中国水电八局有限公司2015年降本增效“金点子”工程实施办法.docx

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1、附件:中国水电八局有限公司2015年降本增效“金点子”工程实施办法第一章总则第一条降本增效“金点子”工程以增强全员创新创效意识、提高公司创利能力为目的，号召广大员工发挥聪明才智和主人翁精神，为公司2015年降本增效贡献力量。第二条降本增效“金点子”工程由工会组织与经营管理系统共同组织与推动。工会负责组织协调，经营管理部门负责成果评审与推广应用。第三条降本增效“金点子”工程的参与主体是全体员工（含派遣劳务）。第四条降本增效“金点子”工程必须遵循“创新性、创效性、可行性、实践性”原则，即：有创新特征、有创效价值、有可行方案、有实践检验。第五条由公司、二级单位和项目（及其内部管理部门）立项的技术创新

2、、管理创新项目不纳入本办法管理。第六条降本增效“金点子”工程组织机构（一）各级降本增效“金点子”工程工作领导小组组长：总经理（项目经理）副组长：本级主管经营、技术、工程、设备的领导总会计师工会主席成员：相关职能部门负责人领导小组负责“金点子”工程组织领导工作。（二）各级评审工作小组：组长：本级主管经营的领导、工会主席副组长：经营管理部（力、）主任工会副主席（或党群部门负责人）成员：各专业技术、管理人员评审工作小组负责“金点子”立项评审与奖励评审工作。（三）日常工作机构：“金点子”工程日常工作由工会牵头，会同经营管理部门负责推动。第二章“金点子”工程内容第七条开展以员工合理化建议为主的“三小”“

3、金点子”活动，即“小建议、小革新、小改造二第八条开展以节能减排为主的“四节”“金点子”活动，即“节约能源、节约材料、节约资金、节约工时”。第九条开展以降本降耗为主的“五降”“金点子”活动，即“降低物资材料消耗、降低货币形态成本和资金占用量、降低设备空置率和物资材料闲置率、降低劳动生产强度、降低对环境的负面影响”。第十条开展以优化管理，提高效益为主的“六提高”“金点子”活动，即“提高全员劳动生产率、提高资金投入产出率和周转率、提高安全生产水平和安全保障能力、提高产品质量、提高服务效率、提高经济效益”。第三章“金点子”工程管理职责第十一条公司管理职责（一）制定“金点子”工程管理办法，指导、检查、督

4、促基层单位开展“金点子”工程活动。（二）及时受理员工针对公司的“金点子”申报，即时组织评审与回复，对有价值的“金点子”及时组织实施。负责对适用于全公司的优秀“金点子”进行推广与应用。（三）开展公司年度“金点子”评选奖励活动，推荐优秀“金点子”参加上级组织的评比活动。第十二条二级单位管理职责（一）制定本单位“金点子”工程实施细则，做好“金点子”工程的策划与安排。指导督促本部机关和项目开展“金点子”工程，指导、帮助、解决在活动中出现的问题和困难。（二）及时受理员工针对本单位和公司层面的“金点子”申报，即时组织评审与回复，对本单位有价值的“金点子”抓紧组织实施，并报上级备案，经评审认为对公司层面有价

5、值的“金点子”及时向公司推荐。负责对适用于本单位的优秀“金点子”进行推广与应用。（三）开展本单位年度“金点子”评选奖励活动，推荐优秀“金点子”参与上级组织的评比表彰。第十三条基层项目管理职责（一）基层项目是“金点子”工程的主要实施单位，应注重在全体员工中开展“金点子”工程宣传发动工作，动员全体员工立足岗位、勤于思考、发现问题、提出问题、解决问题，为公司精细管理、降本增效作贡献。（二）做好本项目“金点子”工程策划与安排，及时受理员工“金点子”申报，即时组织评审与回复，对本项目有价值的“金点子”抓紧组织实施，并报上级备案，经评审认为对上级单位有价值的“金点子”及时向上级推荐。（三）指导和帮助员工解

6、决“金点子”工程活动中出现的问题和困难。负责对适用于本项目的“金点子”进行推广与应用。（四）开展项目年度“金点子”评选奖励活动。推荐优秀“金点子”参与上级组织的评比表彰。第十四条各级行政与工会应给予“金点子”工程一定的资金支持。第四章“金点子”成果评审与奖励第十五条“金点子”申报、评审（一）基层项目对在本项目实施的“金点子”随时接受申报与评估，及时在本项目推广应用并向上级报告。于年底开展年度“金点子”总评。（二）二级单位每季度将本部机关和基层项目“金点子”实施情况进行汇总和价值评估，并将成果报公司工会和经营管理部备案。（三）二级单位于次年1月底前对本单位范围内“金点子”进行评比表彰，从年度“金

