销售部6S管理实施方案.docx

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1、销售部6S管理实施方案为营造销售部整洁、有序、安全的办公环境，提升部门员工素养，提高工作效率，有效推行公司6S管理的相关要求，特制定本方案。一、整理阶段（完成时间：2018年5月1日5月15日）。1、对不再使用的文件资料，按公司规定进行销毁或废弃；2、对不经常使用的文件资料重新进行分类编号，整齐存放于文件柜及办公桌抽屉；3、对工作服、茶杯、电脑等办公及私人用品整理好后存放于指定地方。二、整顿阶段（完成时间：2018年5月16日5月22日）。1、办公桌、椅等物品要规划有序，布局美观；2、办公桌面放置的台历、文件夹、电话、茶杯等物品，按照要求放置整齐有序；3、办公室内电器线路走向规范、美观、电脑线

2、不凌乱。三、清扫阶段（完成时间：2018年5月23日5月31日）。1、办公室木门要里外清洁，门框上无灰层;2、地面及四周死角干净，无灰层及污迹；3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无蜘蛛网，墙上不允许乱贴、乱挂、乱钉；4、窗玻璃干净透明，无水迹污迹；5、文件柜里外及柜顶要保持洁净，柜内各种资料票据分类整齐存放；6、灯具、电扇、空调、电脑、打印机、电话等电器，表面洁净无灰尘，各种电器开关及线路无灰尘，无安全隐患。四、清洁阶段（完成时间：2018年6月1日6月8日）。1、保持整洁，每天上班前持之以恒的对自己的卫生区域清扫，下班后对当天使用的文件及物品按规定放置整齐；2、每天组织专人进行巡查，发现不合格项，及时整改，并出台一些相关奖惩措施。五、安全阶段（完成时间：2018年6月9日6月23日）。1、对部门员工每月组织一次安全培训，增强员工的安全意识；2、物流部门组织车辆发运时，对承运车辆进行安全培训，防止安全事故发生。六、素养阶段（完成时间：2018年6月24日6月30日）。1、组织员工积极学习公司各项规章制度，按章办事,增强服务意识；2,加强员工个人修养，言谈举止文明有礼,工作精神饱满，工作安排科学有序，时间观念强。销售部2018年5月7日