室外管网工程施工组织设计.docx

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1、一、编制依据西安龙湖航瑞置业“花千树”小市政工程设计图纸及有关标准图集；国家现行有关平安生产法规，建筑安装工人平安技术操作规程；省，市有关文明施工的相关规定，业主平安文明工地规定；建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；类似工程的施工管理阅历；国家现行的规范，技术质量评定标准：a.室外给水设计规范GB500132019b.室外排水设计规范GB500142019c.建筑设计防火规范GB500162019d.高层民用建筑设计防火规范GB50045-95-2019e.砌体工程施工质量验收规范GB502032019f.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2019g.建筑给排水及采暖工程质量

2、验收规范GB50242-2019h.给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-P97i.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2019j.给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97k.建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20191 .建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2019m.施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2019n.建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2019二、工程概况2.1工程简介1工程名称2建设地点3建设单位4设计单位5施工单位6监理单位7支配开工日期7支配工期8工程质量标准9平安文明施工2.2工程概况本工程为西安龙湖航瑞置业，西安龙

3、湖花千树项目小市政工程，本工程的主要内容为：室外土方开挖，回填，室外给水,室外雨水，室外污水，生化池，以及强电管沟等。2. 2.1室外给排水工程给水管网系统小区给水水源由城市环网上引管道供水，室外给水管网呈直状布置。依照设计图纸：室外给水管道采纳直埋方法敷设。室外直埋给水管道采纳PE复合管，电热熔连接；专用管件连接。采纳无缝钢管，专用管件，焊接连接。消防管网系统(2)雨，污水管网系统小区污，废水采纳合流制。单体污废水重力自流排入小区污水管网。小区污水经化粪池处理后排入市政污水管网。单体建筑物雨水经室外雨水井收集后，排入小区雨水管网。经小区主干道排入市政污水管网。雨，污水管道采纳双壁水纹管。承插

4、口橡胶圈连接室外雨，污水管道采纳直埋方式敷设，埋设深度不小于O.8m。管道基础采纳IOCM砂基底。(3)检查井全部检查井地基处理采纳300mm厚素土垫层和300mm厚灰土垫层；采纳钢筋混凝土结构。(4)管道防腐焊接给水直埋钢管除锈后刷冷底子油一道，石油沥青二道防腐，焊接热力直埋钢管除锈后，刷防锈漆两道，包纤维布一道，再刷石油沥青二道。2.2.2生化池小区设有钢筋硅生化池，基坑开挖范围自基础各边轴线外放，按1-0.3放坡，地基采纳0.3m厚3：7灰土处理地基基础为钢筋碎梁筏板基础，筏板厚20Onmb钢筋为双向014200。2.2.施工条件场地条件：本工程施工场地宽敞，施工现场的三通一平已完成，水

5、电源已接入现场。施工前期打算工作已基本就绪。施工图纸等技术指导文件已基本齐全，可满意施工须要。三、项目组织机构3.1姓名职务职称备注项目组织机构图1顼目经理项目丁程师后勤保障部3.2 主要岗位，部门职责项目经理受公司总经理的托付，全权负责本工程项目经理部的管项目部在公司总部干脆领导下,是本工程施工方面的指挥理工作，并有权做出确定。和协调中心。对内主要协调彳 接口关系，对外协调及业主, 和工程结算。各 施 工 班 目部，施工队，二计，组织项目E各供货单；I包商之间的呈竣工验收3.2.2项目技术负责人全面负责本项目的技术管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织探讨和解决。负责施工

6、技术打算及组织编制施工组织设计以及施工方案,作业指导书，质量检测支配，平安技术措施，环境爱护措施等。(4)组织解决施工过程中的技术，质量问题，主持召开项目部技术，质量会议，审核重大技术方案，平安技术措施以及施工方案修订后的审批。督促有关部门和各施工队，分包商细致做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。(6)负责工程环境限制措施，重大平安技术方案的审批，参与平安大检查，现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境限制,施工平安技术问题。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。(8)负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术，新工艺，新设备的探

7、讨和推广工作。技术质量部依据“质量体系程序文件”所进行的及质量体系运行有关的活动实施监督，检查及指导。监督和限制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行状况，工程质量完成状况的责任。编制项目质量检验试验支配并刚好编写质量体系运行状况报告，细致协作甲方，监理，业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。(4)负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集，汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目及质保体系运行有关规定和措施的落实。负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参及项目重大质量事故的调查分析，监督订正和预防措施的实施。(6)负责项目施工全过程的质量限制和检测活动。编

