关于元旦活动计划范文合集五篇.docx
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1、关于元旦活动计划范文合集五篇兀旦活动计划篇1一活动主题是我家,腾飞靠大家二活动目的加强企业文化建设,促进公司员工团结。三活动内容1、评选“20_年度深圳有心人”2、“团队就是力量”拔河比赛四组织机构主办方总经办协助部门所有部门五活动对象公司全体在职员工1、“有心人”评选所有部门2、拔河比赛公司篮球场七活动时间1、“有心人”评选20_年12月11日20年12月27日2、拔河比赛20_年12月28日20_年12月31日两天中午八活动流程宣传阶段(12月11-12月13)1、准备宣传单和要发的通知。2、发通知和活动策划书给各部门负责人。3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示。4、发邮件到每一个公司员
2、工的信箱中或者在公司bbs展开活动宣传,动员大家的积极性与参预热情,详细介绍本活动并让他们咨询。5、海报宣传,可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。活动准备工作与实施o20年度有心人评选活动Q2月13-12月27)身边的模范,前进的力量20_深圳“有心人评选活动宣传通知在将要过去的20_年里,公司整体发展状况良好,取得了优异的成绩,这离不开泛博员工的.辛勤劳动与默默奉献。为弘扬企业文化,调动员工工作积极性,经总经办研究决定,将在公司内开展“20_年度深圳有心人”的评选活动,现将有关评选事宜通知如下1、评选基本条件与标准基本条件(D在公司连续任职时间半年以上。(2)本年度无任何形式的违纪评比和
3、处罚。(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。(4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。(5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。(6)具有团队精神,在工作中于他人融洽合作。评选标准有责任心尽心竭力做好本职工作,勤奋、认真。(2)有细致心善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。(3)有进取心工作中积极进取、主动好学,善于开辟创新。有荣辱心真正意识到企业与自我发展的关系,企兴我荣,企衰我耻。2、评选部门划分根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,本次评选活动我们将公司分为两大部份,挨次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、
4、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间,六个部门,共436人。销售系统包括销售公司、商务部、客服部,内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流,H个部门,共413人。3、具体流程1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项。2、制作出合理的调查表(附选票),并全数打印出来。5、主办方做好监督工作,并提供各种咨询。6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计,选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查,按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人)。7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3
5、人、内勤3人)进行采集资料,并把他们的个人事迹通过网络(Oa)和公司食堂、车间板报等进行宣传。8、宣传两天后,针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里,主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报,各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票。9、主办方收回投票箱并进行统计,选出票数最多的前两名作为“有心人”(生产1人、内勤1人)。颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。10、奖项及奖金设置,比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金。入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励。并把从调查表
6、中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。经费预算8个奖项的奖金4600元。工作人员每人发放100元津贴费(约1200元)。横标费用与其他制作费用800元。总经费约6600元。拔河比赛活动(12月28-12月31)团队就是力量20_深圳“庆元旦”拔河比赛宣传通知为迎接20新年的到来,公司特举办一次“团队就是力量”的拔河比赛,提供展现集体风貌的舞台,通过拔河比赛发扬团队精神,促进在职员工之间的交流,增强凝结力,以提高在职员工合作和坚忍不拔的精神。1、具体流程(1)各参赛队伍清点人数,列队待命,由各队队长代表本队抽签。(2)领导致开幕词,并宣布比赛开始。(3)主持人宣布比赛规则及相关事
7、项。(4)按照抽签的顺序开始比赛。第一天进行四个小组淘汰赛,第二天进行半决赛和决赛。(6)主持人宣布比赛结果。(7)领导给拔河比赛和“有心人”进行颁奖,并进行新年致I司O2、组队以部门及少数部门混合为单位组成参赛队伍。要求共组成8队、每队共20人(男女不限)。2。合并为一个队的各个部门至少出3个人(由各队自行挑选)。30每一个队必须要有自己的队长、队名和口号(由各队自行安排)。请按照以下分组,安排每一个部门参加的人员(1)董事长办公室+财务部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,组织1队(20人,队长自由分配人数)。(2)技术中心+采购部+新能源车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。(
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