软硬环境双建设 教书育人双丰收.docx
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1、济南市钢城区新兴路学校2022年度工作规划一、工作目标及任务:1、学生巩固率在99%以上,学生思想品德评定合格率达100%。2、全面做好学校安全工作,建设平安和谐校园。3、发挥党建统领作用,加强党的建设,干部队伍和教师队伍自身建设不断加强。4、开展“学习提升、精细管理年”活动,实施精细化管理,打造精致教育,使学校管理水平不断提升。5、提高学校的教育信息化、智能化水平;学校办学条件明显提升。6、等高对接、学习提升,建立完善名师工作室,打造名师队伍,发挥名师效应和引领作用。7、打造“四有”教师队伍,人民群众对学校工作和教师队伍的满意率不低于98虬8、打造高效课堂,全面提升教学水平。中考录取率稳中有
2、升,中考尖子生量上有提高,质上有突破;各年级成绩稳中有升,着力打造新兴路学校的优势学科。9、围绕中心,圆满完成区教体局交办的其他工作任务。二、重点工作及措施:(一)抓好队伍建设,提高工作实效1、加强干部队伍建设。建立切实可行的中层干部、年级组长、教研组长考核评价方案,不断探索完善考核机制和办法。择时(暑假期间)组织中层干部述职,教工代表对中层干部考核评价,结合群众评价结果,进行管理岗位优化调整。2、加强党员队伍建设。发挥党支部的政治核心、战斗堡垒作用,强化思想政治工作;建立党员岗,设立党员教育教学管理责任区;组织党员学习,提高党员的理论素养;开展民主评议党员活动,创新党员考核评价机制;开展“两
3、学一做”学习教育,发挥党员模范带头作用,使全体党员成为改革创新、敬业爱岗、乐于奉献的模范。3、加强班主任队伍建设。认真贯彻落实区教育局关于进一步加强普通中小学班主任工作的意见,建立健全班主任管理机制;定期对班主任工作进行全面考核,建立班主任工作档案;加强对班主任的业务培训;举行班主任工作论坛,召开班主任经验交流会,不断提升班主任工作水平。4、加强教师队伍建设。一是强化师德建设,提高教师素质。开展师德标兵评选活动,树立师德典型,引导广大教师自觉加强师德修养,塑造教师良好形象。严格落实教育部中小学教师违反职业道德行为处理办法,杜绝有偿家教、收费办班、乱定资料、体罚学生等违规行为,坚持依法执教;鼓励
4、教师参加学历进修和继续教育;组织教师开展读书治学活动,开设教师论坛;挖掘教师兴趣、特长,让教师一专多能;组织各种形式的教学展示活动;健全教师业务档案,完善教师考核制度;宣传优秀教师的先进事迹,发挥好优秀教师“传帮带”作用;建立年度表彰制度,打造一支素质过硬的教师队伍。二是加快青年教师培养。建立青年教师考评制度;继续搞好“导师带徒”活动,实现青年教师和骨干教师学术、经验的“嫁接”;大练普通话、两笔字、说课评课、电脑课件制作、多媒体操作等基本功;青年教师按要求听评课、上公开课,积极参与课题研究、设计优秀教案、撰写教学论文,促进青年教师快速、健康地成长。三是加强名师队伍建设。建立市区校学科带头人、教
5、学能手、骨干教师梯队;加大骨干教师培训经费投入;搭建培育名师的平台;多种形式对骨干教师、教学能手和学科带头人进行考核表彰;加强校内、校际名师合作交流,实现强强联合;建立名师工作机制,发挥好名师的带动作用,促使更多教师成为名师。(二)强化落实教学教研,提高教育教学质量5、强化教学常规管理。降低管理重心,实施全面质量管理责任制;全面实施教学质量监控;充分发挥集体的智慧,利用好信息资源,搞好电子备课,建立学校教学资源库;构建“三位一体”的课程体系,促进学生全面发展;实施差异化教学,努力构建阳光课堂。积极与先进学校交流经验,逐步完善新兴路学校课堂教学模式。6、加强网络教研工作。充分利用好网络和学校局域
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