7、点子”中选送3-5个（即每个单位最少3个，最多5个）优秀成果，分纸质、电子版报送公司工会与经营管理部。（四）由公司评审工作小组于次年2月底前对各单位申报的“金点子”进行集中评审（评审时由二级单位派专人进行汇报或视频成果展示）。第十六条“金点子”奖项设置与评比基层项目、二级单位本部机关、公司本部机关是“金点子”工程实施与成果奖励的第一主体，应分别以基层项目、二级单位本部机关、公司本部机关为单位重点开展“金点子”工程实施与成果评比、奖励活动，在本实施办法的规范下，结合各自实际，制定符合实际需要的评比奖励办法。公司设立年度十佳“金点子”奖（即十个最佳“金点子”奖）、提名奖、鼓励奖与三个“金点子”工程

8、最佳组织单位奖。（一）评奖标准1、公司十佳“金点子”基本标准（符合下列之一条件即具备十佳“金点子”基本条件）（1）当年内创造经济效益40万元及以上。（2）当年内创造经济效益30万元及以上，并能在所在二级单位或项目长期实施与受益，经评估两年内可为本二级单位或项目累计创造经济效益80万元及以上。（3）当年内创造经济效益20万元及以上，并能在本项目、各分公司、公司推广应用，经评估两年内累计可创造经济效益100万元以上。2、提名奖基本标准：符合十佳“金点子”基本标准，但由于名额有限未能获得十佳“金点子”荣誉的“金点子”。3、鼓励奖基本标准：当年内创造经济效益10万元及以上，或创造经济效益5万元以上并能

9、在本项目或二级单位、公司层面推广应用，继续创造价值的“金点子”。4、最佳组织单位奖基本标准：在符合以下条件的单位中优中选优，单位性质可以是基层项目、二级单位、二级单位本部机关、公司本部机关。（1）制定了“金点子”工程实施方案。（2）开展了“金点子”工程组织宣传发动工作，本单位全体员工对“金点子”工程无人不知、无人不晓。（3）在推进“金点子”工程中组织得力、程序规范、支持到位、实施迅速。（4）本单位参与“金点子”工程人数比例大。（5）本单位“金点子”工程成果数量多，相对价值大。（二）公司十佳“金点子”评选方式1、由评审小组对各单位推荐的“金点子”价值进行评估，按照当年效益高，且满足条件者优先的原

10、则排序，取经济价值最高的前十个“金点子”作为十佳“金点子”向领导小组进行推荐，由领导小组确认。2、符合十佳“金点子”标准的“金点子”数量不够十个时，仅对实际符合标准的“金点子”进行表彰，比如有八个符合条件的“金点子”，则称为八佳“金点子”，如无符合条件的“金点子”，则仅设鼓励奖。（三）“金点子”工程最佳组织单位奖评选方式由公司评审小组对申报单位对照条件进行评价，推荐前四个单位报领导小组审核，认定其中三个单位为最佳组织单位。第十七条“金点子”表彰与奖励（一）基层项目是“金点子”成果表彰奖励的第一主体，要随时接受成果申报，及时评估价值，可以在年度评比前对优秀“金点子”适时进行适当的物资奖励与精神鼓

11、励。各基层项目年度总评可按“金点子”当年所创造效益的5%给予一次性奖励，最高奖励不超过20000元。（二）二级单位本部机关与公司本部机关年度“金点子”评比可参照基层项目奖励标准进行奖励。（三）二级单位应根据本单位特点自行建立“金点子”奖励机制，但同一个“金点子”获得二级单位和基层项目双层奖励的奖金总和不能超过当年该“金点子”所创造价值的10%,且总和最高不能超过30000元。（四）获得公司十佳“金点子”荣誉的，以精神奖励为主，物资奖励为辅，一次性给予3000元奖励，并给予奖励性疗休养积分，计分标准按照群众性经济技术创新成果一等奖标准实施。（五）十佳“金点子”提名奖奖励2000元。（六）鼓励奖奖

12、励100O元。（七）最佳组织单位奖奖励100OO元。第五章“金点子”成果推广与应用第十八条做好典型培育和成果推广与应用工作。公司工会选择二级单位，二级单位选择基层项目，基层项目选择优秀“金点子”进行重点支持与培育，重点推广有价值的“金点子”，为公司降本增效发挥员工智慧与力量。第六章附则第十九条此实施办法由公司工会、经营管理部负责解释。第二十条本实施办法自发文之日起实施。附件：1、“金点子”立项审批表2、“金点子”奖励申报表附件1“金点子”立项审批表“金点子”名称主创人姓名所在单位、部门岗位/职务参与人“金点子”简介：“金点子”实施方案：预计投入费用及实施时间：预期经济效果：所在单位、部门负责人意见：年月日评审小组评价：年月日领导小组评价：年月日“金点子”名称主创人姓名所在单位、部门岗位/职务参与人“金点子”简介:“金点子”实施情况与经济价值:所在单位、部门负责人意见：年月日评审小组评价：年月0领导小组评价: