医院病房楼装饰改造及消防工程项目管理组织机构设置方案.docx
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1、医院病房楼装饰改造及消防工程项目管理组织机构设置方针对本工程的特点,我公司决定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面:在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量;从质量上,选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场,做到疑团有人释、困难有人移;各专业工种之间合理搭配,努力发挥各自优势,全面完成任务;做好现场所有施工人员的生活后勤工作,确保操作人员能够安心投入工作,务必保证劳动力的低流动性。具体组织如项目经理项目案全员木工班组安全员瓦工班组安全员水电班组安全员油漆班组安全员其他班组安全员根据对本工程的工程量测算,各工种等级配备高级工占25%,中级工占50%,低级工占20%,其它辅助工占5%。
2、1.劳动力进场计划:根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。2.保障施工工期的具体措施2.1 按照总进度计划安排,编制月、周施工进度计划,每周召开施工协调会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的组织措施、经济措施和技术措施,严格保证计划顺利实施。2.2在施工中编制里程碑项目目标,本工程中以拆除结束、管线安装结束、吊顶结束为3个里程碑点,以里程碑项目为主要控制点,整合一切可以利用的内部和外部资源,完成里程碑目标计划。2.3根据施工现场实际情况,合理制订工序计划,克服交叉施工困难,创造施工条件,提前进入施工作业。2.4优化劳动组合,合理安排劳动力计划,选调技术等级高,吃苦耐
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