食品公司营销中心薪酬方案.docx

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1、食品公司营销中心薪酬方案一、薪资结构【销售总监薪资由董事长确定】事业部部长资结构为：基本工资+销售提成+绩效考核+费用率考核大区经理薪资结构为:基本工资+销售提成+绩效考核+费用率考核区域经理薪资结构为:基本工资+销售提成+绩效考核+费用率考核二、基本工资、考核工资（考核工资标准详见细则）：职位级别基本工资固定工资考核工资事业部部长Al40001000A235001000A330001000大区经理Bl2500800B22200800B32000800区域经理Cl2000500C21500500承包区域营销总监:统管集团公司各个事业部；事业部长:事业部长管辖下属三个大区，每个大区三个省区；大区

2、经理:大区经理管辖下属三个省区，管辖下属区域经理；区域经理：每个省2名区域经理（由大区经理根据市场情况调整划分）大区经理6名区域经理营销总监事业部长大区经理6名区域经理大区经理6名区域经理备注：所有人员包括新开发市场均按照职位最低一级工资标准执行（前三个月）三个月以后各项指标按照相应工资体系考核执行;执行细则如下；A、事业部部长：连续三个月完成基本任务以及费率达标按照A3级标准；连续三个月再完成80%按照A2级执行提升一级；连续三个月再完成80%按照Al级执行；连续三个月未完成80%,职位自动降一级；B、大区经理:连续三个月完成当月基本任务以及费率达标按B3级标准；连续三个月再完成80%按照B

3、2级执行;再连续三个月再完成80%按Bl级执行;再连续三个月未完成80%,职位自动降级或者调离岗位；C、区域经理：连续三个月完成当月基本任务以及费率达标按照Cl级标准；连续三个月再完成60%按照C2级执行；连续三个月再完成100%按照B3级执行提升大区经理;连续三个月未完成80%,职位自动降级或者调离岗位销售提成基数（分类产品提成详见提成标准）职位销售比例提成基数A类B类C类总计提成备注（综合基数）事业部部长33530%按实际事业部每增加1个5%核算执行大区或者增加大区经理1名前三个月每月增加新开发客户3个，销售回款按照第一个月5万为基数增加30%案例：三个大区基数60万成熟期每月完成一个新开

4、；60万以内无提成0O0.15%Oo2%05%60万0O08%0O25%0.3%80万0.1%035%0.5%IoO万0O15%0.5%0.8%大区经理20万以内无提成无提成无提成大区经理每增加1个区或经理前半年每月销售回款按基数增加30%；每个大区成熟期30万为基数成熟期每20万0O1%0.4%Oo4%40万0.2%0.6%0.6%60万0.3%0O8%0.8%月完成一个新开客户；区域经理10万以下无提成无提成无提成区域经理在大区经理的领导下每月销售回款按基数增加30%；市场成熟期10万0O3%0.6%Oo6%20万0.4%0O8%Oo8%30万0.5%1O0%0%新开发（新业务人员）市场前

5、三个月考核按照客户开发为基准,第一个月1个客户、第二个月2个客户、第三个月3个客户,在完成开发客户的前提下按照实际销售回款提成；三、销售提成数据来源：主管级以上人员回款为所属下级人员回款总额；（一）、集团公司主推产品与战略性产品，销售比重严格按照集团公司规定细分实施；具体分解提成标准比例如下:MISSINGIMAGEA类产品B类产品C类产品22克乡巴佬、25克单爪35克单爪30克鸡蛋、10克毛毛鱼除A类和C类产品，其余均为B累产品（包括金针菇系列）泡菜及调味酱系列承包区域固定区域承包区域固定区域承包区域固定区域1.%Oo5%3%1%5%2%特通渠道0.5%0.5%Io5%1%2o5%1%承包区

6、域销售指标按照以下规定考核备注:承包区域人员无基本工资，无补助；每月销售任务营销部结合市场情况制定，销售人员必须无条件接受并执行；A、以上提成分集团公司A类、B类、C类产品；1、销售A类产品不能超出总销量的35%;2、销售B类产品总销量不能超出35%;3、销售C类产品不低于总销量的30%;备注：超出部分提成均按照该提成的50%执行；Bs新产品：公司新产品投放市场，业务人员必须无条件完成新产品的宣传与推广，公司根据产品特性与市场情况给予额外奖励；C、以上提成均以回款额计，（市场费用不给予计算回款、条码费、进场费等）；客户所垫运费计算回款额；（二）、大区经理、区域经理、城市主任销量由其直接上级分配

7、，大区经理审核后报营销中心作为区域考核依据；四、绩效工资考核细则职位考核项目占比绩效工资备注事业部部长回款任务完成率80%100O元X得分率前三个月累计回款不少于30万，以后每月递增30%销量新客户开发10%前三个月整个事业部各大区不少于开发个新客户三个,成熟期每月新开一个有效客户；规章制度、执行力10%大区经理回款任务完成率80%800元X得分率前三个月累计回款不少于30万，以后每月递增30%销量新客户开发10%前三个月每月不少于开发三个新客户,市场成熟期每月新开2个有效客户；规章制度、执行力10%区域经理回款任务完成率80%500元X得分率前三个月累计回款不少于20万，以后每月递增30%销

