某消防工程预留预埋工程施工方案.docx
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1、某消防工程预留预埋工程施工方案目录第一章综合说明1第一节编制说明1一、施工图纸1第二节工程概况1一、工程简介1二、工程范围2第二章施工部署、工地人员组织2第一节、项目管理策划2一、组织机构2二、工程管理目标2三、施工协调管理2第二节、施工准备及部署3一、施工准备工作流程3二、技术准备3三、施工机具准备3四、物资准备4五、施工进度计划5六、劳动力安排5第三章主要施工方案、施工方法和技术措施5第一节、消防工程综合说明6第二节、施工顺序6第三节、交叉施工原则及措施6第四节、预留预埋施工方法6第五节、电气工程施工方案7一、电气管路安装7二、MT螺纹钢管暗埋敷设7第六节、人防区域施工内容及控制要点11第
2、四章、主要施工管理措施14第一节、质量保证措施14一、质量目标14二、质量保证体系14三、建立行之有效的质量管理制度14第二节、工期保证措施15一、很好的配合项目总控计划15二、组织管理措施15三、技术管理措施16第三节、安全保证措施16一、安全目标:16二、安全保证体系16三、工人三级安全教育17四、具体安全措施17第五章成品保护方案17一、成品保护原则17二、成品保护管理措施17三、成品保护具体措施18第一章综合说明第一节编制说明一、施工图纸1.筑博设计股份有限公司设计的本工程施工图纸XX广场项目2、相关的设计文件及图纸会审纪要。二、主要规程、规范及施工图集。第二节工程概况一、工程简介XX
3、广场项目由深圳XX海外控股有限公司开发,该项目位于深圳市南山区后海中心区:深圳市南山区粤海街道后海滨路东面,海德一道北面。XX广场项目用地面积为29768.12平米总建筑面积为294904.93平米。1栋A座、1栋B座办公塔楼(超高层建筑);1栋裙房商业、文化设施、物业管理用房(高层建筑);2栋商业(多层建筑);3栋商业、文化设施(高层建筑);另外地下一层二层为商业。地下三至四层为车库及设备用房、人防工程。二、工程范围上述所有位置的消防工程预埋预留工作。第二章施工部署、工地人员组织第一节、项目管理策划一、组织机构本工程选派经验丰富的管理人员组成项目经理部。严格履行专业职责,密切配合土建,实现统
4、一计划、统一现场管理、统一施工管理。项目经理部组织机构图如下:二、工程管理目标1.质量目标:坚持质量第一,用户至上的方针,确保本工程质量达到合格标准,合格率100%,优良率100%;办公楼一次验收合格并达到美国LEED金奖及项目一次性验收合格并达到中国一星级绿色建筑认证的标准;本合同范围内所有工程内容必须符合现行建设工程相关规范规定及国家、项目所在地的质量检验验收标准,并全部达到一次性验收合格标准并需确保获得深圳市结构优质奖;2、工期目标:计划2019年07月22日开工,计划竣工日期2020年12月21日。3、施工安全目标:(1)消除事故隐患,有效杜绝伤亡的发生,重大及以上安全责任事故为零。(
5、2)确保工程施工死亡率和重伤率为零,轻伤平均负伤率低于1%,施工用电事故率小于1%。(3)实现五无(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)目标。4、文明施工目标:本工程施工现场确保达深圳市文明施工样板工地,按业主招标文件及市有关文明施工现场的标准来组织实施。三、施工协调管理1)加强与设计单位的联系,及时了解设计意图及工程要求。2)施工过程中出现的问题,及时向总包、业主、监理汇报,并同设计单位联系,咨询意见,办理设计变更。3)严格按照图纸施工,未经设计同意不得随意变更设计。4)在施工全过程中,严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计进行质量管理。在施工班组自检和责任工程师、质检员联合检查的基础
6、上,接受监理的检查和验收,并依照监理通知,按工艺标准予以整改。第二节、施工准备及部署二.技术准备严格按照审图的阶段程序进行,认真熟悉图纸及有关技术资料,将专业施工图与结构图、建筑图进行核对,将图纸存在的问题及时与设计院进行沟通、解决。熟悉施工工艺流程,熟练掌握施工验收规范标准及现场环境,了解土建进度安排、施工管理等情况,拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。搞好前期质量策划节点,并做好对工人的交底。三、施工机具准备根据总进度计划及专业进度计划,施工机具需用量计划,及时与公司总部联系确定调用、租赁或购买方案,并根据总进度计划及专业进度计划逐步组织工机具进场,工机具安放在工机具库房或预制场。四
7、.物奥准备1)开工前完成各项施工用料的调查落实,对主要材料经甲乙双方及监理考察合格后签订供货协议,分期分批组织进场。为使设备能够按期抵达现场而不影响安装进度,列出设备、材料的详细进场时间。依据此时间结合各设备的生产供货周期,提前确定各类设备的供货厂商及供货合同,保证设备按时进场。2)根据主要材料需用量计划,及时组织材料进场,保证使用。五.施工进度计划1.计划控制目标随土建进度实时配合:2、保证工期措施我公司将根据土建施工网络计划,对工期进行分解,制定月计划、周计划。以实现对业主的工期的承诺。(1)技术保证措施a.组织技术质量人员学习技术规范、熟悉施工图纸。b提前做好各分项工程的施工方案与材料试
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