运行交接班制度.docx

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1、运行交接班制度第一章总则第一条为了加强运行管理，保证设备连续、稳定、安全运行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。第二章交接班规定第三条交班前20分钟值班员向值长汇报设备运行状况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。第四条交接班应正点交接（每日0：00、8：00、16：00）,不得无故拖延,在未办理交接手续之前，交接班班员不得离开工作岗位。第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场,按岗位进行口对口交接，查阅运行记录，询问情况，重点检查了解下列情况：（一）系统、设备运行方式；（二）设备的运行情况；（三）设备检修安全措施的布置情况；（四）当班时

2、间内设备故障及设备异动情况；（五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班,接班者对其负全部责任;（六）对值班室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任；（七）调度命令及上级指示；（八）各项工作完成情况；（九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：（一）设备重大

3、缺陷；（二）工器具、钥匙及公用图纸资料等；（三）异动后的设备。第六条交接班应做到“三交、“五不接（一）三交：1、口头交接；2、书面交接；3、现场交接。（二）五不接：1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）；2、在事故处理或操作过程中不接；3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）；4、卫生工作未做好不接；5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。第七条接班程序交接班准备好查阅记录玲询问情况-检查设备与召开班前会玲按时接班玲汇报第八条开好班前、班后会（一）接班的值长提前五分钟列队召开班前、班后会，队列人员按高矮排序、

4、立正姿势在中控室进行，大坝值班人员由大坝值班负责人交待接班安全注意事项;（二）接班值长清点人员，了解接班人员精神状态；（三）交班值长总结汇报值班情况：值班纪律、文明生产情况，讲评值班人员的工作和安全情况，布置班后其它工作与注意事项；（四）接班值长安排工作，交待有关安全注意事项。第九条先接班值长在接班签名处签名，后交班值长在交班签名处签名，由接班值长发出接班令后，交班人员方可离开现场。第十条两电站交接班工作都必须严格按乐山电力股份有限公司发电厂管理标准执行。相关交接班资料必须规范装订，存档保存两年。第十一条在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故,应停止交接班，由交接班人员处理，

5、接班人员在交班值负责人指挥下协助处理事故。接班人员在交接班标准卡上签字后即表明交接班工作结束，如此时发生事故和操作，应由已接班人员处理。下班人员可在当值值班负责人的指挥下协助处理事故。事故处理和倒闸操作告一段落后，方可交接班。第十二条交接班中，必须保证电气、水机有人监盘，电气由交班值长负责监盘，水机由水机班长指定人员负责监盘。第十三条接班人员根据标准卡检查出的不符合标准的项目，交班人员应立即进行整改,对于不能整改的项目，由交班人员在备注栏中注明，并向上级汇报。第十四条两电站根据交接班工作标准，持标准卡进行，逐一对照检查确认,不得有遗漏。第十五条互相换班必须遵守有关规定并报经领导批准，禁止上连班。