8、量新客户开发10%协助地区经销商每月不少于开发二个二批新客户，或者一个地级客户；规章制度、执行力10%备注：各级销售人员绩效由其直接上级考核，大区经理审核后报营销中心1五、费用考核（新开发市场前三个月暂不考核）Io费用率超出10%,大区经理、区域经理、销售提成均按80%发放,超出15%按65%发放；2o费用率考核费用为当月申请用于市场方面的所有费用（含地招业代,但不含省区销售人员工资、差旅费及总部投入费用）；3o申报批复费用含大区或经销商未实际执行费用（只要公司已批复即计算），由营销中心费用文员按月统计考核,考核结果报销售会计六、市场费用审核及核销标准：1、条码费：进店后凭正规发票原件、进货单

9、复印件、照片、进店时间、规格、数量、商超小票、公司领导签批的申请原件。2、店庆、节庆费用：进店合同中规定的节庆、店庆费用公司均没有支持费用；3、堆头、陈列、DM海报：4、特价、捆绑、赠品活动：凭卖场、超市的特价赠品活动的照片、活动执行时间、商场小票、采购部电话、联系人、公司领导签批的申请原件。费用使用原则:所有市场费用必须先生短后核报的原则,没有申请报告无事业部长签字、总经理批复的一切费用均不予以报销（申报报告、批复文件）；七、销售提成计算说明：1、提成计算时所依据的销量以当月1日至本月30日的回款额为依据（具体数额以到公司帐户金额为准，有退货情况的扣减掉退货金额）；2、为了充分调动市场人员工

10、作积极性同时兼顾市场的稳定性，销售提成实行次月发放上月销售提成60%,剩余40%在次月发放。3、大区、区域经理在每月26日书面上报各区域经理/城市主任的区域划分以及任务分配情况至营销中心备案，临时异动随时书面上报；4、大区、区域经理在每月28号前上报所属区域销量任务分配数额至营销中心；5、大区、区域经理在每月10号前将各销售人员的绩效考核按规定表格上报营销中心，逾期不予考核；6、所有的销售数据、费用率销售人员职位及销售区域由营销中心在每月15号汇总审核后送交销售会计，营销中心对数据的准确性负全责；八、营销中心销售人员各项补助标准职级营销总监住宿标准生活补T管助（元/三特大型城市天）T/一/T、

11、月）（兀/天）18012050实报手机费（元/月）实报办公费（元/月）实报长途车票标准省会地市（元/天）实报实销事业部部长大区级130100100503007050200400400200100实报实销实报实销区域经理805050100300100实报实销实报实销城市/流通/商超主任/10010080实报实销备注：以上住宿费、市内交通费、手机费、办公费均要提供正规发票。1、特大型城市为：直辖市、北京、天津、广州、深圳、上海、；2地招经理、区域经理在家庭所在地无住宿补助，生活补助15元/天核报；（二）、费用报销规定（解读）：1。1差旅费报销人员负责按公司的相关规定粘贴整齐，回程开会直接核报1.2

12、 公司财务部会计负责费用报销标准、合理性、真实性的审核；1.3 事业部长负责对经审核后的差旅费进行监批交由销售总监、报总经理或董事长终批；Io4公司财务部负责按公司规定对差旅费终审并办理相关手续2、住宿费用：需由住宿地开具的正式发票作为证明，财务按实际出差天数的定额标准核报，多出不报、节省自用，但不可刻意节省；凡出现恶意“啃床腿”者，一经查实，降级使用；在征得公司书面同意,销售人员在当地租房居住的，按公司同意的租房的住宿费给予报销、不再报销住宿费.3、住勤补助：按实际出勤天数前后扣1天核报；回总部期间、公司统一会议期间无住宿、生活补助；均有公司统一安排.4市内交通费：在定额内凭出租车票或公交车

13、票核报，公交车票原则无连号,连号出租车票超出50元以上费用不予核报,非公交车票、出租车票不予报销;5长途车票：一律凭电脑票实报实销，无电脑票的需有大区经理签字确认方可报销;乘坐火车8小时以上的可购买硬卧票，超过12小时无住宿补助；6业务招待费：根据情况先申请领导批复后方可，费用支出必须在额定范围内；7差旅费借支标准：（一）、事业部长总借支6000元，分3次借支.（二）、大区经理总借支5000元，分3次借支.（三）、区域经理总借支4000元,分3次借支。备注：借支需要办理相关手续，填写借支单据由事业部长签字,销售总监中批、总经理终批后到财务部门办理；出差在外须填写借支单传真回营销部，由后勤直接传送事业部长签字,销售总监中批、送总经理终批同意后方可办理。9.差旅费报销要求：销售人员差旅费与填写日报表行程不一致，所有费用一律不予报销，予以通报批评，并按报销金额处以两倍以上罚款,情节严重者予以降级或者开除；备注：业务人员报销费用每月必须提供费用额75%的票据，承包人员50%,（住宿费、车票、办公费、出租费等）IOo办公费范围：含上网、打字、复印、传真、邮寄等费用，在标准内其它正式发票均可报销；