2022年干部大会领导讲话稿.docx

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1、Alonelypersonwillalwaysremembereveryonewhohasappearedinhislifeattentively,soIalwaysthinkofyouunsatisfactorily,andcountmylonelinessoverandoveragainoneverynightwhenthestarsfall.勤学乐观天天向上（WoRD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）干部大会领导讲话稿同志们:全县领导干部大会现在开始。参加今天会议的有在家的县四大班子领导和各乡镇书记、乡镇长，县直各单位党政一把手；出席今天会议的市领导有、组织部长同志，组织部副部长同志，组

2、织部干部二科科长同志，让我们大家以热烈的掌声对马部长一行表示欢迎。今天的大会主要有四项议程。下面进行第一项议程，请组织部副部长同志宣布干部任免决定（大家欢迎）；下面进行第二项议程，请、组织同志作重要讲话（大家欢迎）；下面进行第三项议程，请X书记讲话（大家欢迎）；下面进行第四项议程，请X书记讲话（大家欢迎）；同志们，刚才，X宣读了决定，X为我们作了重要讲话。马部长在讲话中，阐述了决定的重要意义，对书记、炳强书记几年来为改革、发展、稳定所做出的重要贡献赋予了充分肯定和高度评价，这不仅是对书记、书记本人的评价，也是对我们泛博干部群众辛勤工作的肯定。长还全面客观的介绍了书记的情况，并对我们提出了殷切希

3、翼和要求。的讲话充分体现了对我县的亲切关心，让我们大家再次表示衷心的感谢！几年来，在、市政府的正确领导下，东辉书记带领全县泛博干部群众，认真开展了“大学习、大讨论、再谋划、求发展”学习教育活动，统一了思想，提高了认识。立足实际，制定发展目标，全面开展追赶行动。经过全县上下团结奋斗、拼搏进取，县域经济和社会事业持续快速健康发展，城乡面貌明显改善，人民生活水平大幅提高。为此，书记付出了艰辛的努力，做出了重要贡献。在抓好经济工作的同时，东辉书记更注重党的建设、精神文明建设和民-主法制建设，重视抓领导班子建设、干部队伍建设和基层党组织建设，领导班子思想解放，步调一致，团结奋进，攻坚克难，充分发挥了领导

4、核心作用。书记、书记务实勤奋，事业心强，公道正派，坚持原则，作风民-主，工作深入，不辞辛苦，任劳任怨，时常下基层调查研究，匡助基层解决实际问题，深受泛博干部群众的拥护和爱戴。东辉书记、炳强书记熟悉青龙、热爱青龙、对青龙这块土地和这里的人民有着深厚的感情。我们相信，书记、书记一定会继续关心、支持、县政府的工作，继续关心支持青龙的改革和发展。刚才，书记发表了深情的讲话，并对X来发展赋予了厚望。让我们大家再次以热烈的掌声向书记一并表示衷心的感谢！书记长期在市直和县区工作，既有机关工作经验，又有地方领导经验，视野开阔，经验丰富，工作严谨细致，考虑问题全面，组织领导和驾驭全局的能力较强。学民书记具有强烈

5、的事业心和责任感，谦虚谨慎，严于律己，作风民-主，团结同志，善于联系群众，在干部群众中有较高威信。我们相信，在、市政府的领导下，在书记的带领下，通过全县泛博干部群众的共同努力，的各项工作一定能够在原有的基础上取得更大成绩。刚才，书记发表了重要讲话，这不仅代表他本人，同时也代表了、县政府，我们要认真学习领略。在这里，我代表县几大班子及其成员向领导和在坐的同志们表个态：一、坚决拥护决定，欢迎书记来青龙主持全面工作。我们将按照认真贯彻落实的决定和长的讲话精神，在的领导下，高扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，识大体、顾大局，团结协作，密切配合，共谋青龙发展大计。二、坚持以科学发展观为统领，全面贯彻

