰写“双月综述”、“独家

3、关注”等，在领导的培养下，我接触了的写作方法，适应了不同的写作方式，在这方面有了突破。为杂志社共同完成为了14.8万元的广告额收入，为杂志社创收,也是我在工作之余的突破。首先是开阔了眼界，在杂志社这个平台上，找到了自己适合的定位和角色。借在*、普洱、*、*等地出差的时机，我真切的体味到工作的优点，就是能亲自体验不同地区，不同人群，不同活动带来的不同感受。在学习、了解、报导普洱茶的同时，接触到许多不同的观点和周边的行业，促使自己独立的、全方位的、站在全行业的高度去思索普洱茶的过去和未来，去思索杂志的开展前景。也感受了时代开展给我们带来的时机和挑战。其次是锻炼了本领。在不断的采访和写作中，我锻炼并

4、提高了自己的工作能力。在屡次独立采访和独立出差的情况下，我也逐步养成严谨思量，独立判断，自我完善，自我协调的能力，对我今后的人生道路起到了至关重要的作用。第三是体验了行业竞争。我所体验到不仅是普洱茶行业内的竞争，更能体味到杂志之间的竞争。的普洱茶的行业竞争日益严峻，杂志之间的竞争也趋于紧张。一个栏目，从筹画到最终成形，都凝聚着团队的智慧，但效率更是可贵的。在信息获取、决策、执行任何一个环节反映缓慢，机遇稍纵即逝。还有就是拓展了人脉。因为工作的性质，我在不断的采访和交际中，拓宽了人际关系，积蓄了珍贵的资源。他们不仅能成为我工作中的良师益友，更能成为我人生历程中一笔不可多得的财富。随着新年脚步的临

5、近，XX年的各项工作即将完毕。作为自动化水平及科技含量均较高的杨村电站，必然要求员工有较高业务素质和技能与之适应。为此，电站根据实际，于年初即制定了较为系统全面的培训方案，并及时付诸实施，通过一年的探索实践，到达了预期目的，员工整体素质和业务水平有了较大提高，圆满完成为了培训方案和任务。对XX年的培训工作，电站实行多渠道、多元化的培训方法，始终把握机电一体化、一专多能的宗旨，采用班组自学、在岗分散和集中脱产培训等多种形式发展，并与实践相结合，做到学以致用，理论培训后再到现场发展讲解。全年，除各班组每月自行培训、电站每月开展安全运行分析会议外，组织发展了不同形式和不同层面的培训共计6次：3月份，

6、历时5天，采用集中培训方式，完成消防控制和安规知识的讲解。参预培训人员15人，合格率98%。2、5月，分两期分别对一次、二次设备的构造和原理发展系统培训。3、6月，发展由全体班组长参预的调度术语及班组长岗位提升培训。4、7月，制定较为标准的两票填写方法和要求。通过逐栏讲解后，发各班组组织学习并考试。5、9月，组织新进（新到或者经调整后在运行岗位上缺乏半年）的员工，发展上岗资格培训并考核。6、电站的，冬季培训那末采用班组自学，年终发展考试的方式发展。自9月起，电站就组织人力制定业务知识试题，截止12月10H,电站已形成近100道题目的题库，拟定于20XX年6月前，将命题范围向纵深方向延伸，形成1

7、00o道题目的业务知识题库。1、开展电力生产安全知识宣传活动，增强员工的安全意识和主动学习意识。2、电站将自行编写的运行规程（试用本）复制到磁盘，发放到各班组学习讨论，并广泛征求修订意见。3、电站设立阅览室，组织有关技术资料、图纸、行业书刊及娱乐杂志等，全天向员工开放，竭力为员工拓宽知识面，加强横向交流提供便利。1、电站借厂家技术人员来我站发展调试维护之机，利用一天时间，集中发展对计算机监控知识的专题讲座。2、分批组织员工参观兄弟电站，借鉴别人在生产运行、班组管理、双文明建立和内部管理上值得学习的经历和做法。制定严格的考试和奖惩制度，对每次考试中的前三名分别予以100、80、50元的奖励，对不

8、合格着那末按每差一分，罚款5元的处分。电站全年仅2人受过该处分。杨村电站20xx年的培训工作，通过精心方案和布置以及全体员工的积极参预，在实践中不断摸索并总结经历，取得了较为显著的成效。成绩面前，我们一定戒骄戒躁，随时保持清醒的头脑，来年的工作中，更加注重对主动学习的引导和培训方式方法，在培训实效上很下功夫，力争将05年的培训工作完成的更加出色。杨村电站二OXX年十二月十四日回顾20xx年企管处培训工作，我们持之以恒贯彻落实建立学习型公司、哺育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活动，组织了20余次各处（室）6S代表培训，并取得了圆满的成效，为集团公司管控模式的强力推进做好根抵，推动集

