财务总监总结的财务预算控制50个原则.docx
《财务总监总结的财务预算控制50个原则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务总监总结的财务预算控制50个原则.docx(8页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、财务总监总结的财务预算控制50个原则1、预算是基于过程控制的管理,企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。2、预算以业务过程及其控制为核心,这与传统预算有本质的区别。3、现代预算管理控制更强调预算的动态性和组织目标的相关性。4、人尤其是作为中坚力的经理层是决定企业预算能否成功实施的关键。5、资源决定目标,反之不成立。6、企业面临的机会有两个边界:绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境,如系统性风险;相对性指由于企业管理技术不同、资源配置优劣,导致的不同经营结果。7、资源对一个企业而言,永远是有限的!不同企业间的差距就在于资源的优化组合方式及其程度。8、预算目标的合理性由实现路径(
2、目标拆分)决定:路径存在,目标存在;路径合理,目标合理。9、战略规划与预算的正确能接是业务部门预算编制的基础。10、切忌制定目标时闭门造车,目标确定后却大鸣大放、各行其是。11.财务机构在预算编制过程中的角色直点在于组织和平衡,而非一味削减预算的“刀斧手”。12、真正的企业利益保证是以“企业目标实现和投入产出最优”为唯一衡标准,这是专业财务人员必须在观念上解决的大问题!13、预算的刚性原则不是机械的,若确定能证明市场有产出机会,必须以灵活的预算调整机制来适应市场,弥补静态预算编制的缺失。14、组织目标从设定开始,就是一个不断修正和适应的过程。在确定阶段,以资源能力来调整目标;在实施阶段,以调整
3、资源投入方式来动态地适应市场(未必调整目标本身)。15、预算的童点在于过程控制,不仅意味着对投入必要性的过滤,同时也表明对业务活动实施过程中“变异因素”的关注对相关资源配置作出快速反应。16、实现预算目标的三个关键要素:资源、路径结构、控制。控制的作用是在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。17、实现预算目标的组织路径:凡事有人做,合适的人做合适的事。18、实现预算目标的信息路径:以企业为核心,建立上下、左右及其内外的完整信息网。19、传统预算管理的不解之难:财务部门如何审查并批准预算增加的要求?正解:增加预算的必要性,由业务部门负责审查,业务部门对预算调整申请作出证明。20、花钱比挣
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务总监 总结 财务预算 控制 50 原则
