企业安全生产会议纪要范文.docx

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1、企业安全生产会议纪要范文会议地点：公司二层总经理办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理会议内容：一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。二、公司明年完善的地方1 .技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。2 .要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似

2、问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。3 .车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。4 .开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。5 .各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。6 .工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。7 .要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。三、这次的意义这次会议总结过去，更多的提

3、出了公司需要的完善的地方，给XXXX年的工作提出更高的要求。XXXX年XX月XX日主题词：危机感工作态度完善团队精神成本呈报：X总经理主送：X经理抄送：各部门负责人1、 2、 3、 就以上提案公司做出以下回复：2、按相关要求认真落实，并做好相关记录；3、取得注册安全工程师资质后进行考虑；5、车间安全员专职进行安全生产监督管理；6、公司特种作业人员取证事宜；7、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方案；8、将政策宣传到位，按期实行；9、根据公司资金情况逐步实施；11、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全环境管理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。2、完善安全管理制度，

4、并落实到位；3、加强“两票三制”签发制度；4、加强员工对工艺、设备等熟悉、掌握情况；5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上；6、安全员主抓安全监督管理工作，同时安全员提至技术员档次，待遇与工艺、设备员持平；7、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工；8、根据各车间设备等情况，分类进行安全监督管理，a类场所、设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督，b类场所、设备检修作业时由车间自行监督管理工作，c类场所、设备检修作业时由班组监督管理工作。公司所属各单位：二OXX年五月四日，由陈玉生经理主持，在公司五楼会议召开了第二期安全生产例会，参会的公司领导有邵有信、要明明、史林雄、李焕

5、文、常家英，参会的部门人员和基层单位人员有：张耀根、苏志清、李维国、梁波、赵海江、张润喜、郭浩文、贺永杰、李军红、周秋明、李建立、刘跃、林增寿、海波、任玉玲、孔繁荣、申显明、李白阳、闫少鹏、杨吉丰、李满平、杜建民、郭志恒、李昕、董伟红、武毅、郭海云、薛敏杰、谢亚斌、李周贵、史嘉玲、王建华等。二0一0年年一月三日下午14：20时，云南省昆明市，由云南建工市政公司承建的昆明新机场航站楼配套引桥工程在混凝土浇筑施工中，突然发生了支架垮塌事故，造成7人死亡、8人重伤、26人轻伤。单就施工单位责任来讲，该起事故原因从技术和管理两个角度分析。技术方面:1、施工单位擅自将施工方案由将常规的底板与上部顶板箱梁

6、分开二次浇筑的施工方法改为一次浇筑整体成型，不符合有关施工技术规范，施工中混凝土浇筑深度过大，支撑架承重过大。2、大型混凝土施工没有进行预压和试压，没有安排专职监控人员监测沉降和标高，甚至由于沉降造成涨模，都未引起重视，从而造成重大人员伤亡。3、箱梁支撑体系搭建不规范，模板支撑不够，支撑架中剪刀撑欠缺、碗扣松动，甚至有的没有碗扣。4、支撑架钢管质量不合格、不符合安全技术标准，比规定的钢管厚度薄。管理方面：1、项目安全管理混乱，安全隐患得不到整改，监理指令落空。该项目经理同时担任7个项目的负责人，现场监理发现了多起安全隐患，并多次下达整改通知，都未得到项目部的落实和整改。2、由于采用劳务和材料分

7、包的模式，项目技术和施工管理人员无法对一般施工人员下达施工指令，而要通过劳务分包负责人才能下达指令，对现场缺乏监督。劳务分包队伍采用层层分包模式，劳务队伍以经济利益为目的，偷工减料，劳务包工头连一把专用的架子工扭力扳手都不肯花钱买，支撑钢管及碗扣等达不到规范要求。3、特种作业未能持证上岗。架子工属于特种作业人员，而劳务队伍为了降低成本，劳务人员未经任何培训，甚至连妇女（死伤人员中有7人是妇女）都纷纷上阵，再加上层层分包，施工人员按件计价,致使整个支撑系统质量不合格。一、施工现场隐患排查情况分析本阶段共进行了10个施工现场的安全检查，开处罚款3700元，下达隐患通知51项，其中洞口临边防护隐患、

8、临时用电隐患、脚手架（板）隐患、施工机械隐患、消防器材配备不足、安全警示标牌不足、习惯性违章为普遍存在的隐患。1、塔吊、劳务队自有设备的维护保养、机械员执证上岗问题现场共发现4台建筑塔吊未办理准用手续或无合格证，有的项目固然有业主的原因，但却2、临时用电半数项目编制了临时用电方案进行了审批，现场临时用电私拉乱接、线路破损、木制配电箱或配电箱破损、设备接地保护不当、一闸多机现象较多。3、洞口、临边防护不少洞口、临边未做任何防护、没有任何警示标识，防护损坏或临时拆除后未及时修复、安全网敷设不够或没有敷设现象存在较多。4、脚手架（板）24米以上脚手架有专项方案，但现场搭设的脚手架存在立杆间距过大（大

9、于2米）、作业层未满铺脚手板、剪刀撑或斜撑不够、无纵横向扫地杆、脚手板未固定、多数为探头板。5、习惯性违章施工现场“十不准”、安全生产“十大禁令”、防止违章和事故的“十项操作要求”规定中所列的违章行为在所有项目都可以见到。6、安全警示标牌一、多数项目的安全宣传、警示牌、警戒线布谿不够。二、项目经理对安全的重视程度、专职安全员配备情况与工作效果、安全员的待遇提高问题经对所检查的十个现场进行比较，可以发现现场安全管理的好坏与项目经理的重视程度和专职安全员的素质高低有着正比关系，典型例子为峰峰项目部与金象项目部。有的项目所设的安全员无证上岗且为兼职，其对安全的管理内容资料不能满足公司要求，对现场必要

