【招聘面试)D公务员招聘及其模型.docx
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1、(招聘面试)D公务员招聘及其模型20XX年XX月.以落地执行的卓越首现方案,值网恋下载蜴有2004高教社杯全国大学生数学建模竞赛题目(请先阅读“对论文格式的统壹要求”)D题公务员招聘我国公务员制度己实施多年,1993年10月1日颁布施行的国家公务员暂行条例规定:“国家行政机关录用担任主任科员以下的非领导职务的国家公务员,采用公开考试、严格考核的办法,按照德才兼备的标准择优录用目前,我国招聘公务员的程序壹股分三步进行:公开考试(笔试)、面试考核、择优录取。现有某市直属单位因工作需要,拟向社会公开招聘8名公务员,具体的招聘办法和程序如下:(壹)公开考试:凡是年龄不超过30周岁,大学专科之上学历,身
2、体健康者均可报名参加考试,考试科目有:综合基础知识、专业知识和“行政职业能力测验”三个部份,每科满分为100分。根据考试总分的高低排序按1:2的比例(共16人)选择进入第二阶段的面试考核。(二)面试考核:面试考核主要考核应聘人员的知识面、对问题的理解能力、应变能力、表达能力等综合素质。按照壹定的标准,面试专家组对每一个应聘人员的各个方面均给出壹个等级评分,从高到低分成A/B/C/D四个等级,具体结果见表1所示。(三)由招聘领导小组综合专家组的意见、笔初试成绩以及各用人部门需求确定录用名单,且分配到各用人部门。该单位拟将录用的8名公务员安排到所属的7个部门,且且要求每一个部门至少安排壹名公务员。
3、这7个部门按工作,性质可分为四类:行政管理、(2支术管理、(3)行政执法、(4)公共事业。见表2所示。招聘领导小组于确定录用名单的过程中,本着公平、公开的原则,同时考虑录用人员的合理分配和使用,有利于发挥个人的特长和能力。招聘领导小组将7个用人单位的基本情况(包括福利待遇、工作条件、劳动强度、晋升机会和学习深造机会等)和四类工作对聘用公务员的具体条件的希翼达到的要求均向所有应聘人员发布(见表2)。每壹位参加面试人员均能够申报俩个自己的工作类别志愿(见表1)。请研究下列问题:(1)如果不考虑应聘人员的意愿,择优按需录用,试匡助招聘领导小组设计壹种录用分配方案;(2)于考虑应聘人员意愿和用人部门的
4、希冀要求的情况下,请你匡助招聘领导小组设计壹种分配方案;(3)你的方法对于壹般情况,即N个应聘人员M个用人单位时,是否可行?(4)你对上述招聘公务员过程认为仍有哪些地方值得改进,给出你的建议。表1:招聘公务员笔试成绩,专家面试评分及个人志愿应聘人员笔试成绩申报类别志愿专家组对应聘者特长的等级评分(A=l;B=0.9126;C=0.8;D=0.5245)知识面理解能力应变能力表达能力人GI290(2)(3AABB人员2288(3)(1ABAC人员3288(1)(2BADC人员4285(4)(3ABBB人员$283(2BABC人员;283(3)3BDAB人员fl280BCB人员AOQnf11BRA
5、B人员In(3)(1DRAC人员11278(4)(1DCBA人员12277(3)(4ABCA人员13275(2)(1BCDA人员14275(I)(3DBAB人员15274(1(4ABCB人员16273(4)(1BABC人员表2:用人部门的基本情况及对公务员的期望要求用人部门工作类别各用人部门的基本情况各部门对公务员特长的希翼达到的要求福利待遇优工作条件优劳动强度中晋升机会多深造机会/b知识面理解能力应变能力表达能力部门1(1)BACA部门2(2)中优大多少ABBC部门3(2)中优中少多部门4(3)优天多CCAA部门5(3)Ul中T中T中T中T多部门6(4)优中大少多CBBA部门7(4)招聘公务
6、员问题的优化模型和评述韩中庚(解放军信息工程大学信息工程学院)1.招聘公务员问题的综合评述1.l问题的背景目前,随着我国改革开放的不断深入和国家公务员暂行条例颁布实施,几乎所有的国家机关和各省、市政府机关,以及公共事业单位、企业和公司等均公开面向社会招聘公务员,或者工作人员。特别是面向大中专院校毕业生招聘活动非常普遍。壹般均是采取“初试+复试+面试”的择优录用方法,特殊是根据用人单位的工作性质,复试和面试于招聘录取工作中占有突出的地位。同时注意到,为了提高公务员队员素质和水平,虽然学历是反映壹个人的素质和水平的壹个方面,但也不能彻底反映壹个人的综合能力。对每一个人来说均各有所长,%此,如何针对
7、应聘人员的基本素质、个人的特长和兴趣爱好,择优录用壹些综合素质好、综合能力强、热爱本质工作、有专业特长的专门人材充实公务员队伍,把好人材的入口关,这于现实工作中是非常值得研究的问题,这也是壹个当前很有现实意义的社会问题。于招聘公务员的复试过程中,如何综合专家组的意见、应聘者的不同条件和用人部门的需求做出合理的录用分配方案,这是首先需要解决的问题。固然,“多数原则”是常用的壹种方法,可是,于这个问题上“多数原则未必宣定是“最好”的方法,因为这里有壹个共性和个性的关系问题,.不同的人有不同的见法和选择。怎么选择,如何充分考虑用人部门的壹般需求和特殊需求,以及应聘者的利益和特长,做到按需择优录用,即
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