公司“创客”柔性团队工作开展计划汇报.docx

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1、公司“创客”柔性团队工作开展计划汇报尊敬各位领导：按照今天的会议安排，下面，由我代表*向大家汇报“章电创客”柔性团队工作开展计划，如有不妥之处，敬请批评指正。为认真贯彻习近平总书记重要指示批示精神推进高质量发展工作会议精神以及公司“两会”要求，我们紧扣“3663”争先行动主线，坚持能力培养与成果培育相结合的原则，组建了以青年员工为主的多元化“章电创客”柔性团队，通过在创新攻关中培养和锻炼人才，有效促进青年人才“创新意识、创新实践、创新成果”之间的良性循环，实现专业精准提升，助力公司勇当排头，成为省会大供县公司创新示范。在今后的一段时间内，我们将重点开展六项工作。一是支起摊子，建好一个团队。我们

2、将通过“讲堂传授、面对面学，青蓝对接、手把手教，创新沙龙、实打实练”的方式，增强青年员工创新认知度、感知度和参与度，在全公司范围内营造出“人人都能创新、创新就在身边”的浓厚氛围，为“章电创客”团队成立奠定基础。同时，在前期培训交流的基础上，采取“公司选拔+部门推荐+自荐”方式，组建一支涵盖各专业的“章电创客”团队，并将*升级为公司青年员工创新创效的共享实验室，为创新项目研发提供场地和设备支持。二是理清路子，明确发展方向。我们将在公司党委、团委的坚强领导下，始终坚持党建统领，充分调动发挥各级青年党员先锋模范作用，深入应用“党建+”工具，全力实施“党建+创新”亮旗赋能行动，深入研究学习省市公司及公

3、司创新工作部署要求，进一步明确研究重点和方向，全面加强与市公司青创联盟沟通协作，积极学习先进经验，做到开拓视野、拓展思路。同时，紧扣公司科技创新工作目标，加强与团委、工会、发展部等专业部门的联动，立足工作实际和问题导向，动态校准研究方向，做到以创新促发展、补短板、强根基。三是立准尺子，建立完善制度。在成立了工作领导小组负责活动组织协调、创新攻关方向确定等工作，下设*个专业小组的基础上，我们主动配合完善了各项公司科技管理制度，编制了“章电创客管理章程、实施方案以及组织、活动、考核等各项制度，并建立了“361。”活动机制，其中：“3”即是“起航、蓄力、成长”三个阶段，对应开展创客画像、（创新）项目

4、承揽、人才培养；“6”即是建立“一人一档案、一月一活动、一季一培训、一年一结对、一年一评价、一年一规划”的活动体系；“1”程序是探索实现择优推荐、岗位贯通的总体目标。四是落稳棋子，推动任务落实。聚焦公司“3663”争先行动、“揭榜挂帅”等重点任务，我们将建立“两图一表一清单”，画出“章电创客”规划图，倒排课题工期表，形成实施任务清单，确保定员定岗定责定标定量，努力实现由“迈出去”到“小步走”，再到“小步跑”和“大步跃二特别是针对管理创新、科技创新等不同方向，积极组建“智囊团”，为青年创客量身配备创新导师，全过程参与出思路、想办法、抓落实、出精品。同时，在年末前，以打造山东省质量管理信得过班组为

5、契机，积极参与思政工作创新、数字化转型、智能微网打造、雏鹰无人机等工作，力争完成2项发明专利撰写申报，做到融入中心、服务大局。五是甩好鞭子，强化考核监督。我们将严格按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”要求，实行周汇总、月通报、季分析、年评价机制，以精、准、实为原则，为重点项目建立专门台账，每周滚动更新，并及时收集工作信息，每月印发工作简报通报推进情况。同时，制定完善“章电创客”柔性团队考核细则，从团队工作、创新工作、其他工作三方面、活动参与情况、工作完成情况、创新需求申报、创新项目实施等九个维度进行积分管理和赋分评价,通过评定A、B、C三类创新小组等级，严格落实团队成员动态评

6、价和退出机制，并定期与专业部门沟通汇报，适时完善创新工作管理评价制度，接轨公司绩效考核管理办法，切实提高创新工作积极性、主动性和管理质效。六是收获果子，促进创新发展。我们将深入挖掘选树优秀青年创新典型，在青年岗位能手、章电先锋等评先树优中增加评选创新因子、突出创建创新元素、增加人才创新比重，加大在公司网站、融媒体平台和外部媒体宣传力度，真正让创新人才“立起来”；将表现突出的青年员工纳入公司人才储备库，推荐参与省市公司重点项目，进阶培育创新人才，并结合创新工作室挂牌等名誉表彰项目，择优挂牌青年创新工作室，真正让创新人才“亮起来”；鼓励队员积极参加青年创新讲师团、宣讲团，针对青年群体广泛宣传创新理论、创新成果、创新平台和创新机制，引导公司青年员工积极投身创新创效工作，充分发挥示范带动效应，真正让创新人才“带起来工口号再响，规划再细，都不如行动起来。请公司党委和各位领导放心，我们“章电创客”团队一定会紧紧围绕公司部署要求，立足公司实际和问题导向，坚持融入中心、服务大局，彰显“青”的属性，提升“创”的能力，营造“闯”的氛围，为公司实现高质量发展新突破添砖加瓦！我的汇报结束，谢谢!