8、制质检人员的培训支配，并负责组织实施。(8)负责试验，检验证件的管理。(9)执行物资接收，装卸，贮存，运输，维护的检查监督。负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作支配，建立项目的工程档案管理体系。（三）负责项目竣工资料，工程简报，会议纪要，工程图纸，设计资料，监理资料，来往信函，科技资料，临建资料，声像资料等需存档资料的收集，整理，保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。(12)负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参与平安，质量事故的调查，分析和处理工作。3.2.4生产平安管理部负责编制整个项目的施工支配，负责编制月度，周工作支配等，并全过程组

9、织实行，负责项目各项考核指标的统计工作。监督检查各施工队，分包商施工进度的执行状况，负责各施工队，分包商之间的生产协调并统计汇总。负责制定项目工程管理工作目标，措施支配，并全过程组织实行。负责本项目的施工机械机具，人员的平衡调度工作。(4)在驾驭施工动态，刚好有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员，机具，物资等，按支配组织施工。帮助有关部门组织项目的平安，质量，环境，文明施工等专项检查，评比及考核工作，并负责制订整改措施并落实。在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程，重大施工项目，危急作业以及特殊作业项目的施工技术措施。(6)组织

10、编制现场重大施工平安技术措施方案和环境限制方案，并指导实施。审查工程分包商的施工实力及质量资质，细致实行分包商的质量管理规定。帮助项目经理召开项目生产会，技术会议等，支配，布置，落实，监督，检查，总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新阅历，解决施工中存在技术问题。(8)对项目全体施工人员进行系统的平安培训教化。（13）编制平安保证体系文件，进行及平安体系运行有关的活动实施监督，检查及指导，设立专职平安员特地负责项目的平安管理网络及现场平安工作。（9）制定本项目的平安工作目标支配，代表项目及各分包商,施工队签订平安目标合同；监督，检查各分包商，施工队的平安管理和平安工作目标支配的执行状况；负责

11、对各分包商，施工队的平安工作进行监督，检查和考核，制定平安奖惩方法，实行重奖重罚。编制项目环境爱护保证体系文件，进行及环境管理体系运行有关的活动实施监督，检查及指导，对项目经理部全部管理人员进行有关环保学问的培训，负责对全部施工人员进行环保学问的教化。（三）制定本项目环境和文明施工的工作目标支配，代表项目经理部及各分包商，施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商，施工队的施工过程进行监督，检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩方法，实行重奖重罚。办公综合部负责项目部的计算机及内部网络的管理，调试及维护等。负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工

12、作，归口管理本项目的对外联络工作。负责现场，办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿，疾病预防，卫生及健康。（4）负责临时工的动员，组织，协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场平安教化，各管理人员岗位职能培训，焊工资格考试培训，测量人员技能培训，无损探伤和质检人员培训等。3.1. .6经营核算部负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定，管理工作。负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算，纳

13、税，保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。负责财务监督，维护财经纪律，参及项目的经济预料和决策；负责编制项目财务收支支配，负责项目日常资金管理和筹措。（4）负责办理设备，材料选购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。资源管理部负责项目部人力资源动态支配及调配，教化，培训等方面管理工作。负责项目部设备，材料采供及管理工作。编制项目物资，机具，选购支配，明确项目选购工作的范围，分工，选购原则，程序和方法。依据施工总进度支配，组织编制选购进度支配和选购具体进度支配。选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认

14、可。负责及工程有关的协助材料，设备的选购。负责施工机械，设备，仪器的调配，购买，租赁等管理工作。负责施工机械设备的保养，维护等工作。3.2.8分承包管理部帮助项目经理负责各分承包施工队的日常管理工作。负责各分包专业队伍的协调管理并向各专业分包队伍供应合同范围之内的服务。按总体施工网络支配统筹支配专业分包队伍进场事宜。协调专业分包交叉施工的工序搭接。调配专业分包运输设备的运用。管理分包施工用水，用电。按合同要求供应分包库房，堆场等。负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量，平安及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交工程部审核。四、主要工程施工方法和技术措施4.1 施工方案4.1.1 测量放线施工方案.1测量依据据业主方及规划部门供应的有关高程点，坐标点。工程测量规范(GB50026-93)。.2测量工具仪器设备序号名称型号规格数量仪器精度用途1经纬仪T21台2投测轴线2全站仪1台定位放线3水准仪S32台高程限制,水准测量4标尺2把5钢卷尺50m2把轴线测量以上仪器均需经测绘仪器计量测定中心检测，检测合格并贴有计量合格证后方可运用。对于以上计量仪器，必需专人保管运用，无关人员不得