03管理评审控制程序(五金配件).docx
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1、W朔盹声|曰小司文件编号QP/YM-03AA空取日PR2口版次B-I管理评审控制程序页面5-1发行日期2023.6.101、目的:对质量/环境体系进行评审,确保体系持续有效地运行,以适应内外环境的变化,实现公司制定的质量/环境方针和质量/环境目标。2、适用范围:本程序适用于公司最高管理者对公司质量/环境体系的评审。3、职责:3.1总经理负责主持管理评审,管理者代表负责组织。3.2相关职能部门负责人参加评审会议并根据要求准备资料。3.3行政部负责评审记录并编制管理评审报告。3.4文管员负责资料保存及纠正和预防措施的跟踪验证。4、控制程序:4.1管理评审策划4.L1总经理至少在12个月内召开一次管
2、理评审会,可结合内审后的结果进行,也可根据需要安排。4.1.2管理评审由管理者代表策划,总经理确定。4.1.3当出现下列情况之一时可由经理临时召集管理评审;4. 1.3.1企业组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时;4.1. 3.2发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时;4.1.3.3当法律、法规、标准及其他要求有变化时;4.1.3.4市场需求发生重大变化时;4.1.3.5质量审核中发现严重不合格时;4.2管理评审输入4.2.1各部门在接到管理评审通知后应准备包括以下方面有关资料。4.2.2质量/环境体系运行状况,由管理者代表负责汇报;4.2.3产品质量状况、顾客满意度和
3、投诉的处理情况由品保部负责汇报;4.2.4体系审核方面和产品品质方面的纠正和预防措施的有效性由行政部组和品保部分别汇报;4.2.5供方评价结果、供货业绩、产品储存和防护情况、合同及订单的按时完成情况由采购部和仓储课负责汇报;4.2.6生产计划控制及产量统计由生产部负责汇报;4.2.7工艺技术的改进与模具的改进情况,由生产部模具课和注塑课负责汇报4.2.8生产任务的完成情况、现场的管理情况、产品品质的保证情况,由生产部各生产车间负责汇报;4. 2.9新模情况由生产部IE课负责汇报;4.2. 10培训情况、基建改造、公共场所、保安系统运行状况由行政部负责汇报;4.3. 11环境监测报告和环境目标、
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