组织机构及管理模式.docx

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1、组织机构及管理模式为了满足技改工程施工的需要，公司将迅速组建公司成都项目经理部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，实施IS09002质量保证模式，创建优质工程。经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制（公司项目经理部组织机构图见下页），实施工程进度、质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范围如下： 行政部：负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。 施工部：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施工机具调配等业务。 技质部：

2、负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；负责贯彻IS09002标准，监督、控制质量体系运行，组织A、B级质量控制点检查，组织单位工程质量评定，监督探伤和理化试验工作；负责优质工程、计量等管理业务。 采办部：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以及劳动用品管理；负责施工机具的管理。 经营部：负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。财务部：负责资金管理、成本控制等业务。各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。项目经理部同施工队实行经济承包合同制。对该项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位,按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。项目总经理技质部主任行政部主任施工作NDT中心土建工程队防腐施工队起重工程队管焊工程队钾焊工程队