施工作业条件准备.docx
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1、施工作业条件准备L依据合同、组织设计、总体布置即施工方案、设备的市场价 格编制目标成本计划。人员,项目经理、项目总工、预决算员、材料 员、设备员。资料信息收集,招投标文件、施工图、报价清单、材料 及设备价格。编制步骤,数量复核、公告称单价分析、工程两算对比、 综合管理、目标成本计划编制综合说明。2、依据招投标文件、施工总体方案布置、已设立的项目目标成 本、施工进度网络计划对施工项目目标成本进行分解。3、承包合同的合法性分析,建设工程项目已具备招投标签订和 实施合同的一切条件、招投标过程符合法定的程序、工程承包合同的 目的内容和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求、各主体 资格的合法性有效
2、性。4、施工现场管理包括,合理规划施工用地、做好施工总平面设 计、适时调整施工现场总平面布置、对现场的使用要检查、建立文明 的施工现场、及时清场转移。项目经理部应在门口公示,工程概况牌、 安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施 工牌、施工总平面图、项目经理部组织及主要管理。5、进度计划编制。6、城市道路施工前准备,组织、技术、物资、现场准备。现场 准备包括,动拆迁工作、临时设施包括七通一平、施工交通监理临时 施工便线导行临时交通。城市道路施工顺序,路基土方、连管铺设、 道路基层、路面、附属工程。施工方案应综合考虑,各施工项目之间 客观上存在的工艺顺序必须遵守,采用的施工方
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- 关 键 词:
- 施工 作业 条件 准备