风险管理下半年工作计划.docx
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1、风险管理下半年工作计划风险管理下半年工作计划1一、20_年上半年工作(一)主要业绩指标完成情况20_年上半年我部实收保费238.4万元,其中意外险199.2万元,完成全年计划目标的56%,同比增长200%;健康险39.2万元,完成全年计划目标的64%,同比增长269%;补充工伤、建工险、借意险三大渠道业务分别完成全年目标的68%、81%、56%。(二)主要工作完成情况20_年上半年,我部通过明确工作责任、强调目标任务,各项工作取得了明显成绩。1、根据上级部门的要求,我部严格执行各项任务,落实各项管理措施,针对三大渠道,结合我部的实际情况,采取了以下措施并制定了相应管理制度:(1)安贷宝业务根据
2、分公司下达的团体业务的13号通知,对投保单单证进行管理,并建立了对帐制度,另外,针对银行客户经理不稳定及操作流程不熟悉等原因,我部特制定了“安贷宝业务操作流程注意事项”和“业务员安贷宝操作规定”,避免了操作中的失误,确保了帐目的准确。(2)建工险业务我部实行安保互动,利用安监站外出检查工作的机会,一起到施工现场对客户进行拜访和业务办理。预先了解当地报建工程项目的资源,并提前进行展业,推动了忠县建工险业务顺利开展,目前覆盖区域已达到80%以上,达到了预期目标。同时,积极响应分公司政策,控制风险,提高效益,能为公司增加效益的全力以赴力争到手。(3)补充工伤业务:我部通过与社保局的紧密合作,调整了补
3、充工伤费率,在“20_年度工伤保险工作座谈会”的推动下,今年我部补充工伤保险规模大幅度增加,带动了我部半年业务的顺利完成,在实际执行中,结合当地情况,提出以下方案:用工程总造价_2.5%。=总保费总保费施工月份二每月金额每月金额2个月=I年的保费超出1年的保费挂帐在第二年进行生效通过上述方案,解决了建工险不能按施工/竣工时间承保的问题,并取消保费收入限额才出单的限制。正由于各项先进措施的实施,补充工伤业绩才有了大幅度的提升,实现了续保达100%,取得客户保费同期翻番的好成绩。2、利用各种方法,大力拓展直销业务除了大力增强以上三大渠道业务以外,我部想尽办法增加直销业务,在确保老客户的前提下,结合
4、市场需求,力增新客户。3、在实际工作中,总结经验,解决问题实践是检验真理的唯一标准,只有在实际工作中才能发现问题,总结经验,从而解决问题。“安贷宝业务操作流程注意事项”、“业务员安贷宝操作规定”和“补充工伤费率的调整”以及建工险新方案的制作都是我部通过各方面总结后,得出解决问题的方法。4、防风险、增效益针对以往“风险高、赔付大”的问题,20_年我部通过实行高风险拒保或者提高费率等措施,增加效益、降低赔付。(三)存在的问题20_年上半年,我部虽然圆满完成“双过半”任务,但也存在一些不足之处。1、险种结构单调,直销业务占比较小;2、市场份额占比不大;3、队伍建设缓慢,业务人员较少;4、各种管理还需
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