某酒店装修工程施工组织架构设置.docx

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1、某酒店装修工程施工组织架构设置为适应本工程工期紧、交叉作业多、施工环境差、质量要求高等因素，将在工地成立“施工现场项目经理部”进行管理，实行项目经理负责制。按工程实际情况确定施工人员，对施工人员进行职责分工，建立岗位责任制、安全保卫管理制度、质量控制流程、成本控制管理制度、文明施工制度、奖罚制度，做到分工责任明确，有奖、有罚，避免出现人浮于事，充分调动人员积极性。项目经理在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利和义务。4.1 现场项目部主要职责1、负责现场施工进度、技术、质量、安全、文明施工等，保障工程顺利实施。2、按公司的装饰工程施工技术及工艺控制指引文件进行运作。3、组织协调与公司

2、、甲方、监理之间的关系。4、其他现场事宜等。4. 2主要岗位职责主要岗位职责如下：（一）项目经理岗位职责1、严格履行工程承包合同，确保工程质量、安全、进度要求；2、统筹劳动力、物资和施工机具等资源；3、做好工程质量、安全、进度和成本控制；4、负责施工过程质量控制，过程检验和试验。最终检验和试验，工程防护和服务的实施；5、负责组织新员工上岗前培训，组织全体员工质量、安全、文明施工的学习，确保每一个施工人员都树立起质量第一、安全第一、文明施工的意识，并规范操作，坚持特殊工种施工人员持证上岗；6、负责与甲方、监理、设计、土建等相关单位的配合与协调；7、对本项目质量、安全、进度、文明施工全面负责。（二

3、）质安员职责1、监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。2、参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验收交接工作。3、参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、监督，督促、指导建立各项质量管理制度、措施，指导兼职检查人员工作。4、配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。5、每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。6、参与质量管理、具体组织落实QC小组活动的实施。7、参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师结质量有否决权。8、组织一般不合格中间产品进行评审、

4、填写不合格产品评定处置报告表并实施处置。9、严格执行质量安全总监制和质量三级检查制度。10、负责施工质量、安全检查，消防设施的配备。11、严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章进行处罚。12、监督检查施工班组自检、互检及其原始记录。13、检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。14、领导安排的其他工作。（三）施工员工作职责1、具体负责开工前与土建单位的移交验收和交接测量及开工复测。2、及时进行施工过程中控制测量、施工放样，保证不误正常施工。3、负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。4、进行材料报验、中间交接验收、隐蔽验收等工作。5、规范填写现场的各种测量原始记录，履行签字复核

5、手续。6、测量过程中要做到严肃、认真、准确，对各种测量数据填写、计算清楚，必须经复核后才允许现场应用。7、对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并做好记录。8、合理安排各工种的施工顺序，跟进施工进度的落实。9、指导班组人员规范施工、安全施工。10、协助质安员进行质量、安全的监督管理。11解决处理施工中出现的问题。12、进行施工验收和整改任务的落实。13、进行施工的各种签证和验收手续的办理。14、制定材料计划，并及时上报，安排材料进场。15、领导安排的其他工作。（四）资料员岗位职责1、负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录。2、负责做好三级文件和资料的控制清单，发放登记等具体工作。3、负责

6、项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。4、负责竣工和施工文件的分类、归档、整理、组卷等工作。5、负责材料抽样送检工作。6、做好各种工程会议的记录、整理、归档。7、领导安排的其他工作。（五）仓管员岗位职责1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作。2、参与供应商选择的组织工作。3、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作。4、防止不合格材料或未检品进入施工现场。5、做好材料标识移植工作。6、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。7、及时清理、盘点库存材料的数量等情况。（六）施工工班岗位职责：1、组织班组人员按时、按质、按量完成施工员下达的任务。2、严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现。3、坚持实行施工过程自检、互检、如实填写原始质量记录。4、负责做好产品标识，工程保护和服务工作。5、组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥。6、作到安全、文明施工，确保工完场清。7、计算材料用量，并负责跟踪材料到施工楼层。8、合理控制好材料的使用，并做好余料的收集归仓。9、做好成品保护工作。