先正达研发优势分析及在研项目梳理.docx
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1、创新机制完善,舱增加研发投入1创新体系姗,研发中心布局领先正达集团作为农业领域的创新引擎,在其业务各个领域都拥有独特的专有技术和研发能力,不断开辟新技术和新产品并在全球农业领域内开辟创新成果的应用。公司遵循系统化的研发流程,研发团队礼聘了各创新领域内的顶尖科学家并在新业务拓展中积极与全球科研院所、学术机构、行业专家、率先企业等开展创新合作。图表公司研发机构与研发情况业务领域研发情况植物保护业务在全球20多个国家与地区设有30多个研发中心,拥有超过3,000名植保业务研发相关人员:主要研发中心位于瑞士Stein英国JealotfsHilk美国Greensboro意大利AteSSa、印度Goa比利
2、时Ghent以色列NeotHoravo种子业务在全球共有120多个研发中心,包括北京、EnkhUiZen恩奎岑(荷兰)、RTP高新园区(美国)、TOUlOUSe图卢兹(法国)和UberIarIdia乌贝兰迪亚(巴西),在武汉、杨凌等地布局高标准研发基地,建设国家玉米种业技术创新中心;建有5个主要质量管理实验室。作物营养业务研发总部为中化农业临沂研发中心,主要从事作物营养产品的研发,作物营养与农业种植技术的整合,土壤和农作物的检测,农作物营养产品的小规模试验以及合作与示范。现代农业服务业务在北京设立了应用技术研发中心,在全国主要生态区布局应用技术综合试验站,在县域贴近MAP技术服务中心建设MAP
3、农场;数字农业研发团队聚焦卫星遥感、精准气象、病虫害预警和区块链技术;农产品品质感官实验室用感官评价技术对农产品品质评价进行标准化和量化,建立对粮食、水果、蔬菜、肉类等食品品类多维度的测评体系。植保领域的研发过程包括植保研究(化合物的研究和筛选)和植保开辟(产品的开辟和上市准备)两个阶段,涵盖化学、生物学、产品安全及登记四个方面,从产品开辟到上市普通需要近10年的时间。具体可分为七个步骤:先导化合物合成、先导化合物研究、优化、选择、化合物验证、初期开辟和后期开辟。种子业务的研发过程可以分为两个时期(研究与筛选、开辟和上市准备),五个阶段(早期研究、概念验证、早期开辟、后期开发和商业化应用前期)
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