成品保护方案.docx
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1、成品保护施工方案1 .工程概况1.1 工程名称及地理位置工程名称:杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目(一期)1.2 工程概况本工程为154街坊就近安置动迁配套商品房(保障性住房)项目C块,位于图门路 以东、规划九谭路以南、军工路以西、规划长阳路延伸段以北的杨浦区154街坊,总用 地面积47765m2,建筑总面积197567. 77m2,其中地上建筑面积167788. 03m2,地下建筑 面积29779. 74m2,计入容积率面积167174. 83m2。3.成品保护责任及管理措施3.1 责任措施项目经理部根据施工组织设计及施工方案的成品保护措施,以合同、协议等形式明 确各分包对成品的交
2、接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,项 目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。3.2 现场材料保护责任材料、半成品、设备进场后,由项目经理部物资部门负责保管,项目经理部现场经 理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理,由项目经理部发送到分包单位的材料、半 成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。3. 3结构施工阶段的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人,水电配合施工等专业队伍要有保护 土建项目的保护措施后方可作业,在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后, 向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序(钢筋、模板、碎浇筑),土建、水电安 装均要
3、设专人看护及维修。3.4装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施3. 4.1装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段 主要的成品保护的责任单位是装修分包单位,设备的成品保护的责任单位是水电安装的 分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段(一般是户门安装完后),装饰分包单位分层、分区设置专职成品 保护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续 齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完 成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域,若由于成品保 护员的工作
4、失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护责任单位 及责任人负责赔偿。4. 4. 2上道工序与下道工序(主要指土建与水电,不同分包单位间的工序交接)要 办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部 各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。5. 4. 3接受进户作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟。如作业 用火,必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的 人员必须接受成品保护人员 的监督。6. 4. 4分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,分包单位 必须以书面形式上报项目经理部,项目经理经与其他专业分包协调后,
5、其他专业派人协 助分包单位施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。7. 4.5项目经理部制定季度、月度计划时,要根据总控计划进行科学合理的编制, 防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、 反复污染等现象的发生。(业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划)8. 4. 6项目技术部门对责任工程师进行方案交底,责任工程师对各分包进行技术交 底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时.,必须对成品保护进行交底。9. 4. 7项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作, 依据合同、规章制度、各项保护措施,使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己
6、 的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。10. 品保护机构组织项目部根据项目班子的人员情况及本工程的特点,以及工程质量目标,建立了成品 保护组织机构,制订本措施以保证施工的顺利进行和工程成本控制。10.1 品保护目的为更好的加强现场成品保护管理,最大限度的消除和避免成品在施工过程中受到污 染和损坏,达到减少和降低成本,提高成品一次合格率、一次成优率,从而提高整个工程 质量的目的,特编制本方案。4. 3成品保护组织分工及责任4.3. 1项目执行经理黄秋林、项目总工李建一:执行公司有关文件,主持有关人员进行编制成品保护措施,合理安排生产,配 置资源,保证工程成品保护的活动顺利进行。对本项目
7、成品保护负直接责任。4. 3. 2生产经理阴奇辉、安全文明施工万奎霞:协助项目负责人主持编制成品保护措施,经规定程序批准后,组织实施。定期 组织有关人员对现场成品或半成品进行检查,对现场成品保护人员的组织安排以及管理 负直接责任。5. 3. 3技术、质量、材料员和工长:协助项目部领导编制各分项工种详细具体的成品保护措施并实施,参加对现场 成品或半成品的检查,负责各自分项工种的成品保护人员的安排管理,制订成品保护制 度,以及所损坏的成品或半成品的修复和纠正措施。对本工种的成品或半成品管理负直 接责任。6. 3. 4结构、装修、水电队:负责落实成品保护措施的实施,对各自分项工程的成品或半成品专职成
8、品保护 人员进行挑选安排和管理,教育所有施工人员提高成品保护意识,加强成品保护工作, 坚决与损坏成品的坏人坏事作斗争,对现场的成品半成品的直接保护负直接责任。7. 成品保护部署7.1 成品保护责任划分7.1.1 现场材料保护责任由项目经理部采购的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管, 现场经理和安全保卫部门进行协助管理;由项目经理部发送到外包单位的材料、半成品、 设备,由各外包单位负责保管、使用。7.1.2 结构施工阶段的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人,水电配合施工等专业队伍有保护土 建项目的保护措施后方可作业。在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保
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