G213线K31+669跃进桥维修加固工程监理执行报告.docx
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1、G213线K31+669跃进桥维修加固工程监理执行报告甘肃省交通工程建设监理公司临夏州分公司二O一五年六月监理执行报告一、工程概况G213线K31+669跃进桥建于2003年6月,该桥上部结构为3-20米空心板桥,全长75.96米,桥面宽净11.0+2X0.5米。该桥在大荷载车辆的作用下,梁板间较缝脱落、渗水严重;桥面铺装破损严重,纵横向裂缝贯通,局部出现碎裂;伸缩缝全部损坏;搭板局部脱空、断板;1号墩承台底部河水冲刷严重。该桥存在很大的安全隐患,为保证G213线畅通及车辆安全通行的需求,需对该桥进行加固处理。本项目划分为一个施工标段及一个监理标段,施工标段:临夏公路管理局刘家峡公路管理段,监
2、理单位由业主委托甘肃省交通工程建设监理公司临夏州分公司承担了监理任务。二、监理组织机构甘肃省交通工程建设监理公司临夏州分公司在接受业主委托后,按照合要求,及时组建了G213线K31+669跃进桥维修加固工程现场监理组,抽调有资质、责任心强、有多年监理工作经验的人员担任驻地监理工程师和监理组长,并足额配备了监理人员,成立了监理实验室。驻地监理工程师:陶清平;监理组长:王成斌,监理员:王启新。对该项目实施“全方位、全过程、全天候、全环节”的监控。监理公司为监理部配备了电脑、复印机等办公设备,监理组配备了一辆监理车,每个监理人员都携带通讯工具,做到了随叫随到,严格监理,热情服务。根据工程建设监理合同
3、和该工程的项目特点,监理部确定了“强化质量监控、控制工程造价、加快工程进度、严格合同管理、提高投资效益及管理水平”的总体目标,为了圆满完成上述监理服务工作目标,我们做了以下主要工作:1、组织全体监理人员认真学习有关规范、标准,学习交通部、省交通厅、省公路局、质监站、临夏公路管理局颁发的有关工程管理的文件和规定,熟悉审核施工图设计,制定印发了适应该项目的监理大纲和实施细则,明确了各监理人员的职责和义务。按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,开展了全面细致的监理工作。2、实施层层目标责任管理,加大责任考核与追究制。公司与监理部签订了质量管理目标责任书、安全管理目标责任书和廉政建设目
4、标责任书,监理部与监理人员层层签订了管理目标责任书,制定了管理考核办法及奖罚制度,使各项工作与责任落实到人,做到了“事事有人管,人人有专责,工作有标准,考核有目标,奖罚有依据”,从而落实了目标,靠实了责任,极大地调动了全体监理人员的工作积极性和责任心,保证了监理工作的顺利进行。3、建立健全各项规章制度,使监理工作制度化、程序化、规范化、标准化,监理部健全了考勤及请假制度,安全监理制度,监理人员“四不准制度”,驻地监理工程师岗位职责,监理组组长职责,监理员、试验员职责及质量控制框图、计量支付程序图、工程进度计划横道图、监理人员机构图等监理框图。加强了对监理工作的制度化、规范化、程序化、标准化管理
5、,保障了监理工作正常有序地进行。4、监理部在进场前对施工单位的表格、图表等资料进行了有效统一,以确保工程内业资料的整齐性和完整性。三、监理执行情况(一)施工质量方面的控制1、施工准备阶段的质量控制我们监理部对工程质量十分重视,要求全体监理人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想,加强质量工作的制度化、规范化、程序化、标准化管理,认真细致地做好施工准备阶段的各项工作,为施工阶段创造充分的施工条件。施工阶段我们主要做了以下工作:(1)主持召开第一次工地会议:在承包人进驻工地后,监理部及时于2015年4月24日召开了第一次工地会议,参加此次会议的人员有业主代表、施工单位负责人及全体监理人员。在会上明
6、确了施工监理例行程序及工程质量控制、施工进度控制、计量支付、工程变更、工程质量事故及安全事故处理程序和其他一些相关内容。同时对如何加强施工管理,如何保证工程质量等向承包人提出了明确的目标和要求。同时下发了G213线K3H669跃进桥维修加固工程监理工作实施细则,统一了各种试验、检测、计量支付表格。并对复线情况进行了讨论,各标段汇报了对设计文件的复核情况,提出了各自的合理化建议,业主代表在会上针对各单位的进场准备情况发表了看法,提出了具体要求。(2)审查承包人的质量保证体系:按照合同要求,审查承包人是否建立了一套完整的质量保证体系,考核承包人质量自检负责人和自检人员是否具有专业技术职称,丰富的施
7、工经验和优良的工作作风,明确自检人员的职责。对承包人质量保证体系不完善或不符合要求的,责令限期整改,否则不签发“分项工程开工报告二(3)审核承包人的施工机械设备:对承包人进场机械设备的数量、型号、规格、完好率,依照合同规定和实际施工的需要进行检查,对不符合要求的责令其限期整改。(4)审核承包人的人员:对施工单位的三大负责人、主要施工技术人员,依照投标书的承诺进行审核,检查其是否符合条件。对三大负责人发生变化的,催促承包人及时上报变更申请,并进行了严格审查。(5)审批承包人的施工组织设计:对承包人报送的总体进度计划和分项进度计划进行审查,对于编制不合理或不符合总体进度的,提出修改意见,限期进行了
8、修改。组织设计未经监理批准的项目,一律不许开工。(6)审批承包人的各类标准试验:承包人的各类标准试验试样的采取,均在监理人员现场监督下随机取样,并由监理人员护送到中心进行试验室进行试验。并由驻地监理工程师对符合要求的标准试验进行签认;对于不符合要求的,责令承包人重新选择原材料并送检,直至符合要求为止。(7)验收承包单位测定的地面线:对施工单位报来的“复线结果报告”,监理部及时到现场会同施工单位负责人现场进行导线点、水准点及断面等的复核,如复核结果与设计文件相符则由监理工程师签证,由监理部审核批复。如复核结果与设计文件不相符,则按程序报工程变更设计。(8)检验承包人的进场材料:对设计文件指定的自
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