9、团公司安康开展作出了积极奉献，公司培训年度总结。一年来做了以下培训工作总在4月XX日组织了绩效专管员与6S专管员培训，共计200人参加了此次培训。在6月27日组织了自救互救培训，共计有200余人参加了此次培训。每月发展1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次，共计培训160人次。在工作中3月1日3人参加了警示教育培训;4月计10人参加了纪委警示培训;9月5日1人参加了安全管理处的安全管理培训;9月10日8人参加经济师培训打0月10日4人参加研究生考前培Dllo总之，在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多。我们将把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽

10、责做好本职工作，为公司的开展不懈努力，做出应有奉献。培训是企业给员工最好的福利，员工学习到的知识在自我提升的同时，更匡助员工更好的完成工作，完成自我实现的需要，而公司为员工提供培训也是为了企业持续开展，为企业提供源源不断的人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的场面，然而要真正让培训发挥这样的作用，目前的成绩还远远，下面将结合本年度培训工作的内容，分析目前培训工作存在的问题及差距。20xx年3月至12月，全公司开展的且有详情记录的培训达497课时（不含各分单位暂时增加的培训），培训的数量已超过年度课时要求。一、新员工培训，本年度工组织新员工培训11期，参训855人次。新员工培训的课时

11、已固化，涵盖企业文化、阳光心态与职业化修炼、职业礼仪、企业开展概况、OA知识、职业认知等。从7月开始，新员工培训的周期由以往的每月一次，每次参训百余人，改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工培训后的考评方式从11月开始由以往单纯的笔试，改革为笔试+培训感想及职业生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建立后逐渐增加、创新，在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加忠诚、责任、感恩的课程。大型脱产培训考试不合格率为9.8%,小班培训不合格率为7.1%,下降两个百分点。今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对新入职的员工发展培训，匡助员工快速融入企业，但仅仅靠人力资源部的培

12、训，对于留住新员工是远远不够的，各单位在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施，新员工入职后由各单位对其发展专业培训。全年新员工培训49课时，参训I855人次，但全年入职1013人，其中100人为车间普工及团风基地员工，不参加新员工培训，新员工覆盖率仅93.6%,究其原因，每期新员工培训，均有员工借工作任务多而请假，而其单位负责人也是直接批准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假，不参加新员工培训及考评，同时，人力资源部在这方面也没有出台相关标准制度，以致有漏洞可钻，故，新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革，更要完善新员工培训的制度，20xx年的新员

13、工培训必须更标准，更制度化，每位新员工入职，必须修满6个以上课时的培训课程，且修满课程后需要通过考评，达60分以上，如以上两条未到达，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转正考评指标之一，年度工作总结公司培训年度总结。二、公开课培训方面，本年度共组织了15场公共课培训，培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工，培训形式以课堂教学为主，另组织了一次参观“市民之家的培训，一场学习交流党的十八大精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训1653人次，涵盖面广，多针对心态及管理知识等通用技能，公开课培训不同于各部门的专业性培训，培训对象和培训需求较为统一，作为集团公司公开课，

14、只能尽量满足大部分员工的培训需求，为员工提供多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少，但质量仍是向来以来的问题，员工没有学习的积极性，培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾，目前已通过内训师培养及选拔，新受聘十余名内训师，但仍无法很好的满足集团公司公开课培训需求。20xx年公开课培训更多的在形式上创新，摆脱传统的课题教学，多开展技术研讨型的培训，将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训，由课题教学的一人说多人听，改为变多人说、多人听、多人讨论、多人问的模式，即可以解决课题和师资力量缺乏的难题，也能激发员工在专业技能开辟上的创新精神。三、部门培训方面，20xx年度全年部门培训方案388

15、场，实际完成为了378场，完成率为97.2%,已超过了年度目标任务，部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的匡助员工进入工作状态，提升专业技能的培训，在对各单位部门培训的监管上，年初开始在部门培训工作中实施小组旁听制，将各单位按职能分为4个小组，相互旁听，此举标准了部门培训的流程，便于人力资源部对于各单位部门培训的发展发展把控，但各单位的部门培训质量如何提高，是所有培训负责人都在摸索的，盲目的提报培训方案，员工没有学习积极性，内训师的授课能力，都是部门培训的拦路虎，且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评，有奖罚。各单位的部门培训过于依赖集团公司，但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人

16、员，因此20xx年部门培训需从培训负责人抓起，提高部门培训负责人的培训管理技能，掌握专业的培训需求调查、方案制定、培训考评、培训记录的能力，由部门培训负责人担任起本部门的培训任务，人力资源部作为效劳部门，起协助、监管的作用。四、建造师培训，20xx年度，二级建造师培训报名70人，到10月底考试时，在职56人，二建培训班本年度共计教授培训10课时,由人力资源部组织的摹拟考试3场，组织晚间自习及视频学习33常十月底发展了考试，目前成绩还未发布。二建培训从报名至考试，全程由公司安排，但从学员日常表现及摹拟考试成绩来看，学员的学习成果并不优秀，3场考试，到达合格线的人缺乏5人。一级建造师培训班今年在报名人数上有所突破，共报名140人，由于人数较多，今年一建采劝分班管理、集中培训I”的模式，对学员的管理也十分严格，无故不参加培训者，一律视为旷工，并采取每