文明施工管理.docx
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1、文明施工管理文明施工是我建筑企业一个重要问题,是我们项目管理的重要内容,是生产效益和社会效益的双重保证。一、遵守文明施工规定1、每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。2、每一个工作计划的制定应以争创郑州市“安全文明工地”为目标。二、文明施工管理措施1、将施工现场临时道路须进行硬化,在大门口设置车辆清洗池,对出场车辆进行清洗,以防止尘土、泥浆被带到场外,场地内其他不用区域将全部绿化。2、设专人进行现场内、作业面及周边道路的清扫、洒水工作,防止灰尘飞扬,保护周边空气清洁。3、建立有效的排污系统。4、夜间灯光集中照射,避免灯光干扰周边居民的休息。5、散装运输物资,运输车厢须封闭,避免遗
2、撒。6、各种不洁车辆开离现场之前,须对车身进行冲洗。7、施工现场设封闭垃圾堆放点,并将垃圾是否回收给予分类,并予以及时清运。8、施工现场的水泥罐及搅拌机组必须采用钢脚手架内挂密目网搭设封闭防尘棚,以防施工扬尘。9、食堂炊事员必须进行体检,并有健康证才能上岗。10、现场设置施工平面布置图,所有材料场地必须进行硬化,且材料堆放场地设置标识。三、安全、文明施工及环保(一)建立安全生产保证体系建立以项目经理为首,由现场经理、专业工长和各专业分包单位等人员组成的安全管理体系。(二)强化安全生产制度1、严格执行安全生产技术交底制度。根据安全措施要求和现场实际情况,专业工长应向班组长进行有针对性、切实可行的
3、书面安全交底,再由班组长向施工人员进行安全交底,各级安全交底工作必须完成书面的签认手续。2、坚持周一安全活动制度。经理部每周一要组织全体工人进行安全生产教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结分析,对本周的安全生产重点和注重事项作必要的交底,提高每个施工人员的安全防护意识,加强自身的安全防护。3、对高处吊篮和大中小型机械设备的安装实行验收制度,凡不经验收的一律不得投入使用。4、坚持班前检查制度。专业工长必须督促和检查分承包方施工作业面和施工时的各项防护措施是否满足要求,对其检查并督促其按时完善。5、坚持定期安全检查和安全隐患整改制度。经理部应每周组织一次安全检查,对查出的隐患定时间、定措施、定
4、人员进行整改,并做好记录。6、实行安全生产否决制度。任何操作人员对存在安全隐患和不安全因素的施工作业有权拒绝施工,专职安全管理人员对存在的不安全因素或隐患不及时整改者,可令其停工整顿。7、持证上岗和事故报告制度。特殊工种操作人员必须持证上岗,严禁无证操作。现场一旦发现危及职工生命财产安全的险情,要立即停工,及时向上级汇报,以利及时采取措施排除险情。八、安全、文明施工及环保(一)建立安全生产保证体系建立以项目经理为首,由现场经理、专业工长和各专业分包单位等人员组成的安全管理体系。(二)强化安全生产制度1、严格执行安全生产技术交底制度。根据安全措施要求和现场实际情况,专业工长应向班组长进行有针对性
5、、切实可行的书面安全交底,再由班组长向施工人员进行安全交底,各级安全交底工作必须完成书面的签认手续。2、坚持周一安全活动制度。经理部每周一要组织全体工人进行安全生产教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结分析,对本周的安全生产重点和注重事项作必要的交底,提高每个施工人员的安全防护意识,加强自身的安全防护。3、对高处吊篮和大中小型机械设备的安装实行验收制度,凡不经验收的一律不得投入使用。4、坚持班前检查制度。专业工长必须督促和检查分承包方施工作业面和施工时的各项防护措施是否满足要求,对其检查并督促其按时完善。5、坚持定期安全检查和安全隐患整改制度。经理部应每周组织一次安全检查,对查出的隐患定时间
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