6、落实九届九次全会精神，按照“一个主题、六大任务”的部署，解放思想，奋力拼搏，开辟进取，扎实工作，干事、创业、为民，决不辜负的信任和重托，不辜负全县人民的殷切期望。三、扎实做好今年的各项工作。面对新的形势，立足新的起点，任务艰巨，工作繁重，我们将继续发扬艰难奋斗、拼搏进取的精神，改进作风，狠抓落实，突出抓好工业强县、项目建设、环境优化、社会主义新农村建设、社会稳定等重点工作，努力促进全县经济社会追赶发展、和-谐发展，为“十一五”规划开好局，起好步。最后，再次感谢_、感谢欢迎书记！20_年领导干部考核动员大会讲话稿同志们：今天,公司在这里召开厂处级班子及领导干部考核动员大会。对于这次考核,公司是经

7、过认真考虑和子细研究的,结合公司强化管理工作需要而决定的,也是着眼于进一步提高-干部队伍素质,推进干部管理工作科学化、民-主化、制度化建设而采取的又一重要举措。从去年底公司新班子组建到现在,历时已近半年时间，公司经营业绩稳步提高,发展动力显着增强,企业凝结力、员工的士气不断高涨,应该说各级班子和泛博干部的工作成绩是有目共睹的。这次考核是根据干部管理规定进行的一次正常的例行考核，其目的在于更广泛听取民-意,征求各方意见和建议,使公司班子能够全面把握各二级班子和泛博领导干部的工作状态,一方面全面了解二级班子的凝结力、向心力和执行力,肯定成绩,找出不足,选好配强二级班子,达到扬长避短,知人善任;另一

8、方面摸清干部在思想、作风、工作和学习中存在的不足,指明改进和努力的方向,增强改造自我的原动力。刚才,宋杰副总经理宣读了考核工作方案。为了做好这次考核工作，下面,我再强调以下三点意见：一、统一思想,保证对考核工作思想认识落实到位正确的认识是关系到考核工作质量和工作效果的先决条件。对于这次考核工作,我们要从以下几个方面来认识：首先,考核工作是落实好公司“十一五”产业发展规划和人文发展规划的迫切需要。公司“十一五”产业和人文发展规划总体思路已经形成,股分公司总部也明确在“十一五”期间将给辽阳石化上百亿的投资，公司产业的大发展显示了夸姣的前景,人文发展规划也会进一步催人奋进。而上述规划的有效实施,离不

9、开深刻理会公司发展意图,带领员工群众努力奋斗的工作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子,离不开大批政治强、技术好、业务精的领导干部。因此,要通过考核,在保证公司基业常青、永续发展的宏图伟业实践中,进一步激励各级班子和领导干部奋发进取,使表现优良的同志激流勇进,再攀高峰;使表现普通的同志居安思危,奋力拼搏;使表现较差的同志吸收教训I,迎头赶上,进而形成比学赶帮的竞争氛围,为公司实现长远发展目标奠定基础。其次,考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内涵是丰富和无止境的，当前,公司的管理工作正在由从严管理向精细管理和科学管理迈进,我们加大了煤炭物资的招标采购力度，改变了部份产品的经营方

10、式,积极推进阳光采购工作进程,整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍,公司管理流程和管理界面的进一步整合与明晰,需要起决定作用的各级干部进行身体力行。因此,要通过这次考核,重点环绕人权、财权、物权、事权等四个方面来规范和约束相关权力行为,从而全面提升公司整体管理素质。第三,考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要。中央于1998年就下发了党政领导干部考核工作暂行规定，要求定期对领导班子和领导干部进行考核。多年来,公司通过采取“竞争上岗”、“岗位交流”等方式和手段,不断加强干部队伍建设。但是干部队伍建设是一个动态管理的过程,具有阶段性和周期性。在使用周期内,对聘用班子成员和干部的能力,政绩如何

11、检验和评价,对胜任的干部如何激励,不胜任的怎样调整,这就需要定期的进行考核,这样才干使干部队伍建设的机制得以完善,形成一个不断激励的循环周期。因此,我们要从建立干部队伍建设机制的角度来认识考核工作,进而克服和纠正考核是走形式、测评是走过场等不正确的思想情绪和心态，以认真负责的态度,积极行动,投入到这次考核工作之中。二、把握重点,保证考核工作各项措施落实到位这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主,全面加强各二级班子建设,具体是要对存在问题的干部从组织管理角度进行谈话和诫免,对长期工作在一个单位的干部进行必要的交流,对部份缺员单位干部进行适当补充，同时推荐公司各二级班子优秀的后备干部。考

