外派培训管理制度.docx

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1、外派培训管理制度第一章目的与原则第一条目的：规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。第二条 原则：符合公司企业文化与学习型企业氛围，符合公司业务发展与组织能力 提升，符合员工职业技能与职业素质提升需求。第二章适用范围第三条人员范围：全部外出参加培训的员工。第四条外派培训分类：（-）公司发起的外派培训：由部门主管、公司领导、行政人事部视工作实际需要 提请的员工培训；（二）个人提请的外派培训：由员工个人提请，符合公司储备人才的条件，为管理、 专业人才进阶做准备，按职能管理层级报批产生的培训。第五条参训形式范围：（一）社会培训机构、运营商等提供的培训课程；（二）大学、大专院校专业科目选修、

2、进修、研修；（三）学者、专家专题演讲会或座谈会；（四）其它形式的外派培训。第三章审批流程第六条审批流程（一）公司发起的外派培训遵循行政人事部通知，无需进行申报。（二）个人提请的外派培训应填报外派培训申请表，附培训有关信息资料，并 完成下列公请外派培训审批流程，提交外派培训审批表，签署外派培训 服务协议书。第四章参训人员的管理第七条培训纪律（一） 受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事 项。（二） 受训人员应遵守课堂纪律，认真听讲，按时完成课程作业。（三）受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司形象。（四） 外出培训时间如属上班时间，视同公出；未通过外出培训申报

3、的员工个 人培训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续。（五） 培训期满，受训人员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。（六） 受训人员应于培训结束后五个工作日内将培训教材送交行政人事部存档。 主办机构有颁发受训证明文件，受训人员应将证明文件原件送行政人事部存档，离职时 办清手续后退还。第五章培训效果反馈及考核第八条培训效果反馈（一）受训人员需配合行政人事部完成对培训机构及课程的满意度调查。（二）受训人员应配合培训机构的相关课前、课后调查。第九条培训考核受训人员考核包含以下两部分：（一）受训人员应通过培训提供商安排的考核或社会认证考试（如考试等）；（二）此外在课程后一个月内，受训人员

4、在以下两种考核方式中任选其一作为内部 考核方式：（1）结合自己在工作中的实际应用撰写一份培训收获报告，主题和字数不限， 由老师或上级领导给予评价及指导性意见。（2）提取课程要点总结提炼后，在部门内部或相关人员范围内完成分享课程, 课时至少为1课时，需提供分享PPT资料。对于未通过培训提供商安排的考核或社会认证考试者，需自费参加下次考试，已考 取相应证书；对于未如期完成内部考核者，将通报批评，并将为其延长一个月考核期作 为补考期限，如仍未完成考核，将取消其下次培训资格。行政人事将全程参与受训人员考核过程，并将建立培训档案，记录受训学员考核成 绩，作为晋升、提薪等人事变动的重要参考依据。第六章培训费用第十条外派培训的费用外派培训费用一般随行就市，根据公司业务需要以及当时的市场行情，由行政人事 部进行甄选、比较后确定最优方案和最佳性价比的培训。对于个人提请的外派培训，其 中管理类的XXX或XXXX培训，因费用较高，要求至少提前半年向公司申请。经公司审核 同意后，外派培训费用最高报销不超XX万元。第七章附则第十一条 本制度未尽事宜按照国家或地方的法律、法规、规章执行，国家或地方 有新规定时，从其规定。第十二条本制度由公司行政人事部负责解释与修订。第十三条 本规定经依法履行民主程序后颁布，自颁布之日执行。