策划述职报告.docx

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1、策划部述职报告各位领导：你们好！岁月不居！本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X总向来以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心竭力，凭着多思量勤做事的路线前进；此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心！时间催促我告别2022年，憧憬激励我在2022年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的2022年岗位工作汇报如下：一、思想汇报：2022是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自己的思想脉络。首先

2、是心态，“态度决定一切”；有了正确的态度，才干运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。我对工作的态度就是尽自己最大的努力，我向来认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才干懂得如何成功！二、工作岗位职能汇报：我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤其重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关

3、重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。首先，过去一年工作取得的发展：活动推广方面，我认真有效完成为了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作；严格遵守服务行业视觉vi系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用；达到有效的制作；其次，作为一个策划设计人员，永无止境界更新专业知识和提高个人

4、素质以及审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。此外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，惟独不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才干做好。在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成为了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。三、自我总结：在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。固然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，时常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因

5、此，2022年是希翼的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。以上是本人对岗位工作的陈述总结！谢谢各位领导的垂听、欢迎指正！策划部：XXX2022年1月12日篇二：策划经理述职报告2022营销部策划经理述职报告恭敬的公司领导：2022年是清原易和广场成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为清原易和广场营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服艰难，积极开辟，顺利开展项目营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履

6、职情况报告如下：一、2022年主要工作1、抓培训，致力于哺育一支团结、和谐、高素质的策划团队。(1)千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中不少都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，特别是在公司开展大

7、型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每一个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要，估计费用等，分工明确，互相协调、互相匡助。并倾听员工的合理化建议，积极哺育团结、和谐的工作氛围，清纯员工队伍的思想，增强凝结力，合力完成公司的计划与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断

8、增强，使部门更多资源得到了优化配置。3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。2022年对清原易和广场是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的欢跃。这离不开公司领导的关心，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信惟独营造出奋发向上的和谐人际环境，才干打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不管是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”

9、沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作浮现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。4、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏塌实实、认真开展工作，较好地完成为了各项任务。环绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工

10、作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。首先，项目宣传推广方面，策划部有效的完成为了利用媒体推广宣传方面的工作。2022年，是项目进行品牌塑造与传播的重要一年，在这一年之中，营销部按照公司的营销规划，与各部门分工合作、协同配合，对每一项活动全力以赴的做到最好，通过这些网络推广活动，针对涵盖社会生活各个方面，具有广泛的受众群体进行项目宣传造势活动，它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择，又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了积极的作用。这一次项目造势活动，不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识，而且使他们的不断工作效率和组织能力也获得了全方面提升！在整个

11、筹办过程中，公司安排我部全全负责宣传策划事宜。为了保质保量地完成任务，我和部门人员一起制定了具体细致的安排和规划，在全体人员的努力下，项目取得了出色的宣传效果。其次，项目进入住宅销售阶段，项目开盘成功举办后，相对销售阶段而开展分阶段的主题暖场活动，其中包括世界杯主题暖场活动、变形金刚主题diy暖场活动、亲子diy暖场活动等。这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响，达到了预期的目标和业绩。固然，优异成绩的暗地里，离不开领导的英明决策、同事的大力支持。再次，按各阶段各节点，对线上线下媒体进行宣传更换，保证了每次更换都能配合销售阶段的正常销售。每一次信息的更换都能达到预期的效果，现场到访客户量

12、也得到了保证，同时促进了一定的成交量。最后，项目宣传物料筹备工作方面，策划部配合销售部对销售物料、宣传物料、礼品的制作不断跟进，为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上，作为营销部策划经理，对制作公司进行积极跟进，保证印刷出品优质，物料统计做到四平八稳，现春节期间礼品已进入制作完善状态，估计2022年下一阶段对项目围挡包装和户外广告开始更换。艰难困苦，玉汝于成。繁杂的事务，不懈的前进，所有这些工作的完成，所有这些成绩的取得，凝结着许许多多人的心血和努力，上有公司的培养，如温馨的大家庭般，为员工撑起一片奋斗的蓝天；中有领导的英明，总是指挥若定，胸有成竹，保证着每一个目标的实现。下有

13、部门的配合，同事间的合作与分工，默契与友谊，让人备受鼓励。我知道，在这里聚焦着许多像我这样的人，不论何时，他们始终以企为家，推动着公司向着更快更好的方向发展，充分发扬着奋发进取、艰难奋斗的精神，作为他们中的一员，我所能做的便是以他们为模范，奋起直追，不断提高自己，完善自己。二、不足之处及努力方向总结这一年的工作，发现到自己离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵便和变通。表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的

14、工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时浮现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成公司交给的工作。表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为暂时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供公司领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才干做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。2022年将是清原易和广场的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更合用的方向发展。策划部作为项目营销推广的核心、灵魂，更需

15、与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进步。报告人：2022年12月20日篇三：策划经理述职报告20221215策划经理述职报告恭敬的董事会领导：2022年是公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服艰难，积极开辟，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快

16、速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下：一、五项主要工作1、抓培训，致力于哺育一支团结、和谐、高素质的策划团队。千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中不少都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发2022管理营销年的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：(1)企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤其重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的