2023年施工企业质量月活动方案汇编3份.docx

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1、2023年建筑施工质量月活动方案一、活动目的为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应9月份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动。二、指导思想认真学习“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念，结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展2023年“质量月”活动，增强质量意识，全面提升质量管理水平。三、活动主题增强质量意识推进高质量发展四、活动时间2023年9月1日9月30日。五、组织机构为做好2023年“质量月”活动，成立“质量月”活动领导小组。组长：XXX副组长：XXX专项小组成员：XXX专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。

2、六、活动安排第一阶段:活动策划阶段（2023年9月1日至9月5日）第二阶段：活动启动阶段（2023年9月6日至9月15日）第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2023年9月16日至9月20日）第四阶段：自查自纠、检查整改阶段（2023年9月21日至9月25日）第五阶段：总结阶段（2023年9月26日至9月30日）七、活动的重点内容1、召开“质量月”活动启动会各部门代表、三体系协调员、QC组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要求。2、质量知识宣传、培训及竞赛（1）通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，

3、把质量理念传达给每一位工作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。（2）质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、QC培训等内容组织学习，另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。(3)采购质量管理书籍，发放各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况，各参与单位至少提交2篇质量月征文活动并发表(主页或期刊)，并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。(4)根据活动策划安排，组织全

4、员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%,非生产线人员参与比例无硬性要求。(5)组织“质量杯”技能竞赛，以笔试+实操方式开展。理论考试范围：法律法规，公司管理程序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。3、自查自纠、发现问题(1)开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人，推荐1名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励；(2)组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题填写通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有

5、验证。对反复出现的质量问题，整改不利的问题，进行追查并向公司层面报告。对检查出的结果对核安全或质量有贡献，视情况给予一定奖励；(3)邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求，进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提出针对性优化和改进建议。邀请管理层组织讨论，将讨论后成果汇报公司管理层，将决策认可后的成果落实到管理程序中。4、落实整改，促质量提升对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系。对人员行为习惯问题，应培训引导，加强监督和传代，发挥基层班

6、组质量管理作用。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。5、总结与表彰质量月工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰，不与不足予以总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进质量的提升，以求实现卓越质量目标。八、裁判和仲裁活动由“质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、公开的活动宗旨。九、奖项设置奖励人数与评优标准如下，均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整。1、质量月竞赛一等奖1名

7、，二等奖2名，三等奖3名2、质保技能比武一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名3、管理程序演练实操及找缺陷合理化建议一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名2023年建筑施工质量月活动方案为贯彻落实国家市场监管总局等21个部门关于开展2023年全国“质量月”活动的通知，完善集团公司质量管理体系，全面提升员工质量意识、增强企业质量品质和市场竞争力，弘扬工匠精神、推动品质革命良好氛围，依据集团公司开展质量月活动方案要求，项目部结合自身现场实际情况,制定本方案。一、总体思路为贯彻落实深入实施质量提升行动、建设质量强国的决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，树立质量第一的强烈意识，不断提升质

8、量总体水平，结合企业实际，以“深入实施质量提升行动、大力推进质量强企建设”为主题，通过开展形式多样、全员参与的质量提升活动，全面提升质量管理意识。二、工作目标通过项目部内广泛宣传质量品质提升活动,进一步增强全体管理人员、劳务班组质量管理意识，狠抓质量管理，从我做起。做到“质量提升人人有责、精益求精有条不紊”的工作氛围，通过全体员工的共同努力，提升公司品牌和形象，不断追求和实现“高品质”产品。三、活动主题和时间(一)活动主题：增强质量意识推进高质量发展(二)活动时间：2023年9月1日至2023年9月30日四、组织机构为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目部成立以项目经理为组长，负责“质量月”活

9、动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成人员如下：组长：XXX成员：XXX领导小组办公室设在项目部质量组，负责活动具体监督、检查工作。项目部质量组层层动员，周密部署，精心组织,落实质量月各项活动。五、活动内容1、项目根据自身实际情况，2023年9月3日组织现场作业人员开展质量月动员会，利用形象大门LED显示屏滚动播放质量月宣传标语，大力营造“质量月”的宣传氛围。2、2023年9月10日完成宣传质量月宣传标识，管理人员质量月动员会。3、2023年9月14日，组织开展质量安全检查，对现场检查存在的质量问题，及时督促落实整改。4、2023年9月24日，组织项目部管理人员开展质量月施工专项方案和施工工

