项目部职能部门职责.docx

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1、项目部职能部门职责1、工程技术部(1应项目总工程师的指导下,负责编制工程施工总进度计划、 施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工 生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图 纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；(2)负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工 记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG 设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；(3 )负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档, 以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；(4 )负责开展科研攻关和技术革新，推广应用四新成果， 提高

2、工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过 程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量 体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖 惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行 跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量三检制（班组自 检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权， 对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按三不放过的原则追究有关责任人的责任, 确保工

3、程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资 料的整理工作。3、财务合同部负责建立健全合同管理体系,研究合同边界条件,明确职责权限， 及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的 控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收,依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工 程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、 安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配

4、方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜;合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达 15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项 目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。4.安全保障部协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程安全、文明施工 管理,制定安全、文明工作计划、编制实施安全、文明施工保证措施， 建立以各级一把手为安全第一责任人及安全、文明生产责任制的安全、 文明生产工作网，贯彻执行安全、文明生产方针、政策、法规和各项 规定，职工创安全、文明岗位，项目创建安全、文明工

5、程，实现安全、 文明预定目标，为安全、文明生产提供技术保证；建立安全事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，并严格执行；指导、协调、监督及检查安全、文明工作，对现场安全、文明生 产监督管理，享有安全否决权；实行安全防护设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制 措施，防止发生三违行为，不能满足安全、文明生产不准施工；参加工程决算工作，参与工程的检查、验收、签证等工作。协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程环保施工管理，制定环保工作计划、编制实施环保施工保证措施,贯彻执行环保政策、 法规和各项规定；指导、协调、监督及检查环保工作，实行环保设施验收、检查制 度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发

6、生各种污染物的流失, 控制施工区的粉尘和噪音污染，负责进行施工区卫生清理，不能满足 环保要求的部位不准施工。5、环境与健康保障部建立完善的环境健康管理体系，制定安全消防、文明施工、职业 健康安全环保工作计划、编制实施文明施工、职业健康安全环保保证 措施；指导、协调、监督及检查安全健康环保工作，有安全健康环保否 决权；负责考核工作人员的工作环境改善状况，负责组织人员的文明施 工、职业健康安全环保培训。6、物资设备部根据本工程施工总体安排，制定设备、配件、物资的采购、租赁、 保管、维护和供应、标识、运输计划，以及特种设备的购置计划，组 织招标采购，按计划分期分批采购进货，作好节假日仓储准备，做到

7、定额储备、计划用料，为顺利施工提供可靠的设备、配件、物资保障；负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护和供应， 包括本工程需要的各种建筑材料和设备零、配件等；制定施工机械设备、物资合同分供方名册，对进场的机械设备、 配件、物资进行管理、保管、保养、检修、维护以及调配，按工程施 工需要合理配置生产要素,保证工程所需的机械设备状况的完好和物 资的良好供应；按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施 工现场，确保工程施工进度对设备、物资的需求；负责对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整 理和保管工作，调查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，进 行日、周、月汇总

8、，建立计算机管理档案系统；调查材料余缺,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修理工作;及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；工程竣工验收后，负责对剩余材料进行处理。7.综合办公室综合办公室信息管理内容包括：项目部外部合同信息，包括工程 师及雇主文件等；本部门发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产 值信息、工程成本信息等；其它部门反馈的信息：施工部提供的施工报表、物资部提供的设 备及材料消耗信息等；项目运做过程中资金流动的信息管理，人员劳资信息管理；文件、报告管理；公司总部来函等的信息管理；办公室信息记录文件包括：年、月、周施工统计报表、计划完成 情况分析表、施工变更统计表、文

9、件发放登记表等。8、安全.文明施工及环保(-)建立安全生产保证体系建立以项目经理为首，由现场经理、专业工长和各专业分包单位 等人员组成的安全管理体系。(二)强化安全生产制度L严格执行安全生产技术交底制度。根据安全措施要求和现场 实际情况，专业工长应向班组长进行有针对性、切实可行的书面安全 交底，再由班组长向施工人员进行安全交底，各级安全交底工作必须 完成书面的签认手续。2、坚持周一安全活动制度。经理部每周一要组织全体工人进行 安全生产教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结分析，对本周 的安全生产重点和注重事项作必要的交底，提高每个施工人员的安全 防护意识，加强自身的安全防护。3、对高处吊篮和

