企业管理咨询项目合同书.docx

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1、企业管理咨询项目合同书甲方：合同编号：法定代表人：签订地址：乙方：签订日期：年_月_日法定代表人：本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议：一、服务范围乙方为甲方的有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：1、人力资源管理现状的调研分析(1)通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。(2)通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。2、组织职位体系(1)梳理并编制的组织结构。(2)设计符合甲方发展战略要求的组织结构。(3)编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩

2、阵。(4)对新组织结构的各岗位进行人员定编。3、绩效管理体系(1)编制绩效管理手册。(2)编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成绩效指标辞典。4、薪酬福利体系(1)编制薪酬福利管理手册。(2)选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。(3)设计各职族职等的宽带薪酬体系。(4)对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。5、建立员工培养和发展体系(1)设计满足甲方发展战略的员工素质模型。(2)设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。6、建立人力资源流程和制度(1)建立人力资源系统的主要管理流程。(2)建立人力资源系统的主要管理制度。7、咨询方案的指导实施(1)对项目设计的各种方案进行广泛的培训

3、和宣导。(2)指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。二、项目预期目标通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。三、项目时间计划1、本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分:(1)第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。(2)第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。(3)第三部分：完成

4、绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。(4)第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。(5)第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。2、本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。四、项目培训计划1、第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为现代组织设计与管理和工作分析与职位描述。2、第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩

5、效管理体系的培训主题为如何提取KPI和目标绩效管理。3、第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题薪酬设计与管理和如何进行岗位价值评估。4、第四部分咨询工作的培训主题为如何编制人力资源流程和制度，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。五、双方的权利和义务1、双方共同的义务严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。2、甲方的权利和义务(1)为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批

6、确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。(2)为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。(3)甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。(4)甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。3、乙方的权利和义务(1)为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的

7、认可。(2)乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。(3)乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。六、项目费用及付款方式本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：1、项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币元人民币整，按照项目进度，甲方分三次支付给乙方：(1)合同签订后，甲方支付项目费用的40%给乙方，即一元人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。(2)组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲

8、方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即元人民币。(3)薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即元人民币。2、项目费用的第二项为差旅费和食宿费用，顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。帐户名称：企业管理咨询有限公司帐号：开户行：七、保密1、甲乙双方保证对在讨论、签订、执行本协议过程中所获悉的属于对方的且无法自公开渠道获得的文件及资料（包括商业秘密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密）予以保密。未经该

9、资料和文件的原提供方书面同意,另一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双方另有约定的除外。2、本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。八、违约责任1、如甲方未按合同规定的期限付款，每逾期一日，甲方应向乙方支付合同总价%的违约金。如逾期时间超过_天,乙方有权终止合同，并可以要求甲方支付合同总价的%作为对乙方的违约赔偿。2、乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果，经甲方审核后未被认可，且经三次修改后仍未被认可,甲方有权终止本协议。3、乙方如逾期提供阶段咨询结果，每逾

10、期一日，乙方应向甲方支付合同总价%的违约金。如逾期时间超过天,甲方有权终止合同，并可以要求乙方支付合同总价的%作为对甲方的赔偿。如甲方由此终止本合同，乙方应在两个星期内返还甲方所支付的费用和报酬并依甲方的指示退还或销毁所有的基础性文件和原始资料，并赔偿甲方由此而引起的直接/直接和间接损失。九、争议处理本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第一种方式解决：（1）提交仲裁委员会仲裁；（2）依法向人民法院起诉。十、合同的变更本合同履行期间，发生特殊情况时，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及时书面通知对方，征得对方同意后,双方在规定的时限

11、内（书面通知发出天内）签订书面变更协议，该协议将成为合同不可分割的部分。未经双方签署书面文件,任何一方无权变更本合同，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担。、通知与送达1 .根据本合同需要一方向另一方发出的全部通知以及双方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用（书信、传真、电子邮件、当面送交等）方式传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。2 .前款中的“送达”是指通知或通讯内容到达被通讯人（在本协议中列明的住所）的法定地址或住所或指定的通讯地址范围。3 .一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起日内，以书面形式通知对方；否则，由未通知方承担由此而引起的相关责任。十二、协议效力1、本合同双方签字盖章后生效。2、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。3、本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充合同。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。甲方（盖章）：授权代理人：（签字）住址：乙方（盖章）：授权代理人：（签字）住址：邮政编码：邮政编码:联系电话：联系电话:传真：传真：电子信箱：电子信箱:日期：日期：_