SYB创业培训第一步教案学习资料.docx
《SYB创业培训第一步教案学习资料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SYB创业培训第一步教案学习资料.docx(15页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、华夏成功心理培训学校SYB教案本授课人:郝小萍时间:肘22年第一步将你作为创业者来评价课题一:什么是企业?教学目的1 .企业以及企业的循环过程;2 .创办企业面临的挑战:3 .创办企业的原因4 .创办企业所要面对的挑战5 .认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。财商理论:金钱是一种观念,好好学习拿高分,考上好学校,找一份安全稳定的工作,然后攒钱。这种想法对吗?象限中每一个字母所代表的意义E代表雇员(上班族)拥有一份工作S代表自由职业者(律师、医生、会计师)一工作属于你B代表企业所有者拥有一个系统,有人为你工作I代表投资者让钱为你工作什么是企业?企业一以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经
2、济组织。要点说明:以营利为目的从事商品生产经营或者服务社会经济组织企业经营循环过程商品流供应商(市场)顾客(市场)企业现金流经营核算资金流入V资金流出资金流入资金流出资金流入二资金流出不亏不盈企业赢利的模式一低进高出创业首先要有亏钱的心理准备!创办企业面临的挑战(创业者不得不提前深思的问题)1、创办企业的好处(你创办企业的原因)?2、创办企业将遇到的烦恼和艰难?3、企业失败的原因是什么?创办企业的好处:1、不听命于他人2、做自己喜欢的事3、赢得尊重、威望和利润4、更好的掌握自己的命运5、感受创造及贡献的乐趣企业家职业的得和失(一)三种所得:利润、独立性和令人满意的生活方式。(二)三种所失:艰难
3、的工作,个人的压力和失败的风险。创业者必须面对的烦恼和问题1、承担经济风险和面临巨大挑战。2、长期工作操劳,生病也得不到歇息;3、失去个人的许多情趣(看电视、看书)4、精神压力大烦恼多;5、孩子的学习得不到教育和辅导;6、失去稳定的工资收入;7、做自己不喜欢的事,无暇与家人团聚。常见的创办企业失败原因1、管理不善,运行过程中问题发现不了纠正不力;2、受骗和用人不当被盗,缺乏员工的管理经验;3、缺乏专门的企业管理知识技能4、市场营销手段滞后,销售不畅;5、现金控制不当和赊销;6、费用控制不当,支出过高;7、库存超量,管理保管不善8、营业地段差,人气不旺;9、遭受各种自然灾害和难易预料事件(房屋拆
4、迁);其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战,以致微利经营或者赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资,忽视软件管理。7、企业无计划,不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,导致财务上浮现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或者亲自创办企业的经历。成功的创业者都是相同的,失败的创业者则各有各的原因。练习1:李明的鸡场见21页)分组讨论派代表说明:1、李明的鸡场为什么会倒闭?2、为李明设想一下以后怎么办?李明的鸡场
5、为什么会倒闭?1、直接原因:现金流量浮现负值,无力支付到期的对付账款,导致破产倒闭。2、根本原因:开业前没有对启动资金额作出正确的预算,讲排场、非理性投资过多,挤占了有限的资金,导致经营失败。3、启示:再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。如果你是李明,应该怎样避免重蹈复辙?1、先打工,调查研究,观察学习或者参加创业培训。2、子细预测启动资金,做好预算,不乱花借来的钱.3、制订精密的创业计划。4、从小做起,积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办?1、向亲友借贷,以图卷土重来2、与人合伙,融资重新开始经营。3、宣布破产小老板创业失败有一个共同原因:缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业
6、的发展;也不能有效分析出企业的潜在风险,有效制定出解决潜在问题的方法。所以:创业需要学习培训!创办企业的几个阶段:创业期一一(也叫危(Wei)险期)创办初期12年,抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期一一积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。成熟期一一资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰落期一产品滞销、市场萎缩、利润下降、人材流失、资不抵债。课题二、企业创办者的特征教学目的1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征;2、了解创业培训对开辟这些特征的重要性。创业金字塔想创业不一定能创业能创业不一定能成功创业创业成功的谜底是什么?一个运动员要想拿到世界
7、的冠军,要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素?想想看:您见过的成功创业者有什么特征?成功业主三要素:1、道德素质2、知识技能3、物质条件企业创办者应具备的特征:素质承诺:对企业的承诺。(态度决定一切)动机:真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由)诚实:做事重信誉。(积累良好的信誉口碑)健康:身体健康。(没有健康就没有一切)风险:具有冒险精神。(挑战与机遇同在)能力决策:能够果断决策。(永远自己拿主意)技术能力:生产产品或者提供服务所需要的技能。(钱永远是给内行人赚的)企业管理技能:经营企业所需要的技能(同行不同利)相关行业知识:对生意特点的认识和了解。(善为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SYB 创业 培训 第一步 教案 学习 资料