弱电工程项目各个阶段控制难点.docx
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1、弱电工程项目各个阶段控制难点1.弱电工程施工准备阶段(1)熟悉和审查设计图纸,了解图纸设计意图,掌握设计内容及技术条件,会审图纸,核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误,明确各专业间的配合关系。(2)协助业主编制智能化系统设备、工程招标文件,负责其中技术要求(或技术规范书)的编制。(3)审核智能化系统承建商的深化设计图纸,组织好技术交底、图纸会审工作,包括设计单位与工程承建商,工程承建商与设备供应商之间的技术交底,组织业主、设计、设备供应商、工程承建商按照工程的性质、图纸设计内容等分专项组织图纸会审,并形成各方共同签字认可的图纸会审纪要。(4)组织智能化各子系统设备供应商,相关机电设备供应,工程
2、承建商进行工程施工界面的协调和确认,进而编制智能化系统工程时间进度计划表,包括系统施工图的确认或二次深化设计、设备选购、管线槽架施工、材料设备进场验收、设备安装、系统调试运行、开通,系统竣工验收和培训等工作的时间计划安排;工程施工界面协调和确认包括各子系统及独立设备,智能仪表接口界面的划分与确认,形成纪要文件。(5)严格审查工程承建商编制的施工组织设计和施工方案。(6)严格执行材料设备报审制度,认真落实材料设备的进场检验,签署材料、设备报验单(或报审表);对主管部门规定送检的材料和设备进行有见证送检,严禁不符合招标文件及合同要求、国家规范及标准要求、资料及有关证明不齐或送检不合格的材料和设备用
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