策划部部长岗位说明书.docx

《策划部部长岗位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《策划部部长岗位说明书.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、策划部部长岗位说明书1.基本情况：岗位名称岗位编号所属部门岗位定员2.岗位总体目标：为实现公司年度营销目标，根据公司年度经营计划，在分管领导的指导下，组织营销策划、市场推广、媒 介策划、活动策划、CI策划、文案编辑等方面的工作。3.岗位职责与工作描述序岗位职责工作描述权重1部门管理职责(1)依据集团公司已有的管理规定，制定本部门管理制度与流程；(2)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；(3)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划， 并监督计划的落实：(4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督、确保部 门工作的顺利开展；(5)负责落实本部

2、门绩效考核工作：(6)负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实：(7)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；(8)组织开展团队内部培训交流和职业发展指导，培养、指导、帮助下 属提升能力；(9)编制并执行部门费用预算，确保部门费用合理支出；(10)组织做好部门文件资料的管理工作。2营销策划管理(1)负责XXX各分期项目的前期策划组织工作；(2)联合工程、设计等部门组织项目产品定位策划工作；(3)联合工程、成本、招商等部门进行项目产品定价工作；(4)与招商等部门联动，进行项目市场细分工作。3市场推广管理(1)根据营销阶段性目标，组织完成阶段性宣传推广策略方案，经上级 领导审批后组织执行

3、；(2)组织调研竞品的市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，编写调 研报告，并根据报告提出有针对性的改进方案和措施：(3)重要销售数据汇总与分报告的审核。4媒介策划管理(1)组织制定媒体投放计划，经公司审批后监督执行(2)指导宣传片、展示区、多媒体演示等策划与制作工作5活动策划管理(1)组织制定活动策划方案，经公司领导审批后监督执行(2)组织对市场活动的执行进行跟踪、总结(3)组织做好活动预算的申报及后期的结算6CI策划管理(1)组织完成设计样稿，经公司领导审批后监督完成制作(2)督促代理公司保质保量按时完成策划任务(3)组织对代理公司策划产品进行审定(4)组织对代理公司的服务质量进行评估7团

4、队建设(1)预测部门人才需求，参与人员招聘选拔(2)为员工分派任务目标，指导、支持、监督与跟进任务进程，确保任 务目标保质保量地达成(3)组织开展团队内部培训交流和职业发展指导，培养、指导、帮助下 属提升能力素质(4)在人力资源部的指导下，组织开展部门的绩效管理，包括绩效目标 与绩效计划的制定、绩效监控与考核、绩效反馈与辅导以及改进计 划的监督执行8部门内部管理(1)编制并执行部门费用预算，确保部门费用合理支出(2)监督、跟进与评估部门管理制度流程的执行情况(3)组织做好部门文件资料的管理工作9其它(1)协助其它部门工作，并承办上级领导交办的其他工作4.工作联系：公司外部相关单位：推广代理公司

5、、媒体记者、 活动公司等单位直接上级：营销总监公司内部相关部门：招商部、销售管理部、产业服 务部、成本管理部等部门本岗位直接下级：平面设计、媒介公关、活 幼策划、杂志编辑5.工作权限业务权限(1)对调研报告有拟定权(2)对市场推广方案有拟定权、审核权(3)对媒体投放计划有拟定权、审核权(4)对活动策划方案拟定权、审核权(5)对广告代理商的选择有审核权对营销策略方案有建议权财务权限对部门预算内费用支出有审核权人事权限(1)对部门员工的招聘和录用有建议权(2)对部门员工的调配、奖惩、任免有建议权(3)对部门员工的工作争议有裁决权对部门员工的离职有审核权6 .任职资格：教育背景本科及以上学历，市场营销工程专业，或者广告学相关专业工作经验8年以上相关行业工作经验，其中包括3年以上管理岗位相关工作经验专业知识熟悉广告策划、消费心理学、房地产营销与管理、品牌管理：精通市场营销管理能力要求具备领导能力、计划和执行能力、组织协调能力、沟通能力、分析判断能力、应变 能力、公关能力、创新能力其他具有策划师资格任职者签字签字日期部门领导审核签字日期文件版本生效日期