建筑施工现场安全管理.docx

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1、建筑施工现场安全管理建筑工程,项目的安全管理;是一项很重要又比较容易被忽视的工作，而且建筑施工现场的特理环境又是多变的，主要表现为：施工面积较为集中，机械设备、材料转运的频率高，人员流动性大，且文化素质普遍较低，高处作业的周期长等特点，这对现场安全管理是一个极具挑战性的工作。建筑企业项目安全管理的主要差距随着改革开放的快速发展，公司、项目的各项管理办法和承包方式可以说是层出不穷，这在如今“以人为本”的理念建筑活动中，给项目的安全管理提出了一个更高的要求，然而，安全观念的转变并不是一朝一夕可以完成的，只有人权、生命权普遍深入人心，安全法规和规定才能得到彻底落实，目前看来，企业的安全管理的主要差距

2、有：素质：1、一般从事建筑业的作业人员素质低；绝大多数的来自农村，文化偏低，从事建筑行业没有对他们的文化基础有所要求，一般主要是身体健康就能从事本工作，所以在从事的过程中，习惯性是他们主要的劳动安全保障之一，这在日常的安全管理过程中往往是：教育、处罚成效不大，没有立竿见影的效果。防护：2、现场安全防护功效失效；现在修建的房屋多呈现为高层或超窗层建筑结构，在功能上也有很大的变化，所以在建筑结构的内部就出现的许多的洞口、楼道等，在结构施工的同时这些预留的洞口和楼道临边就成为了，施工人员的隐形杀手，结合经验看，在绑扎钢筋时往往这些洞口和临边的防护是很难做到的，一般做法是在碎浇捣后初凝时在先前预埋的钢

3、筋件上加设防护栏杆防护，但这些防护随着工程的进度很快就会拆除，移动。在这期间会造成间接性空置，在装修期间，由于各序工程的介入，不断有新的施工人员入场，原先期做好的各项安全防护因施工需要，逐渐被打开，在被打开的洞口、临边场所有大量的不知情人员流动，此期间是项目事故的高发期。制度：制度不健全落实不到位；安全生产的效益，逐步得到了绝大数人的肯定，所以企业强化了项目的安全各项安全管理制度，却忽视了企业与承包方的承包方式中的安全管理要求和约束力,比如说；企业将安全防护费用划拨到承包方，承包方在工程中往往是偷工减料，或是防护滞后，项目在管理上难度加大，没有约束力，项目制定的制度是很多，很全面，但是确难以真

4、正落实到位。原因有：项目成本增加，自身管理上脱节，不能在第一时间处理问题。人员劳动关系，一些处理很难处罚到肇事者本身。一些特殊原因比如赶工，一些处理往往是老板出钱了事，对改善现场起不到真正的作用。4、应对紧急情况的经验缺乏；施工现场作业的人员具有很大的流动性，经常是刚来就离开，虽然进场时工长做了相应的交底和教育，但是往往还是没摸清环境就出事，所以人员的经常性流动对作业人员，在对现场环境和处理一般事故的正确判断性存在误区，其次项目为节省成本也未能提供相应的应急设备和培训。5、违法处罚不能落到实处：现在的项目经理和承包商都共有一种利益上的默契，所以往往是叫声大成效小，在下面管理人员在管理上也是出现

5、管理不到位现象，有怨言不敢说，只能得过且过，所以一旦出现事故基本上公司要负主要责任。改善安全管理工作的对策建议安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。1、建立较稳固的施工队伍人员；在新开的一个工程始就稳定一个施工队伍和相应的施工班组，这样作业人员就能够对整个的施工过程、环境有一个清楚的了解，对项目的管理办法、方式有一个认知，这样可以降低事故的发生。2、完全掌握管理的主动权；企业在与承包商签订合同时，应该将所涉及到的安全费用做一个统计，再将这笔费用完全由项目组织落实，杜绝由承包商自己做，这样可以完全掌握安全管理上的主动权，避免承包商的偷工

6、减料、防护滞后等问题。3、有偿的教育和培训；由于建筑施工一旦开工，基本上是忙碌的工人的闲暇时间是较少的，一般闲暇下来就躺着不动的,所以项目再安排进行学习、培训I,工人的抵触情绪很大不愿参加，如果利用上班时间一两次还行，多了也是有抵触的，所以为了将安全教育、培训工作不再是过场，可以考虑将安全教育、培训作为一种有偿的学习，可以尽量将安全教育、培训的思想植入工人的头脑里。4、项目安全管理的权限;现在项目虽然都安置了专业的安全管理人员，但在日常的安全管理上,项目安全员绝大多数是服从项目经理的安排，在一些利益和安全相矛盾的情况下，项目安全员基本上是服从者，所以在一些关键性的问题上安全员基本不能落实自己的

7、职责，如果将安全管理人员的权限独立，就可以避免一些关键问题的独导性，降低风险。5、企业对项目管理；现在很多企业在对下属的安全检查中，几乎是只看表面工作，提前通知检查日期，项目为了检查事先做好准备，有的甚至停工为了检查，所以企业在检查过程中只能看到已做好的安全工作，不能真正了解到项目安全管理上的难度和苦衷，不能为项目排忧解难。6、安全成效；安全工作的根本成效就是减少和杜绝一切安全事故的发生，在以往的工作中一些表面工作到位却屡发事故的得到了企业的肯定，然而一些表面做的不好却未发生事故的却得到了批评，这在情绪上往往降低了一些安全管理者的斗志，所以企业应该考虑评价安全管理功效的最终结果奖罚分明，以此提高安全管理者的斗志。