企业决策中的五大错知错见.docx
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1、企业决策中的五大错知错见面对新概念、新技术,是紧追新潮流还是安于现状?投资新项目、新产品,找熟人才最安全?每一个决策失误,对公司发展都是致命的打击。今天,我们找出企业决策过程中经常出现的5个错知错见,与大家一起学习,有则改之无则加勉。有些知见或者称之为浅知浅见、偏知偏见,我们姑且用错知错见来替代。错知错见1追风“随大流,最安全在身边,每天都会出现一些新概念、新技术,这让我们很兴奋,很想紧追这些新的潮流。有这样的敏感是好的,然而我们发现,身边很多人都是为了追风而追风。从十年前的移动互联网说起,当时在整个中华大地上全面展开。但是到底有多少人真的抓住了移动互联网的机会?其实是少之又少。事实上,如今我
2、们回顾移动互联网兴起的时候,有谁看到了?又有谁没有看到呢?应该说这个趋势大家都看到了,但不同的抓法造成了不同的结果:有的人抓住了,有的人扑空了。所以,新技术此起彼伏,差不多每两三年就会有一拨新的浪潮出来。比如,去年直至今年的浪潮是直播,再往前是人工智能、020、大数据,在这期间,有许多人借助、放大乃至制造风口,吸引人蜂拥而至,企业经营许许多多的战略决策就是在这个时候失误的。为什么会追风呢?追风是一种不恰当、不好的行为习惯,它不属于错知错见,背后深层次的东西才叫错知错见:在内心深处,我们觉得随大流,才安全,这是一份隐藏很深的不自信。人是群体动物,看到身边那么多人热情、热切地投入真金白银到新技术上
3、,就认为自己也该跟进,这就叫随大流。这是一份不自信导致的错知错见,这个错知错见,会使我们在关键时刻作出错误的决策。那么,与之相对应的正知正见应该是什么呢?正知正见1依靠规律,才能真正心安每个人难免有不安全感。根据马斯洛需求层次理论,每个人都有五个层面的需求,最根本的需求是安全的需求,这是每个人内心最深处的渴望。事实上,由于生长环境、经历的不同,每个人的内心深处总有一份不安,做很多决策时都在被那份不安所驱动。而为了弥补、掩盖那份不安,我们会做出一些看似能让自己心安的事情,因此作出错误的决策。那如何才能真正让自己心安呢?打个比方,把规律假定为老天爷,是不是只有追随老天爷才最安全呢?就像种庄稼,一定
4、要遵循春夏秋冬二十四节气的规律,才能种出庄稼。所以,真切地认知并遵循规律,认识到行为作用与反作用的本质,才能真正安全。因此,在着急做决策的时候,首先要让自己静下来,从内心深处问自己:是否有随大流的想法?是否看别人作出这样的决策,也要采取跟随战略?跟随战略都不叫创新,最多是跟在别人后面、获得一份剩余的收益而己。去除“随大流,最安全的错知错见,明白人生重大真理就是行为作用与反作用的运行规律一一依道而行,才会有安全。错知错见2拖延“安于现状,才安全这个观念,与第一个错知错见恰恰相反。比如说,随着数字化浪潮时代的来临,人工智能一定会对生活和工作产生很大的影响,那么,作为这个领域里的企业经营者们,应早一
5、点拥抱大数据、人工智能、云计算等互联网领域浪潮。但事实却是很多企业安于现状,不敢迈出自己的舒适区。企业已经按原有的方式经营了5-10年,形成了一个相对安全、熟悉的领域。因此,我们不大敢去触碰新的技术。即便新技术再好,心里总觉得不安,因此在诸如用人、投资、引入新技术等决策上一次又一次地拖延。拖延背后,基本上都是一份内心的不安。那么,与拖延相对的正知正见又是什么呢?正知正见2建设自己,才有安全一定要建立发自内心的自信。就如我们坚定地相信阳明先生在龙场悟道之后,教诲我们的圣人之道,吾性自足。这句话说的不是阳明先生自己,而是每一个人。每个人心中都拥有无尽宝藏,这就是我们最大的自信源泉。所以,唯有建设自
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