10、的安全技能还不掌握。经与一些现场专职安全员了解，不少人对安全岗位热情不高，觉得工作开展阻力较大，对自己的待遇觉得偏低，公司现正对这一问题制定解决办法。三、危险源识别与措施落实的情况（有问题没措施、识别没有针对性）经查项目的危险源识别工作，多数套用公司下发的危险源识别范本，进行删减作为项目所要控制的危险源，虽然制定有管理方案，但没能真正根据现场的实际情况，制定有针对性的防护措施。而且，多数专职安全员自己也知道现场存在安全隐患，但现场没能按制定的方案去落实防护措施。五、大包带来的安全投入不足问题由于我们的分包已逐渐发展成了除主材供应外的所有内容承包方式，分包方出于其成本利益的考虑，能省则省，能迁就

11、则迁就，特别是一些挂靠资质的分包方和小规模的分包方，没有自己的专职安全员，不知道最基本的安全防护手段和规范。在同一工号或区域存在多专业、多分包队伍作业的工程中，由于对分包方所应承担的安全防护内容不明，而项目上又没有综合对安全设施进行布辂，造成了安全防护的盲区。六、公司的制度传达与项目部自身的制度完善问题在有的项目，公司所下发的安全管理文件、制度、规范没有全面及时传达下来，对于兼职安全员来说，其工作无章可循。八、前期策划不足带来的现场平面布辂不合理问题对一些工号多、现场条件较差的项目，因前期策划中未对此进行考虑，至使开工后特别是抢进度过程中，现场施工条件更加恶化。十、安全培训教育、安全交底存在走

12、形式现象个别项目入场教育深度不足，没有召开项目周安全例会（纪要不见），安全交底没有真正到人，班前安全教育没有针对性。十一、现场条件、业主管理水平和规范程度、分包队伍素质与安全管理的关系现场安全状况与以上三种情况存在直接关联，如果三种不利条件叠加，则现场存在的隐患更加明显。十二、检查中发现的工作亮点和反映在公司、分公司层面上制度不足的问题在第一阶段的专项行动中，我们发现几个项目在管理中的亮点，同时也确实感觉到了公司、分公司在一定程度上存在严重的制度、标准不足，待专项行动全部结束后，要认真加以总结和着手编制。通过以上三个分公司的汇报，可以看出，他们能根据公司四月份安全生产会安排的工作要求，及时开展

13、部署和行动，能够针对本单位的安全管理现状，采取相应的措施。同时，陈经理要求，在以后的安全生产例会上，会随机要求参会单位汇报本单位上个月份的安全管理工作。从所上报的资料来看，不少单位对公司制度和会议要求的执行力度不够，要求未按规定上报资料的单位必须在五月九日前报回公司工程部。根据目前统计，虽然全公司的执证安全员有70多人，除去执证但不在岗人员，只能勉强达到每个项目平均一个，对一些大项目所要求安全员配备人数（不少于2人）就更不能满足要求，所以执证安全员的进一步充实还需引起各单位的重视。公司工程部上个月组织进行了专职安全员培训，主要是针对三项制度和安全员便携手册内容，对安全员的内业资料规范管理和现场

14、针对性管理起到了一定的指导作用，为使安全员的技能有进一步的提高，要求各单位根据自身项目特点，有针对性的再组织更加细化的培训活动。公司的不少工程项目方案，对危险性较大的分部分项工程论证中,安全管理内容经常被忽略，要求各单位在审核、论证过程中，一定要有专职安全员参与，识别出施工过程中可能存在的重大安全隐患并制定相应措施。多年来公司在“认证”工作中存在“两张皮”现象，有客观原因，但更多是因为我们自身工作不到位、不严谨造成的。如有的项目编制的施工组织设计，在机具计划一节中，只有简单机具台数,所计划到场设备任务不清、进场时间不清，劳动力计划只有简单的工种总数，对现场的组织没有具体的要求，使施工组织设计失

15、去了可操作性。还有安全管理体系中的危险源识别工作，基本上是照抄公司的范本，没能根据本工程特点和现场环境进行认真策划。本年度的内审工作公司要求分公司一把手参加，主要目的是要让其知道全分公司的体系实际运行情况，目前参与体系认证单位的管理体系还算健全，但有的单位的职责还不明确，尤其是现场人员，有的还不知道自己做什么、为什么做、怎么做，另外不少分公司、项目部的岗位人员经常在中途进行变动，很不利于工作的稳定开展。“安全第一、预防为主、综合治理”应该是人人皆知的安全管理方针，但对许多单位一把手和项目经理来说，并不是“安全第一”，而是“成本第一”，将安全、质量放在次要位络。在我们的工作中体现不“预防为主”，

16、现场隐患依然很多，危险源识别出后的预防治理没有落实，分包队伍的以包代管现象时有发生，对现场出现的安全隐患还只是停留在制止和避免上，已经严重滞后，从工作方法上来讲，也没有突出预防功能，应付现象明显。“综合治理”更谈不上，安全生产责任制、三项制度，其中一个主要目的就是强调全员参与，但从管理实施中还体现不出来，还只能靠少数人的“人治”。从整个安全管理过程来看，安全生产的氛围不浓，现场司空见惯的隐患太多，管理层面的缺失太多，我们的不少工作“说在口上、写在纸上、贴在墙上、浮在应付差事上”，就是没落实到具体行动上，我们所检查的资料应是所做工作的管理痕迹，资料没跟不上行动，行动不按资料进行，“虚”工作太多，说明一定程度上还是对安全管理的假重视、假行动。