12、核的主要形式是对二级班子全面进行民-主测评,对个别单位班子和领导干部进行重点考核。为此,要重点把握好以下几点：第一,实事求是,全面正确地评价干部。要在领导班子和领导干部个人总结、广泛民-主测评和查阅相关资料的基础上,根据民-意进行以个别谈话为主的重点考核。要注意倾听方方面面的意见和评价,包括考核对象的领导、同事,分管部门、协调部门以及基层员工的意见,不能一叶障目，不识泰山。希翼大家要以认真负责的态度,说真话、讲实话,对成绩的肯定要恰如其分,对缺点和不足的指出要以事实为依据准确无误,防止谈成绩多,讲问题少，说面上的事情多,涉及敏感情况少等不良现象发生。第二,理清思路,客观公正反映干部情况。在考核

13、中要正确处理好资历与能力、文凭与水平、优点与缺点等三种关系,理清工作思路,不能把实绩与德才搞简单的“对号入坐”，而要注重对实绩形成过程的分析,排除各种虚假因素。依靠群众、扩大群众参与面,是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径,惟独在一定规模以上的员工中进行量化测评,其数据才具有科学性。要重业绩、重能力、重口碑,改善知识结构,年龄结构,专业结构,气质结构,坚决杜绝“知识化、年轻化、专业化不如领导一句话”的不正常现象,充分发扬民-主,真正客观公正地反映干部实际工作情况。第三,端正态度,正确对待考核结果O希翼公司二级班子和厂（处）级领导干部要做到正确对待自己正确对待考核,正确对待民-意,

14、正确对待组织上依据考核情况所做出的决定。要按照公司“四好”班子建设总体要求,对照公司班子制定的“八项”准则和“四种”品质,环绕德、能、勤、绩等方面,结合本人职责分工和年度工作目标,认真疏理工作,找出自身存在的不足。希翼大家端正态度,特殊是针对民-意较低的结果,个别干部要从自身找原因，良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,要少讲客观原因，多做理性思量,从主观上调整工作方法和思路,从而适应公司当前的工作需要,适应为泛博员工服务的需要。三、精心组织,保证考核工作相关要求落实到位各单位在动员会后,要即将行动起来,既要集中精力和时间全力作好考核工作，又要统筹兼顾,科学安排,扎实有效做好本单位生产经营工作,确保

15、考核工作和生产经营工作两不误、两促进。要加强组织领导。公司对这次考核工作实行统一领导,从党委各部门抽调人员组成为了三个考核组,形成为了集中领导、分工负责的领导体系。各单位要按照公司要求,认真做好考核工作的组织实施,深入进行思想发动,教育和引导泛博员工充分重视考核工作,积极投身到考核之中,环绕公司发展建设、安全生产等工作重心,把员工群众关心的热点问题,作为这次考核的主要内容之一,切实使考核促进公司生产经营工作的开展。要规范考核程序。严格按照公开述职、民-主测评、个别访谈、发布结果等程序进行，即要注意民-主测评的广泛参预,更要注意个别考核的工作深度,保证考核效果。要严肃工作纪律。各级干部在考核中要

16、严格约束自己的言行,大家都要恪尽职守,严格自律,模范遵守公司党委有关规定。要杜绝考核中哥们义气,宴请送礼等现象,要坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气。这是一条铁的纪律,也是对每位同志政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。违反上述规定的,一经发现将给予严肃处理。考核组的同志要切实履行责任,你们是代表公司班子行使考核职能,你们的工作作风是决定考核效果的关键,要求你们政治素质要高,工作作风要实,反映问题要客观公正,要充分利用调查研究的工作方法,善于综合分析问题,广泛听取群众的意见,真正将各二级班子和领导干部的像画好,不求全谴责,也能不千人一面。要匡助每名干部找准自身存在的问题,制订明确具体的整改措施,客观公正地做出考核结论,为公司决策提供准确可靠的依据。同时,考核组的同志要严格要求自己,不能从事非组织活动，不能接受吃请,不要传播小道消息,要注意保守机密,严格实行考核工作责任制和考核工作回