10、大中小型机械设备的安装实行验收制度，凡不 经验收的一律不得投入使用。4、坚持班前检查制度。专业工长必须督促和检查分承包方施工 作业面和施工时的各项防护措施是否满足要求,对其检查并督促其按 时完善。5、坚持定期安全检查和安全隐患整改制度。经理部应每周组织 一次安全检查，对查出的隐患定时间、定措施、定人员进行整改，并 做好记录。6、实行安全生产否决制度。任何操作人员对存在安全隐患和不 安全因素的施工作业有权拒绝施工，专职安全管理人员对存在的不安 全因素或隐患不及时整改者，可令其停工整顿。7、持证上岗和事故报告制度。特殊工种操作人员必须持证上岗， 严禁无证操作。现场一旦发现危及职工生命财产安全的险情

11、,要立即 停工，及时向上级汇报，以利及时采取措施排除险情。（三）安全生产保证措施L对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要的劳动保护 用品（如安全帽、安全带、安全网）等必须购买定点厂家的认定合格 产品。2、在施工中，对薄弱的部位和环节，要确定安全管理的难点， 分析其施工条件、特点、方法，预测安全防护的难点和事故隐患，确 立管理点，制订预控措施。3、对大中型机械设备从设备进场、检验、安装到日常操作要严 加控制和管理，并定期复查，凡性能不符合安全生产要求的均不准使 用，维修合格后方可继续使用。4、制订完善的安全防护措施和标准，保证施工人员的安全。在 各种特殊机械设备上要设明确的安全警示牌，提醒施

12、工人员注意，加 强警惕性。（四）安全生产措施标准1高温季节施工，应加强施工人员的现场管理和工人自救的教育, 防止高温中署、中毒现象。2、四周必须设两道护身栏杆，并不低于1.2m ,洞口支挂水平 安全网。3、对于电梯井水平洞口，必须加设不低于1.2m、的防护门， 井道等施工后应及时恢复原状。4、楼梯间每层应装设低压照明灯具，并保证正常工作，在踏步 板和休息板平台处必须设置两道牢固的安全护栏（在楼梯栏杆装设前 施工力5、各工种进行上、下交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作， 下层操作者必须在上层可能影响的范围以外操作，否则应设置可靠的 隔离防护措施。6、施工中使用的氧气、乙快瓶等要远离明火，两者间

13、距不得小 于IOm ,并要避免阳光暴晒和碰撞，应设置专库存放，不得与其他 材料混放。7、施工的电梯、吊监等必须经检验合格后方可使用，定期检查其保险、限位等安全装置的灵敏性、可靠性。8、现场临电的安装、维护应有专职电工进行，其他任何人员不 得拆改。配电箱、电焊机等用电设备必须经专职人员检查核实合格后 方可使用，并有安全可靠的接零或接地保护。（五）施工现场的材料管理L因本项目现场场地狭窄，要求组织施工材料的进场工作必须 精心细致，科学安排，减少材料在现场的堆放时间。2、材料进场后，根据施工平面布置图的不同分布区，分类码放 整齐，不得乱堆乱放。3、施工现场作业面的料具和剩余材料应及时清理回收，做到工

14、 完场清，提高材料的周转使用效率，减少损耗。（六）现场文明施工、环境保护L建立环境保护保证体系：建立以执行经理为首，由办公室、 现场经理、专业工长和各专业分包单位等人员组成的环境保护管理体 系。2、为减小施工时对附近居民生活的影响）降施工噪音降至最低， 现场砂浆搅拌机、木工机械等设施工棚应降低噪音。3、装修施工阶段，施工设置垃圾集中堆放区，以利于统一外运 和及时外运。4、施工现场及场外临街道路，设专人每天洒水。进出现场的车 辆禁止鸣笛，出场前进行清扫、冲洗。5、施工现场的宿舍和食堂进行统一管理，设饮水器、洗碗池等，由专人进行管理，剩饭菜不得随意乱倒，减少对环境的污染，提高卫 生水平。（七）现场消防管理L施工现场内严格按施工组织设计的要求设置消火栓，在各楼 层、材料仓库、宿舍、食堂等处留设足够的灭火器。2、各种施工材料必须按规定位置码放，不得占用道路。同时在 消火栓周围3m、内不得堆放任何物料。3、施工现场坚持用火审批制度，从事电、气焊作业者必须先申 请用火证，并证实用火点周围无易燃、易爆物品，准备专门灭火措施 后方可批准使用。4、易燃、易爆材料必须有专库存放，不得堆放在建筑物内，并 指定专人管理。