医院6s精细化管理实施方案7.docx
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1、医院6s精细化管理实施方案7为进一步提高医疗质量,保障医疗安全,推进医院规范化管理,根据卫生法律法规、方针、政策相关规定,结合工作实际,特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位。积极创新医院规范管理模式,解决社会反响强烈的突出问题,不断满足人民日益增长的医疗服务需求,促进全县卫生事业又好又快发展。二、成立县卫健局医院规范管理领导小组组长:(县卫健局局长)副组长:(县卫健局副局长)(县卫健局副局长、县合管办主任)(县卫健局副局长)成员:(县卫健局人教股股长)(县卫健局医政股股长)(县卫健局财统股负责人)红(县卫健局卫生监督所所长)
2、(县卫健局卫生监督所副所长)(县合管办副主任)(县卫健局医政股工作人员)(县卫健局医政股工作人员)(县卫健局卫生监督所医疗卫生科科长)领导组下设办公室在医政股,由同志兼任办公室主任,负责办公室日常工作。三、目标任务(一)提高医疗质量,保障医疗安全,保证和巩固基础医疗和护理质量,提高医疗服务的安全性和有效性。(二)改进服务流程,改善就诊环境,方便病人就医。(三)增强服务意识,改善服务态度,增进医患沟通,转变服务作风,注重诚信服务,构建和谐的医患关系。(四)加强财务管理、依法规范经济活动,控制医疗成本,降低医疗费用。(五)严格医药费用管理,杜绝不合理收费(六)大力弘扬白求恩精神,树立良好医德医风,
3、发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。四、实施范围医院规范管理实施范围为全县各级各类医疗机构,重点是县直医院、乡镇卫生院、民营综合医院。村卫生室由卫生院参照本方案制定切实可行的管理制度。五、实施步骤(一)准备部署阶段(3月)县、乡各级各类医疗机构召开会议,对单位职工宣传医院规范管理年工作的重要性和必要性,培训医院规范管理内容。各单位根据本方案建立健全具体的实施细则,要做到分工明确、责任到人。(二)组织实施阶段(4月Tl月)各医疗机构按照本方案要求,针对医院管理工作中存在的突出问题,认真自查整改。县卫健局检查与考核组对照相关检查标准,对医院规范管理年工作开展情况进行多次检查或考核。(三)总结阶段(1
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- 医院 精细 管理 实施方案