公司财务总监2022年工作计划范文模板.docx
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1、公司财务总监2022年工作计划范文模板时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候抽出时间写写工作计划了。下面是整理的公司财务总监2022年工作计划,希翼能够匡助到大家。公司财务总监2022年工作计划1一、提升管理手段,推进信息化建设。继续做好量收系统建滞口应用工作,深入挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。二、强化会计基础工作,确保收支核算真实性。按照三麹D财僦!J度,认真剧执行会H法、企业会计制度及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制度,根据企业会计基础工作达标考核计分标
2、准的有关要求,在全地区开展会计基础规范达标工作,使会计工作秩序规范有序,会计基础工作更加规范。三、继续环绕业务发展,优化资源配置,加大计财支撑力度。在成本安排上,配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费不哑务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资金使用效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心,有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上,考虑进一步尝试采用多种方式进行,妥善解
3、决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围。四、以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度,实时监控,严格考核。在不断的发展中,我们得到了更多的进步,在以后的路上,我们邮政局全体员工将会继续不断的努力,相信我们邮政局的财务工作在20_年一定能够做的更好,相信我们向来会走到!五、继续配合专业化经营,强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作,细化核算的基础上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本控制的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考
4、核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算,为优化资源配置提供依据。公司财务总监2022年工作计划2-根据财政部门下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作中,要进一步加强对科室费用预算指导与管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。二、根据我局的具体情况进一步加强日常的财务收支管理在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度,使其更具合理性和可操作性,充分做到开源节流,增收节支,主动发挥财务在日常行政事务管理中的作用,为全局完
5、成县委县政府下达的各项指标任务做好后勤保障服务工作。20_年是我县全面达小康的目标年,我局承担的任务将更重,这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧环噂局中心工作,开辟创新,邱吉协调,规范国乍,孰踪,努力在建设学习型、月的型、勤整科室方面,当好表率,做出模范。(一)强化学习,不断提升工作能力作为中枢机构,办公室工作人员的工作能力和水平高低,直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必由之路,惟独加强学习才干把握经济发展的内在规律,才干抓住事务的本质,才干提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标,树立终身学习的理念,把加强学习作为提高工作水平的重要路径切实抓好。做S
6、J勤学、深学、多学、学用结合、学以致用,促进知IR积累和经验积累,提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力提高政策水平,把各项政策弄董弄透,在工作中自觉贯彻执行,增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性;提高综合水平,增强综合协调能力,承办专项具体工作和实施管理能力,特殊环境下的协调及重要会议的组织能力、调查研究能力等。(二)明确职责,着力提高服务水平办公室工作千头万绪,但最重要的职责是参预政务、管理事务、协调服务。第一,增强服务认识,确保两个到位。一是为全局工作服务到位,为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务,为大家营造优良的工作环境。二是为全县经济建设服务到位,确实转变作风,提
7、高工作效率,为经济建设提供优良的软环境。第二,理清思路,形成三个关系。发挥上通下达的桥梁作用,协调好领导与群众的交流沟通,形成政令畅通的工作关系;发挥团结协调的纽带作用,协调好科室与科室之间的配合协作,形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟通的窗口作用,协调好部门与部门之间的关系,形成相互配合的协作关系。第三,提高参谋水平,当好领导助手。在为领导决策上,当好信息员,在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平,使领导决策更完善。在为领导工作上,做好拾遗补缺工作,多观察、勤思量,使领导工作更全面、更细致。(三)突出规范,完善各项规章制度管理出质量,管理出效率,管理出实绩,建立健全严格可操作的各种
8、机制是根本保证。抓规范,办公室作为党委的综合办事机构,工作f镑中,事务繁杂,期儆制度办事、蟠序办同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手,建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的权威督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请(休)假制度、财务管理。公司财务总监2022年工作计划3一、抓好员工培训工作,努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高,主要方法是:1.认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训,积极参预其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的
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