10、艺进行学习，提高管理人员质量管理意识。5、2023年9月27日，对质量月开展情况进行总结，及时查漏补缺。项目部全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过“质量月”活动力，提高质量管理和技术水平再上一个新台阶。2023年“质量月”活动实施方案一、指导思想认真贯彻落主管部门对建筑施工企业工作的安排部署,牢固树立新发展理念，大力实施绿色建造，数字建筑，装配式建造，提高企业的核心竞争力和创造力，实施建筑业高质量发展，打造企业品牌形象，结合公司“质量第一、用户满意”的企业宗旨，提升项目管理水平，提升产品质量，开展质量活动。二、活动目标1、质量经济损失：零损

11、失。2、质量宣传教育：开展各种宣传教育会议不得少于4次，达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果，项目部每周推送一条关于质量的新闻到工程部。3、实体质量提升：项目部9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%。4、项目管理人员能力提升：项目部开展管理人员岗位培训学习至少2次，参与公司组织技能大赛。三、活动主题及活动时间活动主题：增强质量意识推进高质量发展活动时间：2023年9月1日一2023年9月30日四、活动领导小组为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目部成立以项目经理XXX为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成人员如下。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导

12、小组办公室设在项目部部，负责活动具体监督、检查工作。建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织,大张旗鼓地开展质量活动。五、活动内容（一）第一阶段（8月30日-9月5日）准备、宣传阶段：根据自身特点，结合行业主管部门及集团公司要求，精心策划、合理安排、制定质量月活动方案，9月3日前各项目部制作3*5In大型宣传喷绘一张，各项目部自行制作质量月宣传展板两张。利用施工现场悬挂宣传标语（每栋楼至少有两条质量标语）、宣传画，LED显示屏等平台，广泛宣传质量知识、有关质量的法律、法规，宣传公司质量文化；各项目部由项目经理组织召开质量月动员大会，传达公司质量月会议精神，项目部工长组织对每个班组进行一次质

13、量教育,质量员组织每个班组进行一次质量教育，班组长组织工人开展不少于两次质量教育，各项目部对教育应留下影像资料报工程部备案；各开工的项目部质量主要管理人员每周推送一条关于质量提升（管理人员在质量提升做了什么，班组对质量提升做了什么，工人对质量提升做了什么）的新闻到工程部；9月30日在生产例会上由副总经理XXX做“质量月”活动动员会，讲一堂“质量提升”课，宣传国家的关于高质量发展的精神，宣传国家质量的法律法规，精准指导项目质量提升的措施及要求。达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果。（二）第二阶段（9月6日-9月10日）完善体系建设，落实质量责任项目部根据公司完善组织体系建设，建立健全各项规章

14、制度，按照制度检查各项工作开展情况，项目经理组织一次对工序报验情况，三检情况，技术交底情况等工作的检查,查找项目部各个管理人员是否正常履职，项目部至少应查出4条以上的管理漏洞或者履职不到位情况，根据检查出的问题制定针对性的改进措施、制度；使每个人工作职责落到实处。（三）第三阶段（9月11日-9月15日）开展自查自纠，消除质量隐患，提升实体质量各项目开展质量自查工作，检查要全面覆盖，特别是要重点检查各栋号标高，轴线，混凝土强度等级变化，钢筋截面积变化，混凝实体强度，楼板厚度的检查，消除质量隐患。提出改进措施，项目要制定行之有效的措施使9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%以上。（四）第四

15、阶段（9月16日-9月24日）开展活动，提升管理，提升质量项目部围绕提升项目专业能力、管理水平；提升建筑实体质量开展相关活动，项目部自行组织开展不少于1次的专业能力及管理能力的培训教育课程，并进行考核。（五）第五阶段（9月25日-9月27日）总结阶段：“质量月”活动结束后，各项目部要及时总结活动成果及经验,于2023年9月25日前报公司工程部，公司计划在2023年9月27日开总结及表彰大会。六、活动要求（一）高度重视。各子公司经理，项目部项目经理是本次质量活动的第一负责人，思想上要重视，积极主动开展相关活动，项目经理要确定各项活动的责任人，加强活动组织实施的整体协调联动、调动全员参与积极性，夯实“质量第一、用户满意”的思想基础，确保活动有序开展。（二）精心组织。项目部根据集团质量月活动方案要求,精心部署本项目“质量月”活动内容，要紧紧围绕“质量月”活动主题，加强活动的策划和组织，增强活动的吸引力、影响力和感染力，使活动贴近管理、贴近工作、贴近实际，在施工现场营造“人人关注质量，人人注重质量”的良好氛围。（三）严格考核。“质量月”活动期间，项目部根据检查表格进行检查评比，评分大于80分的前三名班组且季度考核合格的部各奖励100O元。对于评分低于70分的项目部处罚1000元，对责任人处罚300元。要求参加的部门未积极主动参与公司技能比赛的